The judging perceiving dimension de

The judging perceiving dimension describes the amount of informa tion a leader needs before feeling comfortable making a decision. Judging leaders strive for closure; they like things settled come across as de- cisive, methodical, and organized. Judgers get nervous before decisions get made and want to see only the minimal amount of information needed to make decisions. Although they make up their minds quickly. they may not have all the relevant facts and as a result can make poor decisions. Perceiving leaders like to keep their options open; they are cu- rious, spontaneous, and flexible. Perceivers prefer to collect as much data as possible before making decisions and get nervous after they are made because they may not feel all the information was collected or analyzed correctly. Although perceivers are good at gathering and analyzing data they sometimes are accused of suffering from"analysis paralysis." Thi personality preference can readily be seen in meetings. Judging leaders refer to have an agenda, stick to it, and make as many decisions as pos sible in the meeting Perceivers dislike agendas, do off on tangents, and may or may not make any decisions at meetings. They alsc have no problem revisiting decisions made in earlier meetings in- formation comes to light. Judging followers can get frustrated working
สิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติเลอร์ตัดสินอธิบายจำนวนของข้อมูลที่หลอกลวงทางการค้าผู้นำต้องก่อนรู้สึกสบายทำให้การตัดสินใจ ผู้นำตัดสินมุ่งมั่นสำหรับการปิด พวกเขาต้องข้ามมาตัดสินสิ่งที่เป็น de cisive ระเบียบ และการจัดระเบียบ Judgers รับประสาทก่อนตัดสินใจได้ และต้องการดูจำนวนข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจน้อยที่สุดเท่านั้น แม้ว่าพวกเขาทำขึ้นจิตใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจไม่มีข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง และเป็นผลให้ สามารถตัดสินใจไม่ดี รับรู้ผู้นำเช่นการให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด cu-rious ธรรมชาติ และยืดหยุ่นได้ Perceivers ต้องการรวบรวมข้อมูลมากที่สุดก่อนการตัดสินใจ และหวั่นไหวหลังจากที่พวกเขาจะทำได้เนื่องจากพวกเขาอาจรู้สึกว่า ข้อมูลทั้งหมดถูกรวบรวม หรือวิเคราะห์อย่างถูกต้อง แม้ว่า perceivers จะดีที่รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูล พวกเขาบางครั้งจะถูกกล่าวหาว่าป่วยวิเคราะห์อัมพาต" กำหนดลักษณะบุคลิกภาพทีจะง่ายได้ในการประชุม ตัดสินผู้นำหมายถึงมีวาระการประชุม ติดมัน และตัดสินใจมากเป็น pos ต่วในการประชุม Perceivers ไม่ชอบวาระ ปิด tangents และอาจ หรืออาจไม่ตัดสินใจใด ๆ ในการประชุม พวกเขา alsc ไม่มีปัญหาดูการตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้าในก่อตัวมาถึงแสง ตัดสินผู้ติดตามจะได้รับความผิดหวังการทำงานสิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติการรับรู้การตัดสินอธิบายปริมาณของ Informa การเป็นผู้นำความต้องการก่อนที่จะให้ความสะดวกสบายในการตัดสินใจ ตัดสินผู้นำมุ่งมั่นเพื่อปิด; พวกเขาต้องการสิ่งที่ตัดสินเจอเป็น de- cisive ระเบียบและการจัดระเบียบ Judgers ได้รับประสาทก่อนที่จะตัดสินใจรับทำและต้องการที่จะเห็นเพียงจำนวนน้อยที่สุดของข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจ แม้ว่าพวกเขาจะทำให้จิตใจของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาไม่อาจมีข้อเท็จจริงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและเป็นผลให้สามารถตัดสินใจที่น่าสงสาร ผู้นำการรับรู้ชอบที่จะให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด; พวกเขาจะ cu- rious, ธรรมชาติและมีความยืดหยุ่น Perceivers ชอบที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ก่อนที่จะตัดสินใจและได้รับประสาทหลังจากที่พวกเขาจะทำเพราะพวกเขาอาจไม่รู้สึกข้อมูลทั้งหมดที่ถูกเก็บรวบรวมหรือการวิเคราะห์อย่างถูกต้อง แม้ว่า Perceivers มีดีที่การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลบางครั้งพวกเขาจะถูกกล่าวหาว่าทุกข์ทรมานจาก "การวิเคราะห์อัมพาต." การตั้งค่าบุคลิกภาพ Thi สามารถพร้อมที่จะเห็นในการประชุม ผู้นำตัดสินดูจะมีวาระการประชุมติดมันและการตัดสินใจมากที่สุดเท่าที่ pos กฎข้อบังคับในการประชุมวาระ Perceivers ชอบทำออกเสียบ้างและอาจหรือไม่อาจจะตัดสินใจใด ๆ ในที่ประชุม พวกเขามีปัญหา ALSC revisiting การตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้านี้หก่อไม่มีมาสู่ความสว่าง ติดตามการตัดสินสามารถได้รับความผิดหวังการทำงาน
สิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณาการรับรู้มิติอธิบายปริมาณของ Informa tion ต้องการผู้นำ ก่อนจะรู้สึกสบายใจในการตัดสินใจ ดูผู้นำมุ่งมั่นสำหรับปิด พวกเขาชอบสิ่งที่ตัดสินมาข้ามเป็น de - cisive ระเบียบ , และการจัดระเบียบ judgers ตื่นเต้นก่อนการตัดสินใจได้ และต้องการดูเฉพาะปริมาณของข้อมูลที่จำเป็นน้อยที่สุดในการตัดสินใจ ถึงแม้ว่าพวกเขาทำขึ้นจิตใจของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจจะไม่ได้มีข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและเป็นผลให้สามารถตัดสินใจที่ไม่ดี การเป็นผู้นำ ชอบเก็บตัวของพวกเขาเปิด พวกเขาจะลบ - rious ตามธรรมชาติและมีความยืดหยุ่น perceivers ชอบที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ก่อนการตัดสินใจ และตื่นเต้น หลังจากที่พวกเขาทำเพราะพวกเขาอาจรู้สึกว่าข้อมูลทั้งหมดที่ถูกเก็บรวบรวมหรือวิเคราะห์ได้อย่างถูกต้อง แม้ว่า perceivers มีดีในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล บางครั้งพวกเขาก็จะถูกกล่าวหาว่าทุกข์ " อัมพาตการวิเคราะห์ " บุคลิกภาพถิความชอบพร้อมสามารถมองเห็นได้ในการประชุม ดูผู้นำดูที่มีกำหนดการ ติดมัน และทำให้การตัดสินใจมากมายเช่น POS ทั้งนั้นในการประชุม perceivers ไม่ชอบวาระ ทำปิดบน tangents และอาจจะหรืออาจไม่ได้ทำให้การตัดสินใจใด ๆในการประชุม พวกเขา alsc ไม่มีปัญหาในการตัดสินใจ ในก่อนหน้านี้ในการประชุม - เกิดมาอ่อน ดูผู้ติดตามสามารถทำงานได้ผิดหวังสิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท