In moving close to one million piec

In moving close to one million pieces of jewelry each year, Cleor manages over 10,000 different stock-keeping units (SKUs) from many suppliers around the world. Suppliers send their goods to Cleor’s one distribution center DC/warehouse near Paris, grouping as many as 100 pieces of jewelry together in plastic bags. Receiving employees check each of these bags to verify that the contents match the order placed with that supplier, and then update the DC/warehouse management system as well as the company enterprise resource planning (ERP) system accordingly. Because of the merchandise value, Cleor delivers replenishment orders (typically smaller bags containing 20-30 pieces of jewelry) to stores regularly. When shipments arrive at the store, employees must reconcile the delivery with the order and determine the proper display location—a process made difficult by the sheer number of different SKUs. In addition, Cleor management has stringent standards with regard to displaying their merchandise so as to maintain their signature store appearance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการย้ายใกล้ถึงหนึ่งล้านชิ้นส่วนของเครื่องประดับแต่ละปี cleor จัดการกว่า 10,000 หน่วยเก็บสต็อกที่แตกต่างกัน (SKUs) จากซัพพลายเออร์หลายแห่งทั่วโลก ซัพพลายเออร์ที่ส่งสินค้าของพวกเขาที่จะ cleor หนึ่งศูนย์กระจาย dc / คลังสินค้าใกล้ปารีส, การจัดกลุ่มให้มากที่สุดเท่า 100 ชิ้นของเครื่องประดับร่วมกันในถุงพลาสติกพนักงานที่ได้รับการตรวจสอบแต่ละถุงเหล่านี้เพื่อตรวจสอบว่าเนื้อหาตรงกับคำสั่งซื้อที่วางไว้กับผู้จัดจำหน่ายนั้นและปรับปรุงระบบการจัดการ dc / คลังสินค้ารวมทั้งการวางแผนทรัพยากรองค์กรของ บริษัท (ERP) ระบบตาม เนื่องจากค่าส​​ินค้าที่ cleor ให้สั่งการเติมเต็ม (โดยปกติจะมีขนาดเล็กลงถุง 20-30 ชิ้นส่วนของเครื่องประดับ) ที่ร้านเป็นประจำเมื่อมาถึงการขนส่งที่ร้านพนักงานจะต้องเจรจาต่อรองการส่งมอบตามคำสั่งและกำหนดตำแหน่งการแสดงผลที่เหมาะสมทำยากโดยจำนวนของ SKUs ที่แตกต่างกัน นอกจากนี้การจัดการ cleor มีมาตรฐานที่เข้มงวดเกี่ยวกับการแสดงสินค้าของเขาเพื่อรักษาลายเซ็นลักษณะร้านค้าของพวกเขาด้วย
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการย้ายใกล้กับเครื่องประดับชิ้นหนึ่งล้านแต่ละปี Cleor จัดการ 10000 แตกต่างกันหน่วยเก็บสต็อก (Sku) จากซัพพลายเออร์หลายทั่วโลก ซัพพลายเออร์ส่งสินค้าของตนเองของ Cleor หนึ่งแจกศูนย์ DC/คลัง สินค้าใกล้ปารีส จัดกลุ่มเครื่องประดับรวมกันในถุงพลาสติกจำนวน 100 ชิ้น รับพนักงานตรวจสอบถุงเหล่านี้เพื่อตรวจสอบว่า เนื้อหาตรงกับใบสั่งที่วางไว้กับผู้จำหน่ายแต่ละ และจากนั้น ปรับปรุงระบบการจัดการคลัง สินค้า/DC เป็นบริษัทองค์กรทรัพยากร (ERP) ระบบการวางแผนตามลำดับ เนื่องจากค่าสินค้า Cleor ให้ใบสั่งเติมสินค้า (ถุงขนาดเล็กโดยทั่วไปที่ประกอบด้วย 20-30 ชิ้นเครื่องประดับ) ไปยังร้านค้าเป็นประจำ เมื่อส่งมาถึงร้านค้า พนักงานต้องการกระทบยอดการจัดส่งกับใบสั่ง และกำหนดตำแหน่งการแสดงผลที่เหมาะสมเช่นกระบวนการทำยากจำนวน Sku ที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ Cleor บริหารมีมาตรฐานเข้มงวดเกี่ยวกับการแสดงสินค้าของตนเพื่อรักษาลักษณะที่ปรากฏที่เก็บลายเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการย้ายอยู่ใกล้กับหนึ่งล้านชิ้นของอัญมณีและเครื่องประดับแต่ละปี cleor จัดการมากกว่า 10 , 000 หน่วยที่รักษาไว้ซึ่งแตกต่างกันไป( SKU )จากซัพพลายเออร์จำนวนมากโดยรอบโลก ซัพพลายเออร์ส่งสินค้าของตนเพื่อเป็นศูนย์กระจายสินค้า DC /คลังสินค้าอยู่ใกล้กับ Paris ของ cleor การจัดกลุ่มเป็นจำนวนมากถึง 100 ชิ้นของเครื่องประดับรวมกันในถุงพลาสติกพนักงานได้รับการตรวจสอบกระเป๋าแต่ละอย่างเหล่านี้ในการตรวจสอบว่าข้อมูลนั้นตรงกับการสั่งซื้อที่วางไว้กับทางผู้จัดให้บริการที่และจากนั้นจะปรับปรุงระบบและการวางแผนทรัพยากร ภายใน องค์กร,บริษัท( ERP )ระบบการจัดการคลังสินค้า DC /ที่จึงเรียนมาเพื่อ เพราะมูลค่าสินค้าที่ cleor ให้เติมใบสั่งซื้อ(โดยปกติจะมีถุงเก็บฝุ่นขนาดเล็กที่มี 20-30 20-30 20-30 ชิ้นของเครื่องประดับ)เพื่อจัดเก็บอย่างสม่ำเสมอเมื่อการจัดส่งมาถึงที่จัดเก็บที่พนักงานต้องปรับให้ตรงกันการส่งที่มีการสั่งซื้อและกำหนดขั้นตอนที่ตั้งที่ - การแสดงผลที่เหมาะสมทำให้ยุ่งยากโดยจำนวนของ SKU อื่น ในการเพิ่มการจัดการ cleor มีมาตรฐานเข้มงวดกับเรื่องการแสดงสินค้าของตนเพื่อเป็นการรักษาไว้ซึ่งลักษณะอันโดดเด่นจัดเก็บลายเซ็นของตน.