The second solution called for over

The second solution called for overseas licensing and facilities. This option was also rejected by the board of directors and Jim Elliot. The founders of Byte Products, Inc., has always believed that the company’s manufacturing facilities will all reside as domestic and that this strategy has served the company well in the past. The other concern that top management had with this solution was that it did not want to release any technologies to any foreign manufacturer and Byte would have a difficult time in properly controlling the patents. Top management also was concern about foreign licensing because it would give them proprietary information about how Byte operates its efficient production line. The rejection of both solutions was also due to the fact that top management believes the quality of the products will be poor due to the fact that it was produced by someone else and that would hurt the image of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแก้ปัญหาที่สองเรียกว่าต่างประเทศอนุญาตให้ใช้สิทธิ์และสิ่งอำนวยความสะดวก ตัวเลือกนี้ถูกปฏิเสธ โดยคณะกรรมการบริษัทและ Jim Elliot ยัง ผู้ก่อตั้งของผลิตภัณฑ์ไบต์ Inc. มีเชื่อเสมอว่า สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของบริษัททั้งหมดอยู่เป็นประเทศ และว่า กลยุทธ์นี้มีบริการบริษัทดีในอดีต ปัญหาอื่น ๆ ที่ผู้บริหารระดับสูงได้ ด้วยโซลูชั่นนี้ได้ว่า มันไม่ต้องปล่อยเทคโนโลยีใด ๆ ใด ๆ ผู้ผลิตต่างประเทศและไบต์จะมีเวลายากในการควบคุมสิทธิบัตรอย่างถูกต้อง ผู้บริหารระดับสูงยังมีความกังวลเกี่ยวกับการต่างประเทศอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ได้เนื่องจากมันจะให้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับวิธีไบต์การทำงานของสายการผลิตมีประสิทธิภาพ การปฏิเสธของทั้งสองวิธียังได้เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บริหารระดับสูงเชื่อว่า คุณภาพของผลิตภัณฑ์จะไม่ดีเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันถูกผลิต โดยบุคคลอื่น และการที่จะทำร้ายภาพลักษณ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางออกที่สองที่เรียกว่าสำหรับการออกใบอนุญาตในต่างประเทศและสิ่งอำนวยความสะดวก ตัวเลือกนี้ยังถูกปฏิเสธจากคณะกรรมการและจิมเอลเลียต ผู้ก่อตั้งของ Byte Products, Inc, มีความเชื่อเสมอว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของ บริษัท ฯ ทั้งหมดจะอาศัยอยู่ในขณะที่ในประเทศและว่ากลยุทธ์นี้ได้ทำหน้าที่ของ บริษัท ได้ดีในอดีตที่ผ่านมา ความกังวลอื่น ๆ ที่ผู้บริหารระดับสูงมีกับการแก้ปัญหานี้ก็คือว่ามันไม่ได้ต้องการที่จะปล่อยเทคโนโลยีใด ๆ ไปยังผู้ผลิตต่างประเทศใด ๆ และ Byte จะมีเวลาที่ยากลำบากในการควบคุมอย่างถูกต้องสิทธิบัตร ผู้บริหารระดับสูงยังเป็นความกังวลเกี่ยวกับการออกใบอนุญาตต่างประเทศเพราะมันจะให้พวกเขามีข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับวิธี Byte ดำเนินสายการผลิตที่มีประสิทธิภาพ การปฏิเสธของการแก้ปัญหาทั้งสองก็ยังเป็นความจริงที่ว่าผู้บริหารระดับสูงเชื่อว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะเป็นที่น่าสงสารเพราะความจริงที่ว่ามันถูกผลิตโดยคนอื่นและที่จะทำร้ายภาพของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่สอง เรียกว่า ลิขสิทธิ์จากต่างประเทศ และสิ่งอำนวยความสะดวก ตัวเลือกนี้ถูกปฏิเสธโดยคณะกรรมการและจิมเอลเลียต ผู้ก่อตั้งของผลิตภัณฑ์ ไบต์ ซึ่งเชื่อว่าโรงงานผลิตของ บริษัท ทั้งหมดจะอยู่ที่ในประเทศและที่กลยุทธ์นี้ได้ให้บริษัทดีในอดีตอื่น ๆกังวลว่าผู้บริหารระดับสูงได้ด้วยวิธีนี้คือว่ามันไม่ได้ต้องการที่จะปล่อยเทคโนโลยีใด ๆ ผู้ผลิตต่างประเทศใด ๆและไบต์ จะมีช่วงเวลาที่ยากในการควบคุมอย่างถูกต้องสิทธิบัตร การจัดการด้านบนยังเป็นกังวลเกี่ยวกับต่างประเทศใบอนุญาตเพราะมันให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการเป็นไบต์ของสายการผลิตที่มีประสิทธิภาพการปฏิเสธของทั้งสองโซลูชั่น ยัง เนื่องจากผู้บริหารเชื่อว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะยากจนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันถูกผลิตโดยใคร และนั่นจะทำให้ภาพลักษณ์ของบริษัท