Voices from the PMOStep by Step“Of

Voices from the PMO
Step by Step
“Of the four initial managers at the PMO here, I took the lead on bringing in the project portfolio management tool. We had a very limited budget, so we chose something basic. It turned out well. I don’t think the organization was ready for some of the more sophisticated tools, and with this one we were able to set a good base. In reality, we needed baby steps. The company was not ready culturally for all that a PMO could require.
I don’t run into too many businesspeople who don’t understand what a project is. It’s still common to encounter people who don’t understand the bigger picture, like project portfolio management. Now that we’ve established the PMO and got people working within a project culture, the areas that are becoming extremely important are for the business to understand its role in prioritization, and ensuring IT is working on the highest-priority projects. Looking forward, we need to do a better job at portfolio management and better engaging senior management.”
Mary Shy is PMO manager at Omnicare, Cincinnati, Ohio, USA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงจาก PMOโดยขั้นตอน"ของการจัดการเริ่มต้นสี่ที่ PMO ที่นี่ ผมเอาลูกค้าเป้าหมายในการนำเครื่องมือการจัดการผลงานโครงการ เรามีงบประมาณจำกัดมาก ดังนั้นเราเลือกสิ่งพื้นฐาน ก็เปิดออกด้วย ผมไม่คิดว่า องค์กรที่ไม่พร้อมของเครื่องมือที่ทันสมัยมากขึ้น และ ด้วยนี้ เราก็สามารถตั้งเป็นอย่างดี ในความเป็นจริง เราจำเป็นตอนเด็ก บริษัทไม่พร้อมทางวัฒนธรรมสำหรับทั้งหมดที่เป็น PMO อาจต้องฉันไม่ทำงานเป็นธุรกิจมากเกินไปที่ไม่เข้าใจว่าโครงการ ยังไปพบคนที่ไม่เข้าใจภาพใหญ่ เช่นบริหารพอร์ตลงทุนของโครงการ ได้ หลังจากที่เราได้ก่อตั้ง PMO และมีคนที่ทำงานภายในโครงการวัฒนธรรม มีพื้นที่ที่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับธุรกิจเพื่อให้เข้าใจบทบาทของมันในระดับ และมั่นใจจะทำงานในโครงการความสำคัญสูงสุด มองไปข้างหน้า เราได้ทำงานดีกว่าที่บริหารพอร์ตลงทุนและผู้บริหารต้องดีกว่า"อายแมรีเป็นผู้จัดการฝ่าย PMO ที่ Omnicare ซินซินนาติ โอไฮโอ สหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสียงจาก PMO

" ของขั้นตอนโดยขั้นตอนที่ 4 เริ่มต้นผู้จัดการที่ PMO ที่นี่ ฉันต้องนำเอาผลงานการบริหารจัดการโครงการเครื่องมือ เรามีงบประมาณที่ค่อนข้างจำกัด ดังนั้นเราจึงเลือกบางอย่างพื้นฐาน มันออกมาดีมาก ผมไม่คิดว่า องค์กรพร้อมสำหรับบางส่วนของเครื่องมือที่ซับซ้อนมากขึ้นและมีหนึ่งนี้เราสามารถตั้งฐานดี ในความเป็นจริงเราต้องการขั้นตอนทารก .บริษัทยังไม่พร้อมวัฒนธรรมทั้งหมดที่ PMO อาจต้อง .
หนีผมไม่มากเกินไปนักธุรกิจที่ไม่เข้าใจว่าโครงการเป็น มันก็ธรรมดา เจอคนที่ไม่เข้าใจภาพใหญ่ เช่น การจัดการผลงานโครงการ ตอนนี้ที่เราได้สร้าง PMO และมีคนที่ทำงานภายในวัฒนธรรมโครงการพื้นที่ที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่จะเข้าใจบทบาทของตนในการจัดลำดับและให้มันทำงานบนที่สูง โครงการสำคัญ มองไปข้างหน้า เราต้องทำงานที่ดีในการจัดการพอร์ตโฟลิโอและดีกว่าการอาวุโสการจัดการ . "
แมรี่ขี้อายเป็น PMO ผู้จัดการ OMNICARE Cincinnati , Ohio , สหรัฐอเมริกา .
,