TABLE 3 Classification of codes’ re

TABLE 3 Classification of codes’ recommendations on board of directors
Description Definition
Separation of Chairman and
CEO
Strong: separation between Chairman and CEO, in case of CEO duality appointment
of a lead independent director or public disclosure of the reasons behind the choice
Semi-strong: separation between Chairman’s and CEO’s roles
Weak: not objective and quantitative rigid rules but only general recommendations
about the relationship between Chairman and CEO
Board composition and
independence
Strong: the majority of board members should be independent non-executive
directors
Semi-strong: less than half, but at least one-third of board members should be
independent non-executive directors
Weak: less than one-third of board members should be non-executive directors and
not all of them should be independent; not objective and quantitative rigid rules
but only general recommendations
Evaluating board performance Strong: self evaluation at least once a year
Semi-strong: self evaluation less than once a year
Weak: not objective and quantitative rigid rules, but only general recommendations
Remuneration committee Strong: all members should be independent non-executive directors
Semi-strong: all members should be non-executive directors, and the majority of
them should be independent
Weak: less than the majority of its members should be independent; not objective and
quantitative rigid rules (i.e. the board should establish a remuneration committee)
Nomination committee Strong: all members should be non-executive directors, and at least the majority of
them should be independent
Semi-strong: less than the majority of its members should be independent
non-executive directors, and separation between the chairman of the committee
and the chairman of the board
Weak: not independence recommendations, not objective and quantitative rigid rules
but only general recommendations (i.e. the board should establish a nomination
committee)
Audit committee Strong: at least the majority of members and the chairman should be independent
non-executive directors
Semi-strong: all members should be non-executive directors, and the majority of
them should be independent
Weak: less than the majority of its members should be independent non-executive
directors, not objective and quantitative rigid rules but only general
recommendations (i.e. the board should establish an audit committee)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 3 การจัดประเภทของคำแนะนำของรหัสบนเรือกรรมการคำจำกัดความคำอธิบายแยกของประธาน และประธานกรรมการบริหารแข็งแกร่ง: แยกระหว่างประธานและซีอีโอ กรณีนัดหมาย CEO ทวิภาวะรอกรรมการอิสระหรือเปิดเผยเหตุผลอยู่เบื้องหลังทางเลือกสาธารณะกึ่งแข็ง: แบ่งบทบาทของประธานและซีอีโอของอ่อนแอ: เชิงปริมาณ และวัตถุประสงค์ไม่เข้มงวดกฎแต่แนะนำทั่วไปเท่านั้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประธานและซีอีโอกระดานองค์ประกอบ และความเป็นอิสระแข็งแกร่ง: ส่วนใหญ่ของคณะกรรมการควรเป็นอิสระไม่เป็นผู้บริหารกรรมการกึ่งแข็ง: น้อยกว่าครึ่งหนึ่ง แต่น้อยหนึ่งในสามของคณะกรรมการควรจะไม่เป็นผู้บริหารกรรมการอ่อนแอ: น้อยกว่าหนึ่งในสามของคณะกรรมการต้องไม่เป็นผู้บริหารกรรมการ และไม่ใช่ทั้งหมดควรจะอิสระ ไม่เข้มงวดกฎเชิงปริมาณและวัตถุประสงค์แต่แนะนำทั่วไปเท่านั้นประเมินประสิทธิภาพการทำงานของกระดานแข็ง: ประเมินตนเองปีละครั้งอย่างน้อยกึ่งแข็ง: ประเมินตนเองปีละครั้งน้อยกว่าอ่อนแอ: กฎเข้มงวดไม่ประสงค์ และเชิงปริมาณ แต่เฉพาะข้อเสนอแนะทั่วไปค่าตอบแทนกรรมการแข็ง: สมาชิกทุกคนควรไม่เป็นผู้บริหารกรรมการกึ่งแข็ง: สมาชิกทุกคนควรไม่เป็นผู้บริหารกรรมการ และส่วนใหญ่พวกเขาควรจะเป็นอิสระอ่อนแอ: น้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกควรอิสระ ไม่ประสงค์ และกฎเข้มงวดเชิงปริมาณ (เช่นคณะกรรมการควรจัดตั้งคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน)คณะกรรมการสรรหาแข็ง: สมาชิกทั้งหมดควรเป็นกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร และน้อยส่วนใหญ่พวกเขาควรจะเป็นอิสระกึ่งแข็ง: น้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกควรเป็นอิสระไม่เป็นผู้บริหารกรรมการ และแยกระหว่างประธานกรรมการและประธานคณะกรรมการอ่อนแอ: ไม่แนะนำเป็นอิสระ ไม่วัตถุประสงค์ และกฎแข็งเชิงปริมาณแต่คำแนะนำซึ่งทั่วไปเท่านั้นและ (เช่นคณะกรรมการควรจัดตั้งเป็นคณะกรรมการสรรหาคณะกรรมการ)ตรวจสอบกรรมการแข็ง: น้อยส่วนใหญ่ของสมาชิกและกรรมการควรเป็นอิสระไม่เป็นผู้บริหารกรรมการกึ่งแข็ง: สมาชิกทุกคนควรไม่เป็นผู้บริหารกรรมการ และส่วนใหญ่พวกเขาควรจะเป็นอิสระอ่อนแอ: น้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกควรเป็นอิสระไม่เป็นผู้บริหารกรรมการ วัตถุประสงค์ และเชิงปริมาณไม่เข้มงวดกฎ แต่ทั่วไปเท่านั้นคำแนะนำ (เช่นคณะกรรมการควรจัดตั้งเป็นคณะกรรมการตรวจสอบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาราง 3 การจำแนกประเภทของคำแนะนำรหัส 'ในคณะกรรมการบริหาร
คำอธิบายความหมาย
แยกประธานกรรมการและ
ซีอีโอ
แข็งแกร่ง: การแยกระหว่างประธานและซีอีโอในกรณีที่ได้รับการแต่งตั้งซีอีโอเป็นคู่
ของกรรมการอิสระตะกั่วหรือเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการเลือก
กึ่งแข็งแรง แยกระหว่างประธานและบทบาทของซีอีโอ
ที่อ่อนแอ: ไม่วัตถุประสงค์เชิงปริมาณและกฎระเบียบที่เข้มงวด แต่คำแนะนำทั่วไปเท่านั้น
เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประธานและซีอีโอ
องค์ประกอบคณะกรรมการและ
เป็นอิสระ
แข็งแกร่ง: ส่วนใหญ่ของสมาชิกในคณะกรรมการควรจะไม่เป็นผู้บริหารที่เป็นอิสระ
กรรมการ
กึ่งแข็งแรงน้อยกว่าครึ่งหนึ่ง แต่อย่างน้อยหนึ่งในสามของสมาชิกในคณะกรรมการควรจะเป็น
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่เป็นอิสระ
อ่อนแอ: น้อยกว่าหนึ่งในสามของสมาชิกในคณะกรรมการควรจะเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและ
ไม่ทั้งหมดของพวกเขาควรจะเป็นอิสระ ไม่ได้มีวัตถุประสงค์และกฎระเบียบที่เข้มงวดเชิงปริมาณ
แต่คำแนะนำทั่วไปเพียง
การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการแข็งแกร่ง: ประเมินตนเองอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง
กึ่งแข็งแรงประเมินตนเองน้อยกว่าปีละครั้ง
อ่อนแอ: ไม่วัตถุประสงค์เชิงปริมาณและกฎระเบียบที่เข้มงวด แต่คำแนะนำทั่วไปเท่านั้น
คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนแข็งแกร่ง: สมาชิกทุกคนควรเป็นอิสระกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
กึ่งแข็งแกร่ง: สมาชิกทุกคนควรจะเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและส่วนใหญ่ของ
พวกเขาควรจะเป็นอิสระ
อ่อนแอ: น้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกที่ควรจะเป็นอิสระ; ไม่ได้มีวัตถุประสงค์และ
กฎระเบียบที่เข้มงวดเชิงปริมาณ (เช่นคณะกรรมการควรจัดตั้งคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน)
คณะกรรมการสรรหาแข็งแกร่ง: สมาชิกทุกคนควรจะเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและอย่างน้อยส่วนใหญ่ของ
พวกเขาควรจะเป็นอิสระ
กึ่งแข็งแรงน้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิก ควรเป็นอิสระ
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและการแยกระหว่างประธานกรรมการ
และประธานคณะกรรมการ
อ่อนแอ: คำแนะนำไม่ได้เป็นอิสระไม่ได้กฎระเบียบที่เข้มงวดวัตถุประสงค์และเชิงปริมาณ
แต่คำแนะนำทั่วไปเท่านั้น (เช่นคณะกรรมการควรจะสร้างการเสนอชื่อ
คณะกรรมการ)
คณะกรรมการตรวจสอบ แข็งแกร่ง: อย่างน้อยส่วนใหญ่ของสมาชิกและประธานควรจะเป็นอิสระ
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
กึ่งแข็งแกร่ง: สมาชิกทุกคนควรจะเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและส่วนใหญ่ของ
พวกเขาควรจะเป็นอิสระ
อ่อนแอ: น้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกที่ควรจะเป็น เป็นอิสระไม่เป็นผู้บริหาร
กรรมการไม่ได้กฎเข้มงวดวัตถุประสงค์และเชิงปริมาณ แต่โดยทั่วไปเท่านั้น
คำแนะนำ (เช่นคณะกรรมการควรจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 3 การแนะนำรหัสบนบอร์ด

รายละเอียดการแยกความหมายประธานและ CEO

เข้มแข็ง : การแยกระหว่างประธานและซีอีโอ , ในกรณีของซีอีโอคู่นัดหมาย
ของตะกั่ว กรรมการอิสระ หรือการเปิดเผยถึงเหตุผลเบื้องหลังทางเลือก
กึ่งแข็งแรง : การแยกระหว่างบทบาทของประธานและ CEO
อ่อนแอ :ไม่ได้มีกฎเข้มงวดและเชิงปริมาณแต่เพียงข้อเสนอแนะทั่วไป
เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของคณะกรรมการและประธานและ CEO

.
แข็งแรง : ส่วนใหญ่ของสมาชิกในคณะกรรมการควรเป็นอิสระ ประธานกรรมการ

กึ่งแข็งแรงน้อยกว่าครึ่งหนึ่ง แต่อย่างน้อยหนึ่งในสามของคณะกรรมการอิสระ ประธานกรรมการควร

ที่อ่อนแอ :น้อยกว่าหนึ่งในสามของคณะกรรมการควรมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารและ
ไม่ทั้งหมดของพวกเขาควรเป็นอิสระ ไม่ใช่วัตถุประสงค์เชิงปริมาณและกฎเข้มงวด
แต่ทั่วไปแนะนำ
ประเมินผลแข็งแรงบอร์ด : การประเมินตนเองอย่างน้อยปีละครั้ง
กึ่งแข็งแรง : การประเมินตนเองน้อยกว่าปีละครั้ง
อ่อนแอ : วัตถุประสงค์และกฎเข้มงวด เชิงปริมาณ แต่เพียงข้อเสนอแนะทั่วไป
ค่าตอบแทนคณะกรรมการเข้มแข็ง : สมาชิกทุกคนควรเป็นกรรมการอิสระ ไม่เป็นสมาชิกทั้งหมด :
กึ่งแข็งแรง ควรมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และส่วนใหญ่ของพวกเขาเป็นอิสระ

ที่อ่อนแอน้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกควรเป็นอิสระ ไม่ใช่วัตถุประสงค์และกฎเข้มงวดปริมาณ
( เช่น คณะกรรมการควรจัดตั้งคณะกรรมการค่าตอบแทนกรรมการ )
สรรหา : แข็งแรงสมาชิกทุกคนควรมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และอย่างน้อยส่วนใหญ่ของพวกเขาควรจะเป็นอิสระ

กึ่งแข็งแรงน้อยกว่าส่วนใหญ่ของสมาชิกควรเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารอิสระ
, และการแยกระหว่างประธานคณะกรรมการและประธานบอร์ด

อ่อนแอไม่แนะนำอิสระ ไม่ได้มีกฎเข้มงวด และเชิงปริมาณ
แต่ข้อเสนอแนะทั่วไป ( เช่น คณะกรรมการควรจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาคณะกรรมการตรวจสอบแรง

) อย่างน้อยส่วนใหญ่ของสมาชิกและประธานควรเป็นกรรมการอิสระ

ไม่เป็นกึ่งเข้มแข็ง สมาชิกทุกคนควรมีกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และส่วนใหญ่ของพวกเขาเป็นอิสระ

อ่อนแอ : น้อยกว่าสมาชิกส่วนใหญ่ มันควรเป็นอิสระไม่เป็น
กรรมการ , ไม่มีกฎเข้มงวดและเชิงปริมาณแต่เพียงข้อเสนอแนะทั่วไป
( เช่น คณะกรรมการควรจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ )