1. Hiring employees who don’t have

1. Hiring employees who don’t have that certain 'sparkle.'
Company: BetterWorks
Headquarters: Palo Alto, Calif.
Founded: 2013

As most startups know, your first initial growth spurt can be challenging to company culture. There were a couple instances when we weighted the candidate’s experience and background more heavily than their “sparkle.” This can have a negative ripple effect on the organization as the new hire pulls in a different direction than the team. We learned quickly that employees with passion and drive for our mission will ultimately be a better long-term fit, even if they have slightly less experience. That being said, we’ve been fortunate to secure employees with both the experience and the sparkle and have grown our team very successfully with these priorities in mind.

Now we’re preemptively working to prevent future mistakes that could be caused by our own growing pains. Our vision, alignment techniques and mission for becoming one percent better every day are the fundamental pieces to our company culture.

-- Kris Duggan, co-founder and CEO of BetterWorks, a company that provides enterprise software to carve out and manage goals.

Related: Why This International Church-Staffing Firm Puts All of Its Eggs in the Culture Basket

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. พนักงานจ้างที่ไม่ได้มีบางอย่างที่ 'ประกาย.
บริษัท : BetterWorks
สำนักงานใหญ่:.
พาโลอัลโตรัฐแคลิฟอร์เนียก่อตั้ง: ปี 2013 ในฐานะที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่รู้ว่าปะทุการเจริญเติบโตเริ่มต้นครั้งแรกของคุณสามารถท้าทายในการวัฒนธรรมของ บริษัท มีกรณีคู่เมื่อเราถ่วงน้ำหนักประสบการณ์ของผู้สมัครและพื้นหลังมากขึ้นกว่าที่พวกเขาเป็น "ประกายไฟ." นี้จะมีผลกระทบระลอกลบต่อองค์กรเป็นรถใหม่ดึงในทิศทางที่แตกต่างกว่าทีม เราได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพนักงานที่มีความรักและไดรฟ์สำหรับภารกิจของเราในท้ายที่สุดจะดีกว่าพอดีในระยะยาวแม้ว่าพวกเขามีประสบการณ์น้อย ที่ถูกกล่าวว่าเราได้รับโชคดีที่การรักษาความปลอดภัยพนักงานที่มีทั้งประสบการณ์และประกายไฟและมีการเติบโตที่ประสบความสำเร็จในทีมงานของเรามากกับการจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้ในใจ. ตอนนี้เรากำลังทำงานเพื่อ preemptively ป้องกันความผิดพลาดในอนาคตที่อาจจะเกิดจากการเจริญเติบโตของเราเอง ความยากลำบาก วิสัยทัศน์ของเราเทคนิคการจัดตำแหน่งและภารกิจการเป็นร้อยละหนึ่งดีขึ้นทุกวันเป็นชิ้นพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท เรา.. - คริสดักแกนผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ BetterWorks, บริษัท ที่ให้บริการซอฟต์แวร์ขององค์กรที่จะตัดออกและจัดการเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง: ทำไมนี้ บริษัท คริสตจักรนานาชาติทำให้พนักงานทั้งหมดของไข่ของมันในวัฒนธรรมตะกร้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจ้างลูกจ้างที่ไม่มีแน่นอน ' ประกายไฟ '
: สำนักงานใหญ่ บริษัท betterworks
: พาโลอัลโต รัฐแคลิฟอร์เนีย ก่อตั้ง : 2013


เป็น startups ส่วนใหญ่รู้ว่าการปะทุการเจริญเติบโตเริ่มต้นของคุณแรกสามารถท้าทายกับวัฒนธรรมของบริษัท มีคู่อินสแตนซ์เมื่อเรารวมประสบการณ์ของผู้สมัครและพื้นหลังหนักกว่าเป็นประกายของพวกเขา "" นี้จะมีผลกระเพื่อมลบในองค์กรการจ้างใหม่ดึงในทิศทางที่แตกต่างกันกว่าทีม เราได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่า พนักงานที่มีความรักและไดรฟ์สำหรับภารกิจสุดจะเป็นแบบระยะยาวดีกว่า แม้ว่าพวกเขาจะมีประสบการณ์น้อย . ที่ถูกกล่าวว่าเราเคยโชคดีกลายเป็นพนักงานที่มีทั้งประสบการณ์ และแวววาว และมีพัฒนาทีมของเราประสบความสำเร็จอย่างมากกับความในใจ

ตอนนี้เรากำลังทำงานเพื่อป้องกัน preemptively ในอนาคตที่อาจจะเกิดจากความผิดพลาดของเราเอง อาการปวดของเด็กกำลังโต วิสัยทัศน์ของเราเทคนิคการจัดตำแหน่งและภารกิจเป็นหนึ่งเปอร์เซ็นต์ดีขึ้นทุกวันเป็นชิ้นส่วนพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท ของเรา

-- คริส Duggan , ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ betterworks , บริษัท ที่ให้บริการซอฟต์แวร์ขององค์กรเพื่อสร้างและจัดการเป้าหมาย

ที่เกี่ยวข้อง : ทำไมประเทศนี้โบสถ์พนักงานบริษัท ทำให้ไข่ในตะกร้ากระทรวงวัฒนธรรม