The concept of ‘distributed leaders

The concept of ‘distributed leadership’ has become popular in recent years as an
alternative to models of leadership that concern themselves primarily with the
attributes and behaviours of individual ‘leaders’ (e.g. trait, situational , style and
transformational theories). This approach argues for a more systemic perspective,
whereby leadership responsibility is dissociated from formal organisational roles,
and the action and influence of people at all levels is recognised as integral to the
overall direction and functioning of the organisation. Spillane (2006) suggests
that a distributed perspective ‘puts leadership practice centre stage’ (p. 25) thereby
encouraging a shift in focus from the traits and characteristics of ‘leaders’ to the
shared activities and functions of ‘leadership’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของ 'ความเป็นผู้นำกระจาย' ได้กลายเป็นที่นิยมในปีเป็นการเลือกรูปแบบของภาวะผู้นำที่เกี่ยวกับตัวเองเป็นหลักด้วยการคุณลักษณะและพฤติกรรมของแต่ละบุคคล 'ผู้นำ' (เช่นลักษณะ สถานการณ์ สไตล์ และทฤษฎีเปลี่ยนแปลง) วิธีการนี้ argues สำหรับมุมมองระบบมากขึ้นโดยเป็นผู้นำความรับผิดชอบจะไม่เกี่ยวข้องกับบทบาทองค์กรอย่างเป็นทางการและการดำเนินการและมีอิทธิพลต่อคนทุกระดับได้รับรู้เป็นส่วนที่สำคัญโดยรวมทิศทางและการทำงานขององค์กร แนะนำ Spillane (2006)ว่า มุมมองแบบกระจาย 'ทำให้เวทีศูนย์ฝึกผู้นำ' (25 p.) จึงส่งเสริมการเปลี่ยนโฟกัสจากนิสัยและลักษณะของ 'ผู้นำ' เพื่อการกิจกรรมร่วมกันและฟังก์ชั่นของ 'ผู้นำ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการเป็นผู้นำการกระจาย 'ได้กลายเป็นที่นิยมในปีที่ผ่านมาในฐานะที่เป็น
ทางเลือกให้กับรูปแบบของการเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับตัวเองเป็นหลักที่มี
คุณลักษณะและพฤติกรรมของบุคคล' ผู้นำ '(เช่นลักษณะ, สถานการณ์รูปแบบและ
ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง) วิธีการนี้ระบุว่าสำหรับมุมมองที่เป็นระบบมากขึ้น
โดยความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำพ้นจากบทบาทขององค์กรอย่างเป็นทางการ
และการดำเนินการและมีอิทธิพลต่อผู้คนในทุกระดับได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนที่สำคัญของ
ทิศทางโดยรวมและการทำงานขององค์กร Spillane (2006) แสดงให้เห็น
ว่ามุมมองที่กระจาย 'ทำให้การปฏิบัติเป็นผู้นำเวทีกลาง (พี. 25) ซึ่งจะช่วย
ส่งเสริมให้การเปลี่ยนแปลงในโฟกัสจากลักษณะและลักษณะของ' ผู้นำ 'ที่จะมี
กิจกรรมร่วมกันและการทำงานของ' ผู้นำ '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของ " การกระจายภาวะผู้นำ " ได้กลายเป็นที่นิยมในปีล่าสุดเป็นทางเลือกรูปแบบภาวะผู้นำที่เกี่ยวข้องกับตัวเองเป็นหลักคุณลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำแต่ละคน " " ( เช่นลักษณะและสถานการณ์ ลักษณะทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ) วิธีการนี้เสนอมุมมองระบบเพิ่มเติมซึ่งรับผิดชอบเป็นผู้นำทางใจจากบทบาทขององค์กรอย่างเป็นทางการและการกระทำและอิทธิพลของคนทุกระดับได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งเพื่อทิศทางโดยรวมและการทำงานขององค์กร Spillane ( 2006 ) แนะนำที่กระจายมุมมอง " ทำให้ผู้นำศูนย์บริการขั้นปฏิบัติ ( หน้า 25 ) จึงให้เปลี่ยนโฟกัสจากลักษณะและคุณลักษณะของผู้นำ " กับ "ร่วมกิจกรรมและการทำงานของ " ภาวะผู้นำ "