Traditional production planning and

Traditional production planning and scheduling systems (such as Manufacturing resource planning) utilize a stepwise procedure to allocate material and production capacity. This approach is simple but cumbersome, and does not readily adapt to changes in demand, resource capacity or material availability. Materials and capacity are planned separately, and many systems do not consider limited material availability or capacity constraints. Thus, this approach often results in plans that cannot be executed. However, despite attempts to shift to the new system, attempts have not always been successful, which has called for the combination of management philosophy with manufacturing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนการผลิตแบบดั้งเดิมและการวางแผนระบบ (เช่นการผลิตการวางแผนทรัพยากร) ใช้วิธี stepwise เพื่อจัดสรรกำลังการผลิตวัสดุและการผลิต วิธีนี้ง่าย แต่ยุ่งยาก และไม่พร้อมปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ กำลังการผลิตทรัพยากร หรือวัสดุพร้อมใช้งาน วัสดุและกำลังการผลิตที่วางแผนไว้ต่างหาก และไม่มีพิจารณาในระบบมีอยู่จำกัดของวัสดุหรือกำลังการผลิตจำกัด ดังนั้น วิธีการนี้มักจะส่งผลในแผนการที่ไม่สามารถดำเนินการ อย่างไรก็ตาม แม้ มีความพยายามที่จะเปลี่ยนระบบใหม่ พยายามไม่เสมอได้ประสบความสำเร็จ ที่เรียกว่าการรวมกันของปรัชญาการจัดการกับผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการผลิตแบบดั้งเดิมและระบบการตั้งเวลา (เช่นการวางแผนทรัพยากรการผลิต) ใช้ขั้นตอนขั้นตอนในการจัดสรรวัสดุและกำลังการผลิต วิธีนี้เป็นวิธีที่เรียบง่าย แต่ยุ่งยากและไม่พร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการกำลังการผลิตทรัพยากรหรือความพร้อมของวัสดุ วัสดุและความสามารถในการวางแผนแยกกันและหลายระบบไม่ได้พิจารณาความพร้อมวัสดุ จำกัด หรือ จำกัด กำลังการผลิต ดังนั้นวิธีการนี​​้มักจะส่งผลในการวางแผนที่ไม่สามารถดำเนินการ อย่างไรก็ตามแม้จะมีความพยายามที่จะเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่ความพยายามที่ยังไม่ได้รับมักจะประสบความสำเร็จซึ่งได้เรียกร้องให้มีการรวมกันของปรัชญาการจัดการกับการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนและจัดตารางการผลิตแบบดั้งเดิม ( เช่นระบบการวางแผนทรัพยากรการผลิต ) ใช้วิธี Stepwise เพื่อจัดสรรความจุของวัสดุและการผลิต วิธีการนี้จะง่าย แต่ที่ยุ่งยาก และไม่พร้อมที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการทรัพยากรความสามารถหรือความพร้อมของวัสดุ การผลิตวัสดุและวางแผนไว้แยกต่างหากและระบบหลายไม่ได้พิจารณาวัตถุดิบที่มีอยู่จํากัด ( มหาชน ) หรือข้อจำกัดการผลิต ดังนั้นวิธีการนี้มักจะผลในแผนการที่ไม่สามารถดำเนินการ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความพยายามที่จะเปลี่ยนระบบใหม่ ความพยายามมักจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ ซึ่งได้เรียกร้องให้มีการรวมกันของปรัชญาการจัดการกับการผลิต .