Budgets are financial blueprints th

Budgets are financial blueprints that quantify a firm’s plans for a future period. Budgets require management to specify expected sales, cash inflows and outflows, and costs; and
they provide a mechanism for effective planning and control in organizations (Flamholz, 1983) The budget is a standard against which the actual performance can be compared and measured. The literature on budget practices focuses on the relevance and applications of budgets to large, complex and manufacturing organizations and less on services and small organizations. Additionally, most of the studies on budgeting mainly focus on the publicly listed firm sector and less on the publicly listed firm sector and less on the non-list sector. Furthermore, most studies report on practices in advanced countries. The reasons for this scenario may be that the budget preparation is frequently a time consuming exercise, and it involves many people in various departments of the firms. The size of a firm and its complexity of operations generally influence the nature of budgeting it should adopt. For example, giant organizations, such as General Motors, Philips Petroleum, Unilever, and Texas Instruments should have more complex and sophisticated systems as compare to medium and small organizations. Their budget systems serve as a means of integrating the numerous divisions in addition to being planning and control tools. Budgets in the organizations serve multiple roles of planning, evaluation, coordination, communication, and decision-making. Participation in budgeting is another important issue because it reflects the degree of consensus, an important aspect of management style.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณมีพิมพ์เขียวทางการเงินบางส่วนที่กำหนดปริมาณแผนของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลาในอนาคต งบประมาณต้องจัดการระบุขายที่คาดไว้ กระแสเงินสดเข้า และกระแส และต้น ทุน และ จะมีกลไกสำหรับการวางแผนมีประสิทธิภาพและการควบคุมในองค์กร (Flamholz, 1983) งบประมาณเป็นราคามาตรฐานกับซึ่งประสิทธิภาพการทำงานจริงสามารถเปรียบเทียบ และวัด วรรณกรรมในทางปฏิบัติงบประมาณเน้นความเกี่ยวข้องและใช้งบประมาณขนาดใหญ่ เชิงซ้อนอุตสาหกรรม และน้อยในบริการ และเล็กองค์กร นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ของการศึกษาในการจัดทำงบประมาณส่วนใหญ่เน้นภาคบริษัทอยู่ทั่วไป และภาคของบริษัทอยู่ทั่วไป และภาคไม่ใช่รายการ นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ศึกษารายงานเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในประเทศสูง เหตุผลสำหรับสถานการณ์สมมตินี้ได้เตรียมงบประมาณมักมีการออกกำลังกายใช้เวลานาน และเกี่ยวข้องกับหลายคนในแผนกต่าง ๆ ของบริษัท ขนาดของบริษัทและความซับซ้อนของการดำเนินงานโดยทั่วไปมีอิทธิพลต่อลักษณะของงบประมาณ จึงควรนำการ ตัวอย่าง องค์กรยักษ์ มอเตอร์ ปิโตรเลียมฟิลิปส์ ยูนิลีเวอร์ และเครื่อง มือเท็กซัสควรมีการเพิ่มเติมระบบซับซ้อน และทันสมัยเป็นการเปรียบเทียบกับองค์กรขนาดกลาง และขนาดเล็ก ระบบงบประมาณการให้บริการของการรวมหน่วยงานต่าง ๆ นอกจากจะวางแผนและการควบคุมเครื่องมือ งบประมาณในองค์กรที่ทำหน้าที่หลายบทบาทของการวางแผน ประเมิน ประสานงาน สื่อสาร และการตัดสินใจ มีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณเป็นปัญหาสำคัญอื่น เพราะมันสะท้อนให้เห็นถึงระดับของมติ ข้อมูลสำคัญด้านบริหารจัดการในแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณทางการเงินพิมพ์เขียวที่หาแผนการของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลาในอนาคต งบประมาณต้องมีการจัดการเพื่อระบุการขายที่คาดไว้ และเงินสดไหลเข้าไหลออก และค่าใช้จ่าย และ
พวกเขาให้กลไกสำหรับการวางแผนและควบคุมประสิทธิภาพในองค์กร ( flamholz , 1983 ) งบประมาณเป็นมาตรฐานเทียบกับการปฏิบัติงานจริง สามารถเปรียบเทียบ และวัดวรรณคดีเกี่ยวกับการปฏิบัติงบประมาณเน้นความเกี่ยวข้องและการงบประมาณเพื่อองค์กรขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนและการผลิตและน้อยเกี่ยวกับการบริการและองค์กรขนาดเล็ก นอกจากนี้ส่วนใหญ่ของการศึกษาในงบประมาณส่วนใหญ่เน้นภาคสาธารณะ จดทะเบียนบริษัท และน้อยลงในภาคสาธารณะ จดทะเบียนบริษัท และน้อยกว่าไม่รายชื่อภาค นอกจากนี้รายงานการศึกษาส่วนใหญ่ในการปฏิบัติในประเทศขั้นสูง เหตุผลสำหรับสถานการณ์นี้อาจจะเป็นการเตรียมงบประมาณเป็นบ่อยเวลาการบริโภค การออกกำลังกาย และมันเกี่ยวข้องกับหลายคนในแผนกต่างๆของบริษัท ขนาดของ บริษัท และความซับซ้อนของงานโดยทั่วไปมีผลต่อธรรมชาติของงบประมาณที่ควรนำมาใช้ ตัวอย่างเช่น องค์กรใหญ่ เช่น มอเตอร์ทั่วไปฟิลิปส์ปิโตรเลียม , Unilever และ Texas Instruments ควรมีระบบที่ซับซ้อน และซับซ้อน เปรียบเทียบกับขนาดกลางและองค์กรขนาดเล็ก ระบบงบประมาณของพวกเขาเป็นวิธีการของการบูรณาการหน่วยงานมากมายนอกจากจะเป็นเครื่องมือในการวางแผนและควบคุม งบประมาณในองค์กรทำหน้าที่หลายบทบาทของการวางแผนและการตัดสินใจ ด้านการประสานงาน การสื่อสาร , .การมีส่วนร่วมในการจัดสรรงบประมาณ เป็นอีกปัญหาสำคัญ เพราะสะท้อนถึงระดับฉันทามติ กว้างยาวที่สำคัญของรูปแบบการจัดการ .