it has its starting point in the id

it has its starting point in the identification of business objectives or strategies,
which can be seen in Figure 1. This systematic approach differs from the traditional approach, as shown in
Figure 2, with the identification of training needs being replaced by the identification of organisation’s
objectives or strategy (Winter, 1995). This description of the HRD process is simplified by Delahaye (2000)
and Harrison (2000) that began with investigation, design and implementation, and end with evaluation in
leading and managing organisational renewal for change management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจุดเริ่มต้นในการระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจหรือกลยุทธ์,
ซึ่งสามารถเห็นได้ในรูปที่ 1 วิธีการระบบนี้แตกต่างจากวิธีดั้งเดิม มาก
รูปที่ 2 มีการฝึกอบรมจำเป็นต้องถูกแทนที่ ด้วยรหัสของขององค์กร
วัตถุประสงค์หรือกลยุทธ์ (หนาว 1995) คำอธิบายของกระบวนการ HRD ได้ง่ายขึ้น โดย Delahaye (2000)
และ Harrison (2000) ที่เริ่ม ด้วยการตรวจสอบ ออกแบบงาน และสิ้นสุด ด้วยการประเมินใน
ชั้นนำ และการจัดการต่อ organisational จัดการการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันมีจุดเริ่มต้นในการระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจหรือกลยุทธ์
ที่สามารถมองเห็นได้ในรูปที่ 1 วิธีการนี้เป็นระบบที่แตกต่างจากวิธีการแบบดั้งเดิมตามที่แสดงใน
รูปที่ 2 ที่มีการระบุของการฝึกอบรมต้องถูกแทนที่ด้วยตัวขององค์กร
วัตถุประสงค์หรือกลยุทธ์ (ฤดูหนาว, 1995) คำอธิบายของกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นี้มีความเรียบง่ายโดย Delahaye (2000)
และแฮร์ริสัน (2000) ที่เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการออกแบบและการดำเนินการและจบลงด้วยการประเมินผลใน
ชั้นนำและการจัดการการต่ออายุขององค์กรสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันมีจุดเริ่มต้นในการกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหรือกลยุทธ์
ซึ่งสามารถเห็นได้ในรูปที่ 1 ระบบนี้แตกต่างจากวิธีการแบบดั้งเดิม ดังแสดงในรูปที่ 2
, กับการระบุความต้องการฝึกอบรมถูกแทนที่โดยการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร
หรือกลยุทธ์ ( ฤดูหนาว , 1995 )นี้รายละเอียดของกระบวนการการบริหารง่ายขึ้นด้วยรถเดลาเฮ ( 2000 )
และแฮริสัน ( 2000 ) ที่เริ่มด้วยการตรวจสอบ ออกแบบ และพัฒนา และจบด้วยการประเมินผล
การนำและการจัดการองค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลงใหม่