Authenticating experiments validate

Authenticating experiments validate the value of SHRM to current and
future stakeholders. Unlike reliability experiments that seek to establish
consistency between the espoused theories and absolutist value-added principles,
authenticating experiments seek to generalize across time, location,
and stakeholders. Authenticating experiments seek to address SHRM
research deficiencies, or what Kaufman (2012) refers to as accuracy gap,
actionable gap, and value-added gap. By developing valid theories from
experiments, SHRM researchers facilitate the transfer of SHRM knowledge
beyond the local context, period, and executives. Authenticating experiments
enable building of “more theoretically informed principles, strategically
discriminating insights, and empirically validating findings” that guide
managerial choice among alternative human resource investments, activities,
and methods (Kaufman, 2012, p. 16).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดลองตรวจสอบตรวจสอบค่าของ SHRM เพื่อปัจจุบัน และเสียในอนาคต ซึ่งแตกต่างจากการทดลองน่าเชื่อถือที่พยายามสร้างความสอดคล้องระหว่างทฤษฎี espoused absolutist หลักมูลค่าเพิ่มทดลองตรวจสอบหาเมตลอดเวลา สถานและมีส่วนได้เสีย ทดลองตรวจสอบหาที่อยู่ SHRMวิจัยข้าม หรืออะไร Kaufman (2012) หมายถึงเป็นช่องว่างของความถูกต้องช่องว่างมุม และช่องว่างของมูลค่าเพิ่ม โดยการพัฒนาทฤษฎีที่ถูกต้องจากทดลอง วิจัย SHRM ช่วยในการถ่ายทอดความรู้ SHRMนอกเหนือจากบริบทท้องถิ่น ระยะ และผู้บริหาร พิสูจน์ทดลองเปิดอาคาร "เพิ่มเติมตามหลักวิชาทราบหลัก กลยุทธ์รับการจำแนกความเข้าใจ และผลการวิจัยตรวจสอบ empirically"ที่แนะนำจัดการทางเลือกในการลงทุนทรัพยากรมนุษย์อื่น กิจกรรมและวิธีการ (Kaufman, 2012, p. 16)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทดลองตรวจสอบตรวจสอบค่าของ SHRM
เพื่อปัจจุบันและผู้มีส่วนได้เสียในอนาคต
ซึ่งแตกต่างจากการทดลองที่แสวงหาความน่าเชื่อถือในการสร้างความสอดคล้องระหว่างทฤษฎีและหลักการดำเนินการที่มีมูลค่าเพิ่มสมบูรณาญา,
ตรวจสอบการทดลองหาทางที่จะคุยข้ามเวลา, สถานที่,
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การทดลองตรวจสอบหาทางที่จะอยู่ SHRM
ขาดการวิจัยหรือสิ่งที่ลิตร (2012)
หมายถึงช่องว่างที่ถูกต้องทำให้เกิดช่องว่างที่สามารถดำเนินการและช่องว่างที่มีมูลค่าเพิ่ม โดยการพัฒนาทฤษฎีที่ถูกต้องจากการทดลองนักวิจัย SHRM อำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนความรู้ SHRM เกินบริบทของท้องถิ่นระยะเวลาและผู้บริหาร ตรวจสอบการทดลองเปิดใช้งานการสร้างของ"หลักการแจ้งมากขึ้นในทางทฤษฎีกลยุทธ์เชิงลึกแบ่งแยกและสังเกตุการตรวจสอบผลการวิจัย" ที่แนะนำทางเลือกในการบริหารเงินลงทุนในกลุ่มทรัพยากรมนุษย์ทางเลือกกิจกรรมและวิธีการ(ลิตร 2012, น. 16)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการทดลองการตรวจสอบค่าของ shrm
ผู้มีส่วนได้เสียใน ปัจจุบัน และอนาคต ซึ่งแตกต่างจากแบบทดลองที่แสวงหาเพื่อสร้างความสอดคล้องระหว่างทฤษฎีและ
espoused Absolutist มูลค่าเพิ่มหลักการ
ตรวจสอบการทดลองแสวงหาที่จะลงความเห็นในเวลา , สถานที่ ,
และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง กับการทดลองหาบกพร่องวิจัย shrm
,หรืออะไร คอฟแมน ( 2012 ) หมายถึงเป็นช่องว่างความถูกต้อง
actionable ช่องว่างและเพิ่มช่องว่าง โดยการพัฒนาทฤษฎีที่ถูกต้องจาก
การทดลอง นักวิจัย shrm อำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนของ
ความรู้ shrm นอกเหนือจากบริบทท้องถิ่น ระยะเวลา และผู้บริหาร กับการทดลองสร้าง " ทฤษฎี
ให้ทราบหลักการกลยุทธ์
จำแนกข้อมูลเชิงลึก ,ใช้ตรวจสอบและค้นพบ " คู่มือการจัดการทรัพยากรมนุษย์
เลือกระหว่างทางเลือกการลงทุน , กิจกรรม ,
และวิธีการ ( คอฟแมน , 2012 , หน้า 16 )