Growth continues with the previousl

Growth continues with the previously isolated business units re-organized into product groups or service practices. Investment finance is allocated centrally and managed according to Return on Investment (ROI) and not just profits. Incentives are shared through company-wide profit share schemes aligned to corporate goals. Eventually, though, work becomes submerged under increasing amounts of bureaucracy, and growth may become stifled.

This phase ends on a Red-Tape Crisis: A new culture and structure must be introduced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องกับหน่วยธุรกิจก่อนหน้านี้แยกการแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการปฏิบัติ เงินลงทุนจะจัดสรรจากส่วนกลาง และจัดการตามผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และไม่เพียงแต่ผลกำไร แรงจูงใจร่วมผ่านกำไรทั้งบริษัทแผนงานร่วมกันสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ในที่สุด แต่ งานจะจมอยู่ภายใต้การเพิ่มจำนวนข้าราชการ และเจริญเติบโตอาจเป็น stifledขั้นตอนนี้สิ้นสุดในวิกฤตเทปสีแดง: ต้องนำวัฒนธรรมใหม่และโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องกับหน่วยงานที่แยกได้ก่อนหน้านี้อีกครั้งแบ่งเป็นกลุ่มสินค้าบริการหรือการปฏิบัติ การเงินการลงทุนมีการจัดสรรจากส่วนกลางและการจัดการตามอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และไม่เพียง แต่ผลกำไร แรงจูงใจที่จะใช้ร่วมกันผ่านรูปแบบการแบ่งผลกำไรของ บริษัท ทั้งสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร . ในที่สุดแม้ว่าการทำงานจะกลายเป็นจมอยู่ใต้เพิ่มจำนวนของระบบราชการและการเจริญเติบโตอาจจะกลายเป็นกลั้นช่วงนี้จะสิ้นสุดลงในวิกฤติแดงเทป: วัฒนธรรมใหม่และโครงสร้างจะต้องได้รับการแนะนำให้รู้จัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแยกหน่วยธุรกิจยังคงมีก่อนหน้านี้จะจัดเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือการบริการ การลงทุน คือการจัดสรรจากส่วนกลางและการจัดการตามผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) และไม่เพียง แต่ผลกำไร บริเวณที่ใช้ร่วมกันผ่านทาง บริษัท แบ่งปันกำไรกว้างรูปแบบสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ในที่สุด แม้ว่างานจะอยู่ภายใต้ปริมาณที่เพิ่มขึ้นของระบบราชการ และการเจริญเติบโตอาจจะอึดอัด

เฟสนี้จะจบลงในเทปสีแดงในภาวะวิกฤต : วัฒนธรรมใหม่และโครงสร้างที่ต้องแนะนำ