Risk RatingNow that you’ve identifi

Risk Rating

Now that you’ve identified the important Risks that threaten the success of your project, what should you do about them? You can make your Risk Planning as comprehensive as you wish, but like most things in life, the simplest approach is often the best approach. Unlike Impact and Probability Assessment, your wording should not be considered a guideline. For each of the various Risk Ratings, we want specific things to occur because the risk thresholds are triggers to mobilize the team or stakeholder to take action to mitigate the Risk.

Risk Register

To track and manage Risk on a project I use a Risk Register. To do this, I use a spreadsheet. Each time I do a Risk Assessment (ideally each sprint planning session) I add a new page to the spreadsheet and each page is a Risk Assessment corresponding to a particular Sprint. This way I can track how a Risk has changed over the course of a project. I can also monitor how Risks are added and removed from the Register.

mitigation strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดอันดับความเสี่ยงหลังจากที่คุณได้ระบุความเสี่ยงสำคัญที่คุกคามความสำเร็จของโครงการของคุณ ควรคุณทำอะไรบ้าง คุณสามารถทำการวางแผนความเสี่ยงครอบคลุม ตามที่ต้องการ แต่เช่นสิ่งสูงสุดในชีวิต วิธีที่ง่ายที่สุดมักจะเป็นวิธีดีที่สุด ซึ่งแตกต่างจากผลกระทบและการประเมินความน่าเป็น ข้อความของคุณไม่ควรใช้เป็นแนวทาง สำหรับแต่ละการจัดอันดับความเสี่ยงต่าง ๆ เราต้องระบุสิ่งที่เกิดขึ้นเนื่องจากขีดจำกัดความเสี่ยง ทริกเกอร์การระดมทีมงานหรือผู้ดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงทะเบียนความเสี่ยงเพื่อติดตาม และจัดการความเสี่ยงในโครงการ เราใช้การลงทะเบียนความเสี่ยง การทำเช่นนี้ ฉันใช้กระดาษคำนวณ แต่ละครั้งที่ทำการประเมินความเสี่ยง (แห่งละวิ่งรอบเวลาการวางแผน) ฉันเพิ่มหน้าใหม่ให้กระดาษคำนวณ และแต่ละหน้าจะมีการประเมิน ความเสี่ยงที่สอดคล้องกับวิ่งเฉพาะ วิธีนี้สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงผ่านหลักสูตรของโครงการ นอกจากนี้ผมยังสามารถตรวจสอบว่าความเสี่ยงจะเพิ่ม และเอาออกจากทะเบียนกลยุทธ์การลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดอันดับความเสี่ยงตอนนี้ที่คุณได้ระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่เป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของโครงการของคุณสิ่งที่คุณควรทำเกี่ยวกับพวกเขา? คุณสามารถทำให้การวางแผนของคุณเป็นความเสี่ยงที่ครอบคลุมตามที่คุณต้องการ แต่เช่นเดียวกับสิ่งที่มากที่สุดในชีวิตของวิธีการที่ง่ายที่สุดมักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด ซึ่งแตกต่างจากการประเมินผลกระทบและความน่าจะเป็นถ้อยคำของคุณไม่ควรได้รับการพิจารณาแนวทาง สำหรับแต่ละคะแนนความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เราต้องการสิ่งที่เฉพาะเจาะจงที่จะเกิดขึ้นเนื่องจากเกณฑ์ความเสี่ยงที่มีการเรียกระดมทีมหรือผู้มีส่วนได้เสียที่จะดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง. เสี่ยงลงทะเบียนเพื่อติดตามและจัดการความเสี่ยงในโครงการผมใช้สมัครสมาชิกเสี่ยง การทำเช่นนี้ผมใช้สเปรดชีท ทุกครั้งที่ฉันจะประเมินความเสี่ยง (นึกคิดแต่ละเซสชั่นการวางแผนการวิ่ง) ฉันจะเพิ่มหน้าใหม่ให้กับสเปรดชีทและแต่ละหน้าเป็นการประเมินความเสี่ยงที่สอดคล้องกับการวิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีที่ฉันสามารถติดตามวิธีการที่ความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาของโครงการ ฉันยังสามารถตรวจสอบว่ามีการเพิ่มความเสี่ยงและลบออกจากทะเบียน. กลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินความเสี่ยง

ตอนนี้ที่คุณได้ระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่คุกคามความสำเร็จของโครงการของคุณ สิ่งที่คุณควรทำเกี่ยวกับพวกเขา ? คุณสามารถทำให้การวางแผนความเสี่ยงที่ครอบคลุมตามที่คุณต้องการ , แต่เช่นเดียวกับสิ่งที่มากที่สุดในชีวิต วิธีที่ง่ายที่สุดมักจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด ซึ่งแตกต่างจากผลกระทบและการประเมินความน่าจะเป็น ที่คุณไม่ควรพิจารณาแนวทางสำหรับแต่ละของการจัดอันดับความเสี่ยงต่าง ๆ เราต้องการเฉพาะสิ่งที่เกิดขึ้น เพราะความเสี่ยง ซึ่งจะก่อให้เกิดการระดมทีม หรือผู้มีส่วนได้เสียที่จะดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง ความเสี่ยงลงทะเบียน



เพื่อติดตามและจัดการความเสี่ยงในโครงการใช้เสี่ยงลงทะเบียน ทำแบบนี้ ผมใช้สเปรดชีตแต่ละครั้งที่ฉันทำประเมินความเสี่ยง ( ซึ่งแต่ละ Sprint วางแผนเซสชั่น ) ผมเพิ่มใหม่ในหน้ากระดาษคำนวณและแต่ละหน้าจะประเมินความเสี่ยงที่สอดคล้องกับการวิ่งโดยเฉพาะ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถติดตามว่า ความเสี่ยงมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าหลักสูตรของโครงการ ฉันยังสามารถตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงเพิ่มและลบออกจากลงทะเบียน

การกลยุทธ์