So how does one express risk appeti

So how does one express risk appetite? A lazy way may be to relate it to the results of risk assessments. For example, one could express risk appetite as a simplistic statement saying that the organization is comfortable living with risk rated medium or low, but not with risk rated high or critical. The trouble with this approach is that it lacks clarity and specificity, and, therefore, it is open to challenges by business managers and technologists alike. It is not specific because it focuses on a rating that is one level removed from the risk itself and, as an abstraction of the seriousness of the underlying issue, represents the technology risk manager’s perspective, which may not be shared by others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น อย่างไร?หนึ่งประสงค์ด่วน แบบขี้เกียจอาจจะ เกี่ยวข้องกับผลการประเมินความเสี่ยง ตัวอย่าง หนึ่งสามารถแสดงประสงค์เป็นคำง่าย ๆ ที่บอกว่า องค์กรที่พักอาศัยที่ มีความเสี่ยงที่ได้คะแนนปานกลาง หรือต่ำ แต่ไม่ มีความเสี่ยงสูง หรือมีความสำคัญในการจัดอันดับ ปัญหา ด้วยวิธีการนี้คือ ว่า มันขาดความคมชัดและ specificity และ จึง มันเป็นความท้าทายโดยผู้บริหารธุรกิจและเทคโนโลยีเหมือนเปิด ไม่เฉพาะเนื่องจากเน้นการจัดอันดับที่เอาออกจากความเสี่ยงตัวเองระดับหนึ่ง และ เป็น abstraction ที่ความรุนแรงของปัญหาพื้นฐาน แสดงถึงมุมมองของผู้จัดการความเสี่ยงเทคโนโลยี ซึ่งอาจไม่สามารถใช้ร่วมกันผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นวิธีที่จะเป็นหนึ่งในความเสี่ยงด่วน? วิธีที่ขี้เกียจอาจจะเกี่ยวข้องให้ผลการประเมินความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นหนึ่งสามารถแสดงความเสี่ยงเป็นคำสั่งง่าย ๆ บอกว่าองค์กรคือชีวิตที่สะดวกสบายที่มีความเสี่ยงในอันดับกลางหรือต่ำ แต่ไม่ได้มีความเสี่ยงจัดอันดับที่สูงหรือที่สำคัญ ปัญหาด้วยวิธีนี้คือการที่มันขาดความชัดเจนและความจำเพาะและจึงจะเปิดให้ความท้าทายโดยผู้จัดการธุรกิจและเทคโนโลยีที่เหมือนกัน มันไม่ได้เป็นเฉพาะเพราะมันจะเน้นที่การให้คะแนนที่เป็นหนึ่งระดับลบออกจากความเสี่ยงของตัวเองและเป็นนามธรรมของความรุนแรงของปัญหาพื้นฐานที่แสดงให้เห็นถึงมุมมองของผู้จัดการความเสี่ยงของเทคโนโลยีซึ่งอาจไม่สามารถใช้ร่วมกันโดยผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นวิธีหนึ่งแสดงความเสี่ยง ? วิธีขี้เกียจอาจจะเกี่ยวข้องกับผลของการประเมินความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นหนึ่งอาจแสดงความเสี่ยงเป็น simplistic แถลงว่าองค์การจะอยู่สบาย มีความเสี่ยงอยู่ กลาง ต่ำ แต่ไม่ได้มีความเสี่ยงอยู่สูงหรือวิกฤต ปัญหาด้วยวิธีนี้คือมันขาดความชัดเจนและเฉพาะเจาะจง และ ดังนั้นมันเปิดกับความท้าทายโดยผู้จัดการธุรกิจและนักเหมือนกัน มันไม่ได้เป็นเฉพาะเพราะมันเน้นการประเมินที่เป็นระดับหนึ่งออกจากความเสี่ยงของตัวเองและเป็นนามธรรมของความรุนแรงของปัญหาพื้นฐาน แสดงถึงมุมมองเทคโนโลยีผู้จัดการความเสี่ยง ซึ่งอาจไม่สามารถใช้ร่วมกันผู้อื่น