Unlike Saloni Malhotra, many entrep

Unlike Saloni Malhotra, many entrepreneurs find it difficult to identify a market opportunity and expand the venture into new markets. To start and expand a venture, an entrepreneur needs to identify opportunities for domestic and international expansion. As a new venture grows and matures, a need can develop for different management skills as well as for a new in infusion of the entrepreneurial spirit(corporate entrepreneurship), discussed in Chapter 2, Some entrepreneurs forget that in business the only constant is change. Entrepreneurs like Saloni Malhotra or Mal Mixon, CEO of Invacare, who understand this axiom, effectively manage change by continuously adaptive organizational culture, structure procedures, strategic direction, and products in both a domestic and an international orientation. Entrepreneurs in such developed countries as the United states. Japan, the United Kingdom and the European Union must sell their product in a variety of new and different domestic areas early market areas early on in the development of their firms or, as in the case of Mal Mixon's Invacare, manufacture, market, and prosper in international markets.
Never before in the history of the world have there been such interesting and exciting international business opportunities. The opening of the once-controlled economies of Eastern and Central Europe, the former USSR. the People's Republic of China, and Vietnam

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งแตกต่างจาก Saloni Malhotra ผู้ประกอบการจำนวนมากพบว่ายากที่จะระบุโอกาสทางการตลาด และขยายกิจการสู่ตลาดใหม่ เพื่อขยายการค้า ผู้ประกอบการต้องระบุโอกาสสำหรับการขยายตัวภายในประเทศ และต่างประเทศ เป็นบริษัทร่วมทุนใหม่เติบโต และเติบ โต ต้องสามารถพัฒนาสำหรับจัดการแตกต่างกันทักษะทั้งส่วนใหม่ในคอนกรีตของวิญญาณผู้ประกอบการ (บริษัทผู้ประกอบการ), กล่าวถึงในบทที่ 2 ลืมบางผู้ประกอบการในธุรกิจ คงเท่านั้นเปลี่ยนแปลง ผู้ประกอบการเช่น Saloni Malhotra หรือ Mal Mixon, CEO ของ Invacare ผู้เข้าใจสัจพจน์นี้ จัดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่องเหมาะสม ขั้นตอนโครงสร้าง ทิศทางเชิงกลยุทธ์ และผลิตภัณฑ์ในประเทศมีและคำแนะนำนานาชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ประกอบการในเช่นพัฒนาประเทศเป็นสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น สหราชอาณาจักรและสหภาพยุโรปต้องขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในหลากหลายพื้นที่ในประเทศ สร้างพื้นที่ตลาดช่วงช่วงต้นในการพัฒนา ของบริษัทของพวกเขา หรือ เช่น ในกรณีของ Mal Mixon Invacare ผลิต การตลาด และเจริญประเทศ
ไม่เคยมาก่อนในประวัติศาสตร์โลกมีได้โอกาสธุรกิจดังกล่าวที่น่าสนใจ และน่าตื่นเต้น การเปิดของเศรษฐกิจควบคุมหนึ่งของตะวันออกและยุโรปกลาง สหภาพโซเวียต สาธารณรัฐประชาชนจีน และเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจากความงามของ Malhotra ผู้ประกอบการจำนวนมากพบว่ามันยากที่จะระบุโอกาสทางการตลาดและขยายกิจการเข้าสู่ตลาดใหม่ ที่จะเริ่มต้นและขยายกิจการของผู้ประกอบการต้องการที่จะหาโอกาสสำหรับการขยายตัวในประเทศและต่างประเทศ ในฐานะที่เป็น บริษัท ร่วมทุนใหม่เติบโตและครบกำหนดไถ่ถอนจำเป็นที่จะต้องสามารถพัฒนาทักษะการจัดการที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับการใหม่ในการชงของวิญญาณผู้ประกอบการ (ผู้ประกอบการของ บริษัท ) ที่กล่าวไว้ในบทที่ 2 ผู้ประกอบการบางคนลืมว่าในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพียงอย่างเดียวคือการเปลี่ยนแปลง ผู้ประกอบการเช่นเดียวกับความงามของ Malhotra หรือ Mal Mixon ซีอีโอของ Invacare ที่เข้าใจความจริงนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากวัฒนธรรมการปรับตัวขององค์กรอย่างต่อเนื่องขั้นตอนโครงสร้างทิศทางเชิงกลยุทธ์และผลิตภัณฑ์ทั้งในประเทศและต่างประเทศปฐมนิเทศ ผู้ประกอบการในประเทศที่พัฒนาแล้วเช่นประเทศสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นสหราชอาณาจักรและสหภาพยุโรปจะต้องขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในหลายพื้นที่ในประเทศใหม่และแตกต่างในพื้นที่ตลาดในช่วงต้นในช่วงต้นในการพัฒนาของ บริษัท ของพวกเขาหรือในกรณีของ Mal Mixon ของ Invacare, การผลิตการตลาดและประสบความสำเร็จ ในตลาดต่างประเทศ
ไม่เคยมาก่อนในประวัติศาสตร์ของโลกที่ได้รับมีที่น่าสนใจและน่าตื่นเต้นโอกาสทางธุรกิจระหว่างประเทศเช่น การเปิดตัวของเศรษฐกิจครั้งที่มีการควบคุมของตะวันออกและยุโรปกลางสหภาพโซเวียตเดิม สาธารณรัฐประชาชนจีนและเวียดนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งแตกต่างจากซาโลนีมัลโฮตรา ผู้ประกอบการหลายคนพบมันยากที่จะหาโอกาสทางการตลาด และขยายกิจการเข้าไปในตลาดใหม่ เพื่อเริ่มต้นและขยายกิจการที่ผู้ประกอบการต้องระบุโอกาสสำหรับการขยายตัวในประเทศและต่างประเทศ เป็น บริษัท ร่วมทุนใหม่เติบโตและเป็นผู้ใหญ่ ,ต้องสามารถพัฒนาทักษะการจัดการที่แตกต่างกันรวมทั้งใหม่ในแบบของจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ( การประกอบการของ บริษัท ) , อธิบายในบทที่ 2 , บางผู้ประกอบการลืมว่าในธุรกิจคงเท่านั้นก็เปลี่ยนไป ผู้ประกอบการ เช่น ซาโลนีมัลโฮตรา หรือมัลมิกเซิ่น ซีอีโอของ invacare ใครเข้าใจความจริงนี้ประสิทธิภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องโดยปรับวัฒนธรรมองค์กร กระบวนการ ทิศทางกลยุทธ์ โครงสร้าง และผลิตภัณฑ์ทั้งในประเทศและระหว่างประเทศ การปฐมนิเทศ ผู้ประกอบการในประเทศที่พัฒนาแล้วเช่นสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นสหราชอาณาจักรและสหภาพยุโรปจะต้องขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในความหลากหลายของพื้นที่ที่แตกต่างกันในประเทศใหม่และตลาดต้นพื้นที่ในช่วงต้นของการพัฒนาของ บริษัท ของพวกเขาหรือ เช่นในกรณีของมัลมิกเซิ่น invacare ตลาดการผลิต และความเจริญในตลาดต่างประเทศ .
ไม่เคยมาก่อนในประวัติศาสตร์ของโลกมีดังกล่าวน่าสนใจและโอกาสทางธุรกิจที่น่าตื่นเต้นที่นานาชาติ การเปิดตัวของเมื่อควบคุมเศรษฐกิจของภาคตะวันออกและยุโรปกลาง สหภาพโซเวียตในอดีต สาธารณรัฐประชาชน จีน และเวียดนาม