Increasingly, corporate strategies

Increasingly, corporate strategies have to be seen in a global context. Even if an organization does not plan to import or to export directly, management has to look at an international business environment, in which actions of competitors, buyers, sellers, new entrants of providers of substitutes may influence the domestic market. Information technology is reinforcing this trend.

Michael Porter introduced a model that allows analyzing why some nations are more competitive than others are, and why some industries within nations are more competitive than others are, in his book The Competitive Advantage of Nations. This model of determining factors of national advantage has become known as Porters Diamond. It suggests that the national home base of an organization plays an important role in shaping the extent to which it is likely to achieve
advantage on a global scale. This home base provides basic factors, which support or hinder organizations from building advantages in global competition. Porter distinguishes four determinants: - See more at: http://www.jbdon.com/porters-national-competitive-advantage-model.html#sthash.is2uC7sF.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาก กลยุทธ์องค์กรมีให้เห็นในบริบทโลก แม้ว่าองค์กรวางแผน เพื่อนำเข้า หรือส่งออกโดยตรง จัดการได้ที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศ ในการดำเนินการของคู่แข่ง ผู้ซื้อ ผู้ขาย entrants ใหม่ของบริการทดแทนอาจมีผลกระทบต่อตลาดภายในประเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศมีหน้าที่แนวโน้มนี้กระเป๋า Michael นำแบบจำลองที่ช่วยให้การวิเคราะห์ทำไมบางประเทศจะแข่งขันมากกว่าผู้อื่น และทำไมบางอุตสาหกรรมภายในประเทศจะแข่งขันกว่า ผู้อื่น ในหนังสือของเขาประโยชน์ของประชาชาติแข่งขัน นี้รูปแบบของการกำหนดปัจจัยความได้เปรียบประเทศได้รู้จักกันในนามเพชรรับฝากของ แนะนำว่า ฐานที่บ้านชาติขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการกำหนดขอบเขตที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุทิศได้ในระดับสากล ฐานบ้านนี้ให้ปัจจัยพื้นฐาน ที่สนับสนุน หรือขัดขวางองค์กรจากการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันระดับโลก กระเป๋าแยก 4 ดีเทอร์มิแนนต์: -ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.jbdon.com/porters-national-competitive-advantage-model.html#sthash.is2uC7sF.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มมากขึ้นกลยุทธ์ขององค์กรได้ที่จะเห็นในบริบทของโลก แม้ว่าองค์กรไม่ได้วางแผนที่จะนำเข้าหรือส่งออกโดยตรงมีการจัดการที่จะดูที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศซึ่งในการกระทำของคู่แข่งผู้ซื้อผู้ขายเข้าใหม่ของผู้ให้บริการทดแทนอาจมีผลต่อตลาดในประเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเสริมแนวโน้มนี้. ไมเคิลพอร์เตอร์แนะนำรูปแบบที่ช่วยให้การวิเคราะห์ว่าทำไมบางประเทศมีการแข่งขันมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ อยู่และทำไมบางอุตสาหกรรมภายในประเทศมีการแข่งขันมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ที่มีในหนังสือของเขาเปรียบในการแข่งขันของชาติ รูปแบบของการกำหนดปัจจัยของความได้เปรียบชาตินี้ได้กลายเป็นที่รู้จักกันเป็นพนักงานยกกระเป๋าเพชร มันแสดงให้เห็นว่าฐานที่บ้านแห่งชาติขององค์กรที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างขอบเขตที่มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุข้อได้เปรียบในระดับโลก ฐานบ้านนี้มีปัจจัยพื้นฐานที่สนับสนุนหรือขัดขวางองค์กรจากข้อได้เปรียบในการสร้างการแข่งขันระดับโลก พอร์เตอร์ที่แตกต่างปัจจัยสี่ - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.jbdon.com/porters-national-competitive-advantage-model.html#sthash.is2uC7sF.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยิ่งขึ้น กลยุทธ์ขององค์กรมีให้เห็นในบริบทโลก แม้ว่าองค์กรไม่ได้วางแผนที่จะนำเข้าหรือส่งออกโดยตรง การจัดการต้องดูสภาพแวดล้อมธุรกิจระหว่างประเทศ ซึ่งการกระทำของคู่แข่ง ผู้ขาย ผู้ซื้อ , สินค้าใหม่ของผู้ให้บริการของทดแทนที่อาจมีผลต่อตลาดภายในประเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศคือการแนวโน้มนี้ .

ไมเคิล พอร์เตอร์ แนะนำรุ่นที่ช่วยให้วิเคราะห์ว่าทำไมบางประเทศมีการแข่งขันมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ และทำไมบางอุตสาหกรรมภายในประเทศจะแข่งขันได้มากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ในหนังสือของเขาเปรียบในการแข่งขันของประเทศ รูปแบบของปัจจัยที่กำหนดประโยชน์ชาติได้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคนเฝ้าประตู เพชรมันแสดงให้เห็นว่าชาติบ้านฐานขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการสร้างขอบเขตที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุ
ประโยชน์ในระดับโลก นี้บ้านฐานมีปัจจัยพื้นฐานที่สนับสนุนหรือขัดขวางองค์กรจากการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันระดับโลก พอร์เตอร์แตกต่างสี่ปัจจัย : - ดูเพิ่มเติมที่ : http://www.jbdon .ดอทคอม / พนักงานยกกระเป๋าแห่งชาติการแข่งขันรูปแบบ HTML # sthash . is2uc7sf dpuf
.