The researchers found that employee

The researchers found that employees do not rely on the seven tactics equally. However, as shown in Exhibit 13-2, the most popular strategy was the use of reason, regardless of whether the influence was directed upward or downward. In addition, researchers have uncovered five contingency variables that affect the selection of a power tactic: the manager's relative power, the manager's objectives for wanting to influence, the manager's expectation of the target person's willingness to comply, the organization's culture, and cross-cultural differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยพบว่า พนักงานไม่ใช้กลยุทธ์เจ็ดเท่า อย่างไรก็ตาม ตามที่แสดงในนิทรรศการ 13-2 กลยุทธ์นิยมมากที่สุดเป็นการใช้เหตุผล โดยไม่คำนึงถึงว่ากำกับอิทธิพล ยก นักวิจัยได้เปิดเผยตัวแปรฉุกเฉินห้าที่มีผลต่อการเลือกกลยุทธ์พลังงาน: พลังงานสัมพัทธ์ของผู้จัดการ ผู้จัดการวัตถุประสงค์ต้องการมีอิทธิพลต่อ ความคาดหวังของผู้จัดการของเป้าหมายผู้ตั้งใจปฏิบัติตาม วัฒนธรรมขององค์กร และนานาวัฒนธรรมความแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยพบว่าพนักงานไม่ต้องพึ่งพาเจ็ดกลยุทธ์อย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามตามที่แสดงใน Exhibit 13-2 กลยุทธ์ที่นิยมมากที่สุดคือการใช้เหตุผลที่ไม่คำนึงถึงว่าอิทธิพลกำกับการขึ้นหรือลง นอกจากนี้นักวิจัยได้ค้นพบห้าตัวแปรฉุกเฉินที่มีผลต่อการเลือกกลยุทธ์พลังงานที่: พลังญาติของผู้จัดการวัตถุประสงค์ของผู้จัดการเพื่อต้องการที่จะมีอิทธิพลต่อความคาดหวังของผู้จัดการของความตั้งใจของบุคคลเป้าหมายที่จะปฏิบัติตามวัฒนธรรมขององค์กรและข้ามวัฒนธรรม ความแตกต่าง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยพบว่า พนักงานไม่ต้องพึ่งเจ็ดกลยุทธ์อย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม ตามที่แสดงในงานนิทรรศการ 13-2 กลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด คือ การใช้เหตุผล ไม่ว่าอิทธิพลาขึ้นหรือลง นอกจากนี้ นักวิจัยได้ค้นพบฉุกเฉิน 5 ตัวแปรที่มีผลต่อการเลือกใช้กลยุทธ์ : ผู้จัดการสัมพันธ์อำนาจของผู้จัดการ วัตถุประสงค์เพื่อต้องการอำนาจของผู้จัดการและความเต็มใจของบุคคลเป้าหมายที่จะทำตาม วัฒนธรรมขององค์กร และความแตกต่างข้ามวัฒนธรรม