SYNERGY AND COOPERATIONWe continued

SYNERGY AND COOPERATION
We continued to enhance our strategic synergies with associated corporations in the Group. We adjusted
a number of flights with Air China member airlines and swapped slots at Hongqiao, Pudong, Hangzhou
and Nanjing airports among member airlines. We unified the PhoenixMiles brand within Air China member
airlines, and completed our consolidation with Air Macau’s frequent flyer programme. We optimised the
publication process of international fare for our corporate customers with Shenzhen Airlines, achieving cross
sales of RMB730 million with Shenzhen Airlines for 2014. We also established a payment risk communications
mechanism for Air China member airlines such as Shenzhen Airlines so that we can share our blacklist
databases. The MRO cost shared with Air China member airlines amounted to RMB730 million. Co-operation
in areas such as joint aircraft purchase and the management of overseas operations also made good progress.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SYNERGY และความร่วมมือเรายังคงเพิ่มแยบยลกลยุทธ์ของเรากับบริษัทที่เกี่ยวข้องในกลุ่ม เราปรับปรุง จำนวนเที่ยวบิน Air China บินและสลับช่องที่หงเฉียว เซี่ยงไฮ้ หางโจว และจิงสนามบินในหมู่บิน เราแบบรวมแบรนด์ PhoenixMiles ภายใน Air China สมาชิก สายการบิน และสมบูรณ์ของเรารวมกับโปรแกรมพลัสแอร์มาเก๊า เราเหมาะงานกราฟฟิก กระบวนการพิมพ์ของลูกค้าองค์กรด้วยเซินเจิ้นบิน บรรลุข้ามโดยสารระหว่างประเทศ ขายของ RMB730 ล้านบาทกับสายการบินเซินเจิ้นในปี 2014 นอกจากนี้เรายังสร้างการสื่อสารความเสี่ยงการชำระเงิน กลไกสำหรับ Air China บินเช่นสายการบินเซินเจิ้นเพื่อให้เราสามารถใช้บัญชีดำของเรา ฐานข้อมูล ต้นทุน MRO ร่วมกับ Air China บินมี RMB730 ล้าน ความร่วมมือ ในพื้นที่เช่นเครื่องบินร่วม ซื้อและจัดการการดำเนินงานที่ต่างประเทศยังได้ความคืบหน้าดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SYNERGY
และความร่วมมือเราอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกันเชิงกลยุทธ์ของเราที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ในกลุ่ม บริษัท เราปรับจำนวนเที่ยวบินของแอร์ไชสมาชิกสายการบินและเปลี่ยนช่องที่หงเฉียวผู่ตงโจวและสนามบินหนานจิงในหมู่สายการบินสมาชิก เราแบบครบวงจรแบรนด์ PhoenixMiles ภายในแอร์ไชสมาชิกสายการบินและเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการของเรากับโปรแกรมสะสมไมล์ของแอร์มาเก๊า เราเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการพิมพ์ของอาหารนานาชาติสำหรับลูกค้าองค์กรของเรามีสายการบินเซินเจิ้นที่ประสบความสำเร็จข้ามขายRMB730 ล้านบาทสายการบินเซินเจิ้นสำหรับปี 2014 นอกจากนี้เรายังมีความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับการชำระเงินการสื่อสารกลไกของสมาชิกสายการบินแอร์ไชน่าเป็นสายการบินดังกล่าวเซินเจิ้นเพื่อให้เราสามารถแบ่งปันบัญชีดำของเราฐานข้อมูล ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุงร่วมกับแอร์ไชน่าสายการบินที่เป็นสมาชิกมีจำนวน RMB730 ล้าน ความร่วมมือในด้านต่างๆเช่นการซื้อเครื่องบินร่วมกันและการจัดการของการดำเนินงานในต่างประเทศนอกจากนี้ยังมีความคืบหน้าดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังและความร่วมมือ
เรายังคงเพิ่มความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของเราที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในกลุ่ม เราปรับ
จำนวนเที่ยวบินกับสายการบิน แอร์ ไชน่า สมาชิกและสลับสล็อตใน Hongqiao , Pudong , หางโจว
และสนามบินหนานจิงในหมู่สมาชิกของสายการบิน เรารวมแบรนด์จีนหยวนภายในสมาชิก
สายการบินและเสร็จสมบูรณ์รวมกับแอร์มาเก๊าเป็นใบปลิวบ่อย ) เรา -
สิ่งพิมพ์กระบวนการค่าโดยสารระหว่างประเทศสำหรับลูกค้าองค์กรของเรา ด้วยสายการบิน ขบวนการข้าม
ขาย rmb730 ล้านบาทกับสายการบินสำหรับ 2014 เรายังสร้างเงินสื่อสารความเสี่ยง
กลไกสำหรับประเทศจีนอากาศสายการบินสมาชิก เช่น สายการบิน เพื่อให้เราสามารถแบ่งปันฐานข้อมูลบัญชีดำ
ของเรา ต้นทุนของท่าอากาศยานร่วมกันกับประเทศจีนอากาศสายการบินสมาชิกจำนวน rmb730 ล้านบาท ร่วมปฏิบัติการ
ในพื้นที่เช่นการซื้อเครื่องบินร่วมกันและการจัดการการดำเนินงานในต่างประเทศก็มีความคืบหน้าที่ดี