Managing Expatriates:Selecting Expa

Managing Expatriates:
Selecting Expatriate Managers
the challenge of managing expatriate managers begins with determining which individuals in the organization are most capable of handling an assignment in an other country.
expatriate managers need technical competence in the area of operations.
In addition, many other skills are necessary to be successful in an overseas assignment such as
Ability to maintain a positive self-image and feeling of well-being
Ability to foster relationships with host-country nationals
Ability to perceive and evaluate the host country’s environment accurately


Managing Expatriates:
Preparing Expatriates
Expatriate success depends so much on the entire family’s adjustment, the employee’ s spouse should be included in the preparation activities. Employees selected for expatriate assignments already have job-related skills , so preparation for expatriate assignments often focuses on cross-cultural training—that is, training in what to expect from the host country’s culture.
Pre-assignment site visit
Job orientation
Country orientation
Culture orientation
Language training
Compensation / benefits / taxes counseling
Housing counseling
Health care / schools / shopping / recreation counseling
Compensating Expatriates
One of the greatest challenges of managing expatriates I determining the compensation package .Most organizations use a balance sheet approach to determine the total amount of the package.
Balance sheet approach – this approach adjusts the manager’s compensation so that it gives the manager the same standard of living as in the home country plus extra pay for the inconvenience of locating overseas.
This approach involves an effort by the global organization to ensure that its expatriates are “made whole.”
Compensating Expatriates
After setting the total pay, the organization divides this amount into the four components of the total pay package:
Base salary
Tax equalization allowance
Benefits
Allowances
Helping Expatriates Return Home
Expatriate’s assignment nears its end, the human resource department faces a final challenge: helping the expatriate make the transition back to his or her home country. The process of preparing expatriates to return home from a foreign assignment is called repatriation.
Helping Expatriates Return Home
Which Companies are increasingly making efforts to help expatriate through this transition. Two activities help the process along: communication and validation.

Communication: the expatriate receives information and recognizes changes at home while abroad
Validation: giving the expatriate recognition for the overseas service when this person returns home.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชาวต่างชาติการจัดการ:เลือกผู้จัดการชาวต่างชาติความท้าทายของการบริหารจัดการที่ชาวต่างชาติเริ่มต้น ด้วยการกำหนดบุคคลใดในองค์กรมากที่สุดสามารถจัดการการกำหนดในประเทศผู้จัดการทีมชาวต่างชาติต้องการความสามารถทางเทคนิคในการดำเนินงานนอกจากนี้ ทักษะอื่น ๆ จำเป็นจะประสบความสำเร็จในการกำหนดจากต่างประเทศเช่น ความสามารถในการรักษาภาพตัวเองเป็นบวกและความรู้สึกของความเป็นอยู่ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับประเทศเจ้าภาพชาวความสามารถในการสังเกต และประเมินสภาพแวดล้อมของประเทศเจ้าภาพอย่างถูกต้องชาวต่างชาติการจัดการ:เตรียมชาวต่างชาติชาวต่างชาติความสำเร็จขึ้นอยู่มากในการปรับปรุงของครอบครัวทั้งหมด พนักงาน ' s คู่สมรสควรมีกิจกรรมการเตรียมการ สำหรับชาวต่างชาติกำหนดมีทักษะ งานที่เกี่ยวข้องเพื่อเตรียมการสำหรับการกำหนดที่ชาวต่างชาติมักจะเน้นการฝึกอบรมวัฒนธรรมพนักงาน — นั่นคือ การฝึกอบรมในสิ่งที่คาดหวังจากวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพชมก่อนกำหนดงานปฐมนิเทศแนวคันทรีแนววัฒนธรรมฝึกอบรมภาษาค่าตอบแทน / สิทธิประโยชน์ / ภาษีให้คำปรึกษาให้คำปรึกษาที่อยู่อาศัยสุขภาพ/ โรงเรียน / ช็อปปิ้ง / สันทนาการให้คำปรึกษาชดเชยชาวต่างชาติหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ของการจัดการชาวต่างชาติผมกำหนดแพคเกจค่าตอบแทน องค์กรส่วนใหญ่ใช้วิธีดุลเพื่อดูยอดรวมของบรรจุภัณฑ์วิธีการดุล – วิธีนี้ปรับปรุงค่าตอบแทนของผู้จัดการนั้นจะช่วยให้ผู้จัดการเดียวกันมาตรฐานของที่อยู่อาศัยในประเทศบวกค่าจ้างพิเศษสำหรับความไม่สะดวกของการค้นหาต่างประเทศวิธีการนี้เกี่ยวข้องกับความพยายาม โดยองค์กรสากลเพื่อให้แน่ใจว่า ชาวต่างชาติที่จะ "ได้ทั้งหมด"ชดเชยชาวต่างชาติหลังจากตั้งค่าจ้างรวม องค์กรแบ่งยอดเงินนี้ส่วนประกอบ 4 ของค่าจ้างรวม:ฐานเงินเดือนการหักภาษีการปรับแต่งประโยชน์เงินช่วยเหลือช่วยชาวต่างชาติเที่ยวกลับบ้านกำหนดของชาวต่างชาติใกล้จุดสิ้นสุด ความท้าทายสุดท้ายหันหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล: ช่วยให้ชาวต่างชาติเปลี่ยนกลับไปยังประเทศบ้านของเขา หรือเธอ ขั้นตอนการเตรียมชาวต่างชาติกลับจากต่างประเทศกำหนดเรียกว่าการส่งกลับช่วยชาวต่างชาติเที่ยวกลับบ้านซึ่งบริษัทมากขึ้นจะทำให้ความพยายามที่จะช่วยชาวต่างชาติผ่านการเปลี่ยนแปลงนี้ สองกิจกรรมช่วยกระบวนการตาม: การสื่อสารและตรวจสอบสื่อสาร: ชาวต่างชาติได้รับข้อมูล และรู้จักการเปลี่ยนแปลงที่บ้านในขณะที่ต่างประเทศตรวจสอบ: ให้บุคคลนี้กลับบ้านชาวต่างชาติการรู้สำหรับบริการต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการชาวต่างชาติ:
การเลือกชาวต่างชาติผู้จัดการความท้าทายในการจัดการผู้บริหารชาวต่างชาติที่เริ่มต้นด้วยการกำหนดบุคคลในองค์กรส่วนใหญ่มีความสามารถในการจัดการการกำหนดในประเทศอื่น ๆ . ผู้จัดการชาวต่างชาติที่ต้องการความสามารถทางเทคนิคในพื้นที่ของการดำเนินงาน. นอกจากนี้ทักษะอื่น ๆ อีกมากมาย จำเป็นที่จะต้องประสบความสำเร็จในการมอบหมายต่างประเทศเช่นความสามารถในการรักษาความเป็นบวกภาพตัวเองและความรู้สึกของความเป็นอยู่ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับชาติเจ้าภาพประเทศความสามารถในการรับรู้และประเมินสภาพแวดล้อมของประเทศเจ้าภาพได้อย่างถูกต้องผู้จัดการชาวต่างชาติ: เตรียมความพร้อมชาวต่างชาติชาวต่างชาติที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่มากในการปรับตัวทั้งครอบครัวของคู่สมรสของพนักงานควรจะรวมอยู่ในการจัดทำกิจกรรม พนักงานที่เลือกสำหรับการมอบหมายงานชาวต่างชาติที่มีทักษะในการทำงานที่เกี่ยวข้องเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการมอบหมายงานชาวต่างชาติมักจะมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมที่ข้ามวัฒนธรรมคือการฝึกอบรมในสิ่งที่คาดหวังจากวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพ. Pre-มอบหมายเว็บไซต์เยี่ยมชมการวางแนวทางการทำงานประเทศการวางแนวทางการวางแนวทางวัฒนธรรมการฝึกอบรมภาษาค่าตอบแทน / ประโยชน์ / ภาษีการให้คำปรึกษาให้คำปรึกษาที่อยู่อาศัยการดูแลสุขภาพ/ โรงเรียน / ช้อปปิ้ง / การให้คำปรึกษาการพักผ่อนหย่อนใจชดเชยชาวต่างชาติหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของชาวต่างชาติที่ผมจัดการการกำหนดค่าตอบแทนองค์กร.Most ใช้วิธีการสมดุลแผ่นเพื่อตรวจสอบจำนวนของแพคเกจ . คงเหลือวิธีแผ่น -. วิธีการนี้จะปรับค่าตอบแทนของผู้จัดการเพื่อที่จะช่วยให้ผู้จัดการเป็นมาตรฐานเดียวกันของที่อยู่อาศัยในขณะที่ประเทศบ้านเกิดรวมทั้งการจ่ายเงินเพิ่มสำหรับความไม่สะดวกของตำแหน่งในต่างประเทศวิธีการนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามโดยองค์กรทั่วโลกเพื่อให้แน่ใจว่ามันชาวต่างชาติที่เป็น ". ทำทั้ง" ชดเชยชาวต่างชาติหลังจากการตั้งค่าการจ่ายเงินรวมองค์กรแบ่งเงินจำนวนนี้ลงในสี่ส่วนของแพคเกจการจ่ายเงินทั้งหมด: ฐานเงินเดือนเท่าเทียมกันภาษีค่าเผื่อผลประโยชน์ค่าเผื่อการช่วยเหลือชาวต่างชาติย้อนกลับได้รับมอบหมายชาวต่างชาติของเกือบท้ายของทรัพยากรมนุษย์แผนกใบหน้าท้าทายครั้งสุดท้าย: ช่วยให้ชาวต่างชาติทำให้การเปลี่ยนแปลงกลับไปยังประเทศบ้านเกิดของเขาหรือเธอ ขั้นตอนการเตรียมชาวต่างชาติที่จะกลับบ้านที่ได้รับมอบหมายจากต่างประเทศที่เรียกว่าการส่งกลับ. ช่วยให้ชาวต่างชาติกลับมาอีกบริษัท ซึ่งมีมากขึ้นทำให้ความพยายามที่จะช่วยให้ชาวต่างชาติผ่านการเปลี่ยนแปลงนี้ สองกิจกรรมที่ช่วยให้กระบวนการตาม:. การสื่อสารและการตรวจสอบการสื่อสาร: ชาวต่างชาติได้รับข้อมูลและตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่บ้านในขณะที่ต่างประเทศการตรวจสอบ: ให้ชาวต่างชาติได้รับการยอมรับสำหรับการบริการในต่างประเทศเมื่อสมาชิกผู้นี้กลับบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการผู้บริหารชาวต่างชาติ

เลือกอพยพ : ความท้าทายของการบริหารจัดการประเทศ เริ่มต้นด้วยการกําหนดซึ่งบุคคลในองค์กรมีความสามารถมากที่สุดของการจัดการงานในประเทศอื่น ๆ .
ผู้จัดการชาวต่างชาติต้องการความสามารถทางเทคนิคในพื้นที่ปฏิบัติการ .
นอกจากนี้หลายๆทักษะที่จำเป็นในการจะประสบความสำเร็จในภารกิจในต่างประเทศ เช่น
ความสามารถในการรักษาที่ดีและภาพลักษณ์ของความรู้สึกที่ดี
ความสามารถเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับประเทศเจ้าภาพระดับชาติ
ความสามารถในการสังเกตและประเมินประเทศเจ้าภาพคือสภาพแวดล้อมที่ถูกต้อง




: การจัดการอพยพเตรียมอพยพชาวต่างชาติที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่มากในการปรับตัวทั้งครอบครัว พนักงานของคู่สมรสควรจะรวมอยู่ในกิจกรรม การเตรียมการพนักงานที่ได้รับมอบหมายมีทักษะงานที่เกี่ยวข้องกับชาวต่างชาติ ดังนั้น การเตรียมงานสำหรับชาวต่างชาติมักจะมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรม นั่นคือ การฝึกในสิ่งที่คาดหวังจากวัฒนธรรมประเทศเจ้าภาพของงานเยี่ยมชม
.
ก่อนงานปฐมนิเทศ


ภาษาวัฒนธรรมประเทศการปฐมนิเทศการฝึกอบรม
ค่าตอบแทน / สวัสดิการ / ภาษีปรึกษา

บ้านให้คำปรึกษาการดูแลสุขภาพ / โรงเรียน / ช้อปปิ้ง / นันทนาการปรึกษา

ให้ชาวต่างชาติ หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการจัดการอพยพผมกำหนดแพคเกจชดเชย องค์กรส่วนใหญ่ใช้ในงบดุลตรวจสอบยอดเงินรวมของแพคเกจ .
งบดุล–วิธีการนี้ปรับค่าตอบแทนของผู้จัดการเพื่อให้ผู้จัดการมาตรฐานเดียวกันอาศัยอยู่ในประเทศบ้านเกิด และจ่ายเงินเพิ่มความไม่สะดวกของการค้นหาต่างประเทศ
วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามโดยองค์กรสากลเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นชาวต่างชาติ " หาย "

หลังจากตั้งค่าชดเชยผู้อพยพการจ่ายเงินทั้งหมดองค์กรแบ่งเงินจำนวนนี้ใน 4 องค์ประกอบของแพคเกจจ่ายทั้งหมด :

ปรับฐานเงินเดือนภาษีเงิน


ช่วยงานผลประโยชน์เบี้ยเลี้ยงอพยพกลับบ้าน
ชาวต่างชาติก็ใกล้จะจบลงแล้ว แผนกทรัพยากรมนุษย์ต้องเผชิญความท้าทายสุดท้าย : ช่วยชาวต่างชาติให้เปลี่ยนกลับไปที่ประเทศของเขาหรือเธอขั้นตอนการเตรียมอพยพกลับบ้านจากงานต่างประเทศ เรียกว่า การช่วยอพยพกลับบ้าน
.
ที่ บริษัท มีมากขึ้น ทำให้มีความพยายามที่จะช่วยให้ประเทศผ่านการเปลี่ยนแปลงนี้ กิจกรรมที่ 2 ช่วยให้กระบวนการตาม : การสื่อสารและการตรวจสอบ

การสื่อสาร : ชาวต่างชาติได้รับข้อมูลและตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่บ้านในขณะที่ต่างประเทศ
การตรวจสอบ : ให้ชาวต่างชาติรับรู้บริการต่างประเทศ เมื่อบุคคลผู้นี้กลับบ้าน