solution to a given problem rather solution. Importance of the Systems การแปล - solution to a given problem rather solution. Importance of the Systems ไทย วิธีการพูด

solution to a given problem rather


solution to a given problem rather solution. Importance of the Systems Perspective, The systems point of view is a useful framework for students of management to conceptualize organizations. For managers and future managers, the systems perspective permits seeing the organization as a whole with interdependent parts-a system composed of subsystems. It prevents, or at least deters, lower-level managers from viewing their job as managing static, isolated elements of the organization. It encourages all managers to identify and understand the environment in which their system operates. It helps managers to see the organization as stable patterns and actions within boundaries and to gain insights into why organizations are resistant to change. finally it directs managers' attention to alternative inputs and processes for reaching their goals. However, the systems perspective should not be viewed as a panacea. The system's framework has its limitations, the most telling being its abstractness. It is one thing to argue that every thing depends on everything else. It is a much different thing to suggestions to managers on what precisely will change, and
to what degree, if a certain action is taken. Its value, therefore, lies more in its conceptual framework than in its direct
applicability to solving managers' organizational problem
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!

แก้ไขปัญหาให้แทนที่จะแก้ปัญหา ความสำคัญของมุมมองระบบ ระบบมองเป็นกรอบที่มีประโยชน์สำหรับนักเรียนจัดการ conceptualize องค์กร ผู้บริหารและผู้จัดการในอนาคต มุมมองระบบอนุญาตให้เห็นองค์กรประกอบด้วยทั้งหมดกับจัดชิ้นส่วนที่ระบบการย่อย ป้องกัน หรือ deters น้อย ผู้จัดการระดับล่างจากการดูงานของพวกเขาเป็นการจัดการคง แยกองค์ประกอบขององค์กร มันกระตุ้นผู้จัดการทั้งหมดเพื่อระบุ และเข้าใจสภาพแวดล้อมที่ระบบการทำงาน ช่วยให้ผู้จัดการดูองค์กรเป็นรูปแบบที่มั่นคงและการดำเนินการภายในขอบเขต ทางเข้าลึกทำไมองค์กรจะทนต่อการเปลี่ยนแปลง สุดท้าย มันชักจูงความสนใจของผู้จัดการเพื่อทดแทนปัจจัยการผลิตและกระบวนการเข้าถึงเป้าหมายของพวกเขา อย่างไรก็ตาม มุมมองระบบไม่ควรมองเป็นยาครอบจักรวาล กรอบของระบบมีขีดจำกัดของมัน สุด telling กำลัง abstractness ของ สิ่งหนึ่งที่เถียงว่า ทุกสิ่งขึ้นอยู่กับทุกอย่างได้ เป็นมากแตกต่างกันสิ่งที่จะแนะนำผู้จัดการบนอะไรแม่นยำจะเปลี่ยนแปลงได้ และ
ระดับใด ถ้าดำเนินการกระทำบางอย่าง ค่า ดังนั้น อยู่เพิ่มเติมของกรอบแนวคิดมากกว่าตรง
ความเกี่ยวข้องของการแก้ปัญหาของผู้บริหารองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

solution to a given problem rather solution. Importance of the Systems Perspective, The systems point of view is a useful framework for students of management to conceptualize organizations. For managers and future managers, the systems perspective permits seeing the organization as a whole with interdependent parts-a system composed of subsystems. It prevents, or at least deters, lower-level managers from viewing their job as managing static, isolated elements of the organization. It encourages all managers to identify and understand the environment in which their system operates. It helps managers to see the organization as stable patterns and actions within boundaries and to gain insights into why organizations are resistant to change. finally it directs managers' attention to alternative inputs and processes for reaching their goals. However, the systems perspective should not be viewed as a panacea. The system's framework has its limitations, the most telling being its abstractness. It is one thing to argue that every thing depends on everything else. It is a much different thing to suggestions to managers on what precisely will change, and
to what degree, if a certain action is taken. Its value, therefore, lies more in its conceptual framework than in its direct
applicability to solving managers' organizational problem
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แก้ไขปัญหามากกว่า
ให้สารละลาย ความสำคัญของระบบมุมมอง จุดที่ระบบของมุมมองเป็นกรอบที่มีประโยชน์สำหรับนักเรียนที่จะคิดของการจัดการองค์กร สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการในอนาคต มุมมองระบบให้เห็นองค์กรทั้งหมด ด้วยระบบกัน parts-a ประกอบด้วยระบบย่อย . มันเป็นการป้องกัน หรืออย่างน้อย ก็ซื้อ ,ลดระดับผู้จัดการจากการชมงานของพวกเขาเป็นองค์ประกอบที่แยกการจัดการ สถิต ขององค์กร มันให้ผู้จัดการเพื่อระบุและเข้าใจสภาพแวดล้อมที่ระบบงาน มันช่วยให้ผู้จัดการเพื่อดูรูปแบบองค์กรที่มั่นคงและการกระทำภายในขอบเขตและได้รับข้อมูลเชิงลึกถึงองค์กรต่อต้านการเปลี่ยนแปลงสุดท้าย มันชักจูงความสนใจของผู้จัดการที่ปัจจัยการผลิตทางเลือกและกระบวนการสำหรับการเข้าถึงเป้าหมายของพวกเขา แต่ระบบมุมมองไม่ควรดูเป็นยาครอบจักรวาล กรอบของระบบมีข้อจำกัดของมัน ส่วนใหญ่บอกเป็นเป็นนามธรรม . มันเป็นสิ่งหนึ่งที่ยืนยันว่าทุกสิ่งขึ้นอยู่กับทุกอย่างอื่นมันแตกต่างกันมาก สิ่ง ข้อเสนอแนะในสิ่งที่แน่นอนจะเปลี่ยนผู้จัดการทีมและ
ระดับไหน ถ้าการกระทำบางอย่างเกิดขึ้น ค่าของมันจึงอยู่ในกรอบแนวคิดของมากกว่านั้นโดยตรงเกี่ยวข้องกับผู้จัดการองค์การ
แก้ปัญหา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: