After sticking with loss they under

After sticking with loss they understand the position and recognized their mistakes
done in past. The investor came to know about his faults and after that they make
meeting and solve the problems with collaboration negotiation style.
Collaboration Negotiation Style:
As far as the shareholder realize about his mistakes which indulge his business in
declining stage before starting it properly. He called the managing director of
organization from Lahore and makes a meeting in which they discussed all the
matters of renewing the business; and with mutually acceptance they start it with a
new style in which investor gives surety not to put his nose in office affairs and give
the chance to the management to run the office as they want. Here they adopt the
collaboration negotiation style in which both conflicted parties came on one point of
agreement after making discussion.
In this both parties makes arguments in front of each other and satisfied each other
with their intentions needs & wants. So collaboration is the best style of negotiation
that they choose to sort out the problem. For this firstly they should look their own
drawbacks , the blunder that they made by their own self. Than they should discuss
the main problem or confliction that they have with each other. This can make them
able to solve main problems and the time will safe.
In that particular situation when every phase of solving problem method failed in
my opinion collaboration is the best way of negotiation while solved the problem.
To avoid this type of problem occurring again or resolve these problems there is a
process of managing conflicts that are:
1. Preparation & Planning
2. Definition of Ground Rules
3. Classification & Justification
4. Bargaining & Problem Solving
5. Administration & Implementation
Preparation & Planning:
This is the negotiation process to solve the problem in which both conflicted parties
should prepare to discuss what actually the conflict of them with each other like in
this organization the problem didn’t solve at that time when investor realize his
problem and then make plan that how to resolve it. So they should make a plan that
how to discus each and every mater of confliction in which way. It is very important
to make plan before discussed it.
Definition of Ground Rules:
In this process after doing the planning and home work of the whole scenario they
discussed the core definition on ground rules about the confliction.
Classification & Justification:
Now the stage comes when both parties should make table talk as the organization
investor realize his faults and agreed to solve it by making table talk.
He classifies his confliction and first discussed the main problem and the other
person should listen him carefully with patience and justify the solution in proper
way.
Bargaining & Problem Solving:
Now there is a stage when both parties starting to find the solution of problem. Both
parties starts bargaining and gives their terms & conditions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากติดกับสูญเสีย พวกเขาเข้าใจตำแหน่ง และยอมรับความผิดพลาดของพวกเขาทำในอดีต นักลงทุนมารู้ เกี่ยวกับข้อบกพร่องของเขา และหลังจากที่พวกเขาทำการประชุม และแก้ปัญหา ด้วยสไตล์การเจรจาต่อรองร่วมกันความร่วมมือเจรจาต่อรองแบบ:เท่าที่เป็นผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับความผิดพลาดของเขาที่หลงระเริงในธุรกิจของเขาขั้นตอนที่ลดลงก่อนที่จะเริ่มต้นอย่างถูกต้อง เขาเรียกว่ากรรมการผู้จัดการองค์กรจากลาฮอร์ และทำให้การประชุมที่พวกเขากล่าวถึงทั้งหมดเรื่องของอายุธุรกิจ และ มีการยอมรับร่วมกัน พวกเขาเริ่มด้วยการรูปแบบใหม่ในการประกันซึ่งทำให้นักลงทุนเก็บจมูกของเขาในกิจการสำนักงานและให้โอกาสการบริหารงานสำนักงาน ตามที่พวกเขาต้องการ ที่นี่พวกเขานำการสไตล์การเจรจาต่อรองร่วมในซึ่งทั้งสองฝ่ายที่ขัดแย้งมาจากจุดเดียวข้อตกลงหลังจากทำการสนทนา ในการนี้ ทั้งสองฝ่ายทำให้ว่ายกัน และพอใจกันด้วยความตั้งใจของพวกเขาต้องการ และต้อง เพื่อให้ ร่วมเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดของการเจรจาว่า พวกเขาเลือกจะเรียงลำดับจากปัญหา นี้ ประการแรกพวกเขาควรมองตัวเองข้อเสีย ผิดพลาดที่พวกเขาทำ โดยตนเอง กว่าที่พวกเขาควรหารือปัญหาหลักหรือ confliction ที่พวกเขามีกัน นี้สามารถทำให้พวกเขาสามารถแก้ปัญหาหลักและเวลาจะปลอดภัย ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงเมื่อทุกขั้นตอนของการแก้ปัญหาวิธีที่ล้มเหลวในความร่วมมือความคิดของฉันเป็นวิธีที่ดีสุดของการเจรจาในขณะแก้ไขปัญหา การหลีกเลี่ยงประเภทนี้ปัญหาเกิดขึ้นอีก หรือแก้ไขปัญหาเหล่านี้มีการกระบวนการจัดการความขัดแย้งที่มี:1. การเตรียมการและวางแผน2. คำนิยามของกฎพื้นฐาน3. การจำแนกและเหตุผล4. เจรจาต่อรอง และปัญหาแก้5. การบริหารจัดการและการใช้งานการเตรียมการและวางแผน: เป็นกระบวนการเจรจาเพื่อแก้ไขปัญหาซึ่งทั้งสองฝ่ายที่ขัดแย้งควรเตรียมหารืออะไรจริงความขัดแย้งของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ เช่นในองค์กรนี้ปัญหาไม่สามารถแก้ไขในเวลานั้นเมื่อนักลงทุนตระหนักถึงของเขาปัญหาและวางแผนวิธีที่ทำแล้วการแก้ไขมัน ดังนั้น พวกเขาควรทำแผนที่วิธีการปาดัวร์ mater ทุกของ confliction วิธีใด มันเป็นสิ่งสำคัญมากทำแผนก่อนกล่าวถึงนิยามของกฎพื้นฐาน: ใน บ้าน และกระบวนการหลังจากทำการวางแผนงานของสถานการณ์จำลองทั้งหมดพวกเขากล่าวถึงคำนิยามหลักบนกฎพื้นฐานเกี่ยวกับการ conflictionการจำแนกและเหตุผล: ตอนนี้ ขั้นมาเมื่อทั้งสองฝ่ายควรทำตาราง talk เป็นองค์กรนักลงทุนตระหนักถึงข้อบกพร่องของเขา และยอมรับการแก้ โดยการทำตาราง talk เขาจัดประเภท confliction ของเขา และกล่าวถึงปัญหาหลักและอื่น ๆ ก่อนคนควรรับฟังเขาอย่างระมัดระวัง ด้วยความอดทน และการแก้ไขปัญหาในการจัดวิธีเจรจาต่อรองและการแก้ปัญหา: ตอนนี้มีเวทีเมื่อทั้งสองฝ่ายเริ่มที่จะหาทางแก้ไขปัญหา ทั้งสองบุคคลเริ่มต้นการเจรจาต่อรอง และให้ข้อกำหนดและเงื่อนไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ผสานกับการสูญเสียพวกเขาเข้าใจตำแหน่งและได้รับการยอมรับความผิดพลาดของพวกเขา
ทำมาในอดีต นักลงทุนมารู้เกี่ยวกับความผิดพลาดของเขาและหลังจากนั้นพวกเขาทำให้
การประชุมและการแก้ปัญหาที่มีรูปแบบการเจรจาความร่วมมือ.
ความร่วมมือรูปแบบการเจรจาต่อรอง:
เท่าที่ผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการตระหนักถึงความผิดพลาดของเขาที่หลงระเริงในธุรกิจของเขา
ลดลงก่อนที่จะเริ่มขั้นตอนอย่างถูกต้อง ที่เขาเรียกว่ากรรมการผู้จัดการของ
องค์กรจากลาฮอร์และทำให้การประชุมในที่พวกเขากล่าวถึงทั้งหมด
เรื่องของการต่ออายุธุรกิจ; และได้รับการยอมรับร่วมกันพวกเขาเริ่มต้นด้วย
รูปแบบใหม่ในการที่นักลงทุนให้การรับรองที่จะไม่ใส่จมูกของเขาในกิจการสำนักงานและให้
โอกาสที่จะจัดการในการทำงานในสำนักงานที่พวกเขาต้องการ ที่นี่พวกเขานำมาใช้ใน
รูปแบบของการเจรจาต่อรองการทำงานร่วมกันในการที่ทั้งสองฝ่ายมีความขัดแย้งมาถึงจุดหนึ่งของ
ข้อตกลงหลังจากการอภิปราย.
ในการนี้ทั้งสองฝ่ายทำให้ข้อโต้แย้งในด้านหน้าของแต่ละอื่น ๆ และความพึงพอใจของแต่ละคน
ด้วยความตั้งใจของพวกเขาต้องการและต้องการ ดังนั้นการทำงานร่วมกันเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดของการเจรจาต่อรอง
ที่พวกเขาเลือกที่จะสังคายนาปัญหา สำหรับเรื่องนี้ประการแรกพวกเขาควรจะดูตัวเอง
ข้อบกพร่องผิดพลาดที่พวกเขาทำด้วยตัวเองของตัวเอง กว่าที่พวกเขาควรจะหารือ
ปัญหาหลักหรือความขัดแย้งว่าพวกเขามีกับแต่ละอื่น ๆ นี้สามารถทำให้พวกเขา
สามารถที่จะแก้ปัญหาที่สำคัญและเวลาจะปลอดภัย.
ในสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าเมื่อขั้นตอนของการแก้วิธีการทุกปัญหาล้มเหลวในการ
ทำงานร่วมกันความคิดของฉันเป็นวิธีที่ดีที่สุดของการเจรจาต่อรองในขณะที่การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น.
เพื่อหลีกเลี่ยงประเภทของปัญหานี้เกิดขึ้นอีกครั้ง หรือแก้ไขปัญหาเหล่านี้มี
กระบวนการในการจัดการความขัดแย้งที่มี:
1 การเตรียมการและวางแผน
2 ความหมายของพื้นกฎ
3 การจำแนกประเภทและความสมเหตุสมผล
4 การเจรจาต่อรองและการแก้ปัญหา
5 การบริหารและการดำเนิน
การเตรียมการและวางแผน:
นี่คือกระบวนการเจรจาต่อรองในการแก้ปัญหาในการที่ทั้งสองฝ่ายที่ขัดแย้ง
ควรเตรียมความพร้อมเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่จริงความขัดแย้งของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ เช่นใน
องค์กรนี้ปัญหาไม่ได้แก้ในเวลานั้นเมื่อนักลงทุนตระหนัก เขา
มีปัญหาแล้วทำให้แผนการที่วิธีการที่จะแก้ปัญหาได้ ดังนั้นพวกเขาควรทำแผนว่า
วิธีการที่จะคุยกันแต่ละคนและเยื่อของความขัดแย้งในทุกวิถีทางที่ มันเป็นสิ่งสำคัญมาก
ที่จะทำให้แผนก่อนที่จะคุย.
ความหมายของกฎล่าง:
ในขั้นตอนนี้หลังจากที่ทำการวางแผนและการบ้านการทำงานของสถานการณ์ทั้งหมดที่พวกเขา
. กล่าวถึงความหมายหลักในกฎพื้นฐานเกี่ยวกับความขัดแย้ง
การจำแนกประเภทและความสมเหตุสมผล:
ตอนนี้เวทีมา เมื่อทั้งสองฝ่ายควรให้โต๊ะคุยเป็นองค์กร
ของนักลงทุนตระหนักถึงความผิดพลาดของเขาและตกลงที่จะแก้ปัญหาได้โดยการพูดคุยตาราง.
เขาจัดประเภทความขัดแย้งของเขาและเป็นครั้งแรกที่กล่าวถึงปัญหาหลักและอื่น ๆ ที่
คนควรฟังเขาอย่างระมัดระวังด้วยความอดทนและแสดงให้เห็นถึงวิธีการแก้ปัญหาในที่เหมาะสม
. วิธี
การเจรจาต่อรองและการแก้ปัญหา:
ขณะนี้มีขั้นตอนเมื่อทั้งสองฝ่ายเริ่มที่จะหาทางออกของปัญหา ทั้งสอง
ฝ่ายเริ่มการเจรจาต่อรองและให้ข้อตกลงและเงื่อนไขของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่ผสานกับการสูญเสียพวกเขาเข้าใจตำแหน่งและได้รับการยอมรับความผิดพลาดของตนเองทำในอดีต นักลงทุนมารู้เกี่ยวกับความผิดพลาดของเขาและหลังจากที่พวกเขาให้ประชุมและแก้ปัญหาด้วยรูปแบบการเจรจาความร่วมมือรูปแบบการเจรจาความร่วมมือเท่าที่ทราบเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่ตามใจผู้ถือหุ้นของเขา ธุรกิจของเขาในเวทีก่อนเริ่มลดลงนะครับ เค้าเรียกว่ากรรมการผู้จัดการองค์กรจากละฮอร์และทำให้การประชุมที่พวกเขากล่าวถึงทั้งหมดเรื่องของภาษีธุรกิจ และร่วมกันพวกเขาเริ่มต้นด้วยการยอมรับสไตล์ใหม่ที่นักลงทุนให้ผู้ค้ำประกันไม่ต้องใส่จมูกของเขาในสำนักงาน และให้กิจการโอกาสการจัดการที่จะเรียกใช้สำนักงานเช่นที่พวกเขาต้องการ ที่นี่พวกเขา adoptความร่วมมือในการเจรจา ซึ่งทั้งสองลักษณะขัดแย้งฝ่ายมาเรื่องหนึ่งของข้อตกลงหลังการอภิปรายในเรื่องนี้ทั้งสองฝ่ายทำให้ข้อโต้แย้งในด้านหน้าของแต่ละอื่น ๆและพอใจซึ่งกันและกันกับความตั้งใจของพวกเขาต้องการและต้องการ ดังนั้น ความร่วมมือเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดของการเจรจาต่อรองที่พวกเขาเลือกที่จะจัดเรียงออกปัญหา นี้ ประการแรกที่พวกเขาควรมองตนเองข้อด้อย , ความผิดพลาดที่พวกเขาได้ด้วยตนเอง กว่าที่พวกเขาควรจะคุยกันปัญหาหลัก หรือความขัดแย้งที่พวกเขามีกับแต่ละอื่น ๆ นี้สามารถทำให้พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาหลัก และเวลาจะปลอดภัยในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงเมื่อทุกขั้นตอนของวิธีแก้ไขปัญหาล้มเหลวในความคิดเห็นร่วมกันเป็นวิธีที่ดีที่สุดของการเจรจา ขณะที่การแก้ไขปัญหาเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้นอีกครั้ง ชนิดนี้ หรือแก้ไขปัญหาเหล่านี้มีกระบวนการของการจัดการความขัดแย้งที่เป็น :1 . การเตรียมการและวางแผน2 . ความหมายของกฎ3 . ประเภท & เหตุผล4 . การเจรจาต่อรองและการแก้ปัญหา5 . การบริหารและการดำเนินงานการเตรียมการและวางแผน :นี่คือกระบวนการเจรจาเพื่อแก้ไขปัญหา ซึ่งทั้งขัดแย้งฝ่ายควรเตรียมที่จะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่จริงความขัดแย้งของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ เช่น ในองค์กรนี้ปัญหาไม่ได้แก้ตอนนั้นเมื่อนักลงทุนเข้าใจของเขาปัญหา และวางแผนว่า จะแก้ยังไง ดังนั้นพวกเขาควรวางแผนว่าแล้วจานแต่ละคนและทุก ม. ของความขัดแย้งในทางไหน มันเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้แผนก่อนที่จะกล่าวถึงมันความหมายของกฎ :ในกระบวนการนี้หลังจากทำวางแผนและทำงานที่บ้านของสถานการณ์ทั้งหมดพวกเขากล่าวถึงหลักนิยามบนกฎพื้นฐานเกี่ยวกับความขัดแย้งหมวดหมู่ : & เหตุผลตอนนี้ขั้นตอนมาเมื่อทั้งสองฝ่ายควรให้โต๊ะพูดคุยเป็นองค์กรนักลงทุนตระหนักถึงความผิดพลาดของเขาและตกลงที่จะแก้ปัญหาโดยการทำโต๊ะพูดเขาคือความขัดแย้งของเขาและแรกที่กล่าวถึงปัญหาหลัก และอื่น ๆคนที่ควรจะฟังเขาอย่างรอบคอบ มีความอดทนและปรับแก้ไขที่เหมาะสมวิธีการเจรจาต่อรองและการแก้ปัญหา :ขณะนี้มีเวทีเมื่อทั้งสองฝ่ายเริ่มพบทางออกของปัญหา ทั้งงานเลี้ยงเริ่มต่อรองและให้เงื่อนไขของพวกเขา