This poses further questions about

This poses further questions about the appropriate assessment of a specific operational or behavioral contingency.
Five main causes of the bullwhip effect have been identified: 1) the misinterpreting of demand information (forecasting), 2)supply shortages, 3) nonzero lead times, 4) batch ordering, and 5) price variations e.g. price promotions (Lee et al. 1997a and 1997b; Warburton, 2004). While these causes expect rational decisions of all supply chain members (operational causes), irrationality or opportunistic behaviour (behavioural causes) is another source of the bullwhip effect (Croson andDonohue 2006). As a result of those causes, demand and stock variation propagates upstream with amplification occurring at each echelon of the supply chain. Carlsson and Fuller (2000) summarized the effects of the bullwhip effect following Lee et al. (1997a and 1997b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้โพสถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินความเหมาะสมฉุกเฉินปฏิบัติ หรือพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงมีระบุสาเหตุหลักห้าผล bullwhip: 1 misinterpreting ข้อมูลอุปสงค์ (คาดการณ์), 2) ขาดแคลน 3) ค่าเวลา สั่งซื้อชุด 4) และ 5) ราคาเปลี่ยนแปลงเช่นราคาโปรโมชั่น (Lee et al. 1997a และ 1997b วอร์เบอร์ตัน 2004) ในขณะที่สาเหตุเหล่านี้คาดว่าเหตุผลการตัดสินใจของสมาชิกทุกคนห่วงโซ่อุปทาน (งานสาเหตุ), irrationality หรือเลิกพฤติกรรม (สาเหตุพฤติกรรม) เป็นแหล่งอื่นผล bullwhip (Croson andDonohue 2006) เป็นผลมาจากสาเหตุเหล่านั้น ความต้องการและการเปลี่ยนแปลงหุ้นแพร่กระจายต้นน้ำกับขยายที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับของห่วงโซ่อุปทาน Carlsson และ Fuller (2000) สรุปผลกระทบของผล bullwhip ต่อลีร้อยเอ็ด (1997a และ 1997b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ poses คำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินความเหมาะสมของฉุกเฉินการดำเนินงานหรือพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจง.
ห้าสาเหตุหลักของผล bullwhip ได้รับการระบุ: 1) ตีความข้อมูลความต้องการ (คาดการณ์) 2) การขาดแคลนอุปทาน 3) ครั้งนำไปสู่เลข 4 ) การสั่งซื้อชุดและ 5) การเปลี่ยนแปลงราคาเช่นโปรโมชั่นราคา (Lee et al, 1997a และ 1997b. Warburton, 2004) ขณะที่สาเหตุเหล่านี้คาดหวังว่าการตัดสินใจที่มีเหตุผลของสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทาน (สาเหตุการดำเนินงาน) ไม่ลงตัวหรือพฤติกรรมฉวยโอกาส (สาเหตุพฤติกรรม) เป็นอีกแหล่งที่มาของผล bullwhip (Croson andDonohue 2006) อันเป็นผลมาจากสาเหตุเหล่านั้นต้องการและรูปแบบการแพร่กระจายหุ้นต้นน้ำที่มีเครื่องขยายเสียงที่เกิดขึ้นในระดับของห่วงโซ่อุปทานในแต่ละ คาร์ลสันและฟุลเลอร์ (2000) สรุปผลกระทบของผล bullwhip ต่อไปนี้ Lee et al, (1997a และ 1997b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ poses คำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเมินความเหมาะสมของการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงหรือพฤติกรรมพื้นฐาน5 สาเหตุหลักของ bullwhip ผลที่ได้รับการระบุ : 1 ) การตีความข้อมูลความต้องการ ( พยากรณ์ ) , 2 ) การขาดแคลนอุปทาน , 3 ) 0 นำครั้ง 4 ) สั่งเป็นชุด และ 5 ) ราคาต่าง ๆเช่น ราคาโปรโมชั่น ( ลี et al . และ 1997a 1997b ; Warburton , 2004 ) ในขณะที่สาเหตุเหล่านี้ให้เหตุผลการตัดสินใจของสมาชิกในโซ่อุปทาน ( สาเหตุปฏิบัติการ ) ไม่มีเหตุผล หรือ ฉวยโอกาส พฤติกรรม ( ทำให้เกิดพฤติกรรม ) เป็นแหล่งที่มาของ bullwhip ผลอีก ( croson anddonohue 2006 ) เป็นผลมาจากสาเหตุนั้น ความต้องการและหุ้นรูปแบบแพร่กระจายต้นน้ำที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับกับแบบของห่วงโซ่อุปทาน คาร์ลส์สัน และ ฟูลเลอร์ ( 2000 ) สรุปผลของ bullwhip ผลตามลี et al . ( 1997a และ 1997b )