Business Process Excellence Lifecyc

Business Process Excellence Lifecycle
1. Business Process Strategy
- Identify business segmentation
- Identify business environment
- Define process landscape
- Determine business objective
- Identify critical success factors
2. Business Process Design
- Analyze as-is business processes
- Identify improvement potential
- Design to-be business processes
- Check feasibility
- Determine cost-benefits analysis
3. Business Process Implementation
- Adapt design to organization
- Modifying / Develop IT system
- Modify process design
- Implement performance measures เพื่อให้มั่นใจว่า Process สามารถ Moniter ได้อย่างเหมาะสม
-Develop process expertise ทำ training , Professianl in development
4. Business Process Controlling
- Establish KPI Measurement system
- Measure process performance
- Establish process auditing (Business Objective, Policy, Regulation)
5. Change Management
- Analyze the need for change
- Produce change requirements
- Plans and implements change
-Facilitate Stabilization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะเวลาความเป็นเลิศของกระบวนการธุรกิจกลยุทธ์กระบวนการธุรกิจ-ระบุแบ่งกลุ่มธุรกิจ-ระบุสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ-กำหนดกระบวนการภูมิทัศน์-กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ-ระบุปัจจัยแห่งความสำเร็จออกแบบกระบวนการธุรกิจ-วิเคราะห์เป็น-เป็นกระบวนการทางธุรกิจ-ระบุปรับปรุงศักยภาพ-การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจไปเป็น -ตรวจสอบความเป็นไปได้-ตรวจสอบวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์3. ธุรกิจกระบวนการการดำเนินงาน-ปรับการออกแบบองค์กร-ปรับเปลี่ยน / พัฒนาระบบ-ปรับเปลี่ยนกระบวนการออกแบบ-ใช้เพื่อให้มั่นใจว่าวัดประสิทธิภาพกระบวนการสามารถคาราโอเกะได้อย่างเหมาะสม-พัฒนากระบวนการเชี่ยวชาญทำการฝึกอบรม Professianl ในการพัฒนา4. ธุรกิจกระบวนการควบคุม-สร้างระบบการวัด KPI-วัดประสิทธิภาพของกระบวนการ-สร้างกระบวนการตรวจสอบ (วัตถุประสงค์ นโยบาย ระเบียบ)5. จัดการการเปลี่ยนแปลง-วิเคราะห์ความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง-สร้างความต้องการเปลี่ยนแปลง-วางแผน และดำเนินการเปลี่ยนแปลง-ช่วยลดการสั่นไหว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการทางธุรกิจเป็นเลิศ Lifecycle
1 กลยุทธ์กระบวนการทางธุรกิจ
- ระบุการแบ่งส่วนธุรกิจ
- ระบุสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
- กำหนดกระบวนการภูมิทัศน์
- กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
- ระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
2 การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ
- วิเคราะห์ตามที่เป็นกระบวนการทางธุรกิจ
- ระบุศักยภาพการปรับปรุง
- การออกแบบเพื่อเป็นกระบวนการทางธุรกิจ
- ตรวจสอบความเป็นไปได้
- กำหนดผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์
3 กระบวนการทางธุรกิจการดำเนินงาน
- ปรับการออกแบบให้กับองค์กร
- แก้ไข / พัฒนาระบบ
- ปรับเปลี่ยนการออกแบบกระบวนการ
- มาตรการการปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสามารถ Moniter ได้อย่างเหมาะสม
กระบวนการ -Develop ความเชี่ยวชาญด้านการทำการฝึกอบรมในการพัฒนา Professianl
4 กระบวนการทางธุรกิจการควบคุม
- สร้างระบบ KPI วัด
- สมรรถนะของกระบวนการวัด
- สร้างกระบวนการตรวจสอบ (วัตถุประสงค์ธุรกิจ, นโยบายกฎระเบียบ)
5 การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- วิเคราะห์ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง
- ผลิตการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด
- แผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลง
การรักษาเสถียรภาพ -Facilitate

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการจัดการเป็นเลิศทางธุรกิจ1 . กลยุทธ์กระบวนการธุรกิจ- ระบุการแบ่งส่วนธุรกิจ- ระบุสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ- กำหนดแนว กระบวนการ- กำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ- ระบุปัจจัยความสำเร็จ2 . การออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ- วิเคราะห์ตามกระบวนการทางธุรกิจ- ศึกษาพัฒนาศักยภาพ- การออกแบบเพื่อให้กระบวนการทางธุรกิจ- ตรวจสอบความเป็นไปได้ศึกษาการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์3 . การใช้กระบวนการทางธุรกิจ- ปรับการออกแบบองค์กร- แก้ไข / พัฒนาระบบ- ปรับเปลี่ยนการออกแบบกระบวนการ- ใช้มาตรการเพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพกระบวนการสามารถมอนิเตอร์ได้อย่างเหมาะสม- พัฒนากระบวนการในการพัฒนาความเชี่ยวชาญทำ professianl ด้านการฝึกอบรม4 . การควบคุมกระบวนการทางธุรกิจ- สร้างระบบการวัด KPI- การวัดผลการปฏิบัติงานกระบวนการ- สร้างการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจ ( วัตถุประสงค์ นโยบาย ระเบียบ )5 . การบริหารการเปลี่ยนแปลง- วิเคราะห์ความต้องการเปลี่ยน- สร้างความต้องการเปลี่ยน- วางแผน และใช้เปลี่ยน- ช่วยปรับ