II. LITERATUREA. International huma

II. LITERATURE
A. International human resource management practices
The expansion of MNC, worldwide, is an opportunity
afforded by globalisation and financial power beyond specific
nations, and facilitates an extension of HRM services [23].
Reference [32] have identified that, at the global level,
organisations can obtain competitive advantage through the
selection and use of effective HRM policies and practices.
However, there is some concern about what HRM policies and
practices an organisation should use to gain a competitive
advantage when they operate internationally [32]. Reference
[2] reflected that current research is focusing on identifying
the mechanisms through which HRM policies and practices
influence organisational performance. For this reason, [22]
suggested that, to gain a competitive advantage and to
effectively deploy HRM practices, organisations require an
understanding of how distinctive combinations of HRM
practices are applied.
HRM practices tend to be distinguished by industry.
References [33], [24], [16] pointed out that the HR practices
utilised by organisations differed significantly according to the
industry. Reference [21] emphasised the key importance of the
type of sector as the determinant of the HRM practices a
company undertakes. For example, [15], [17], [18] postulated
that the measurement of HRM practices are not valid if they
do not consider the differences in the organisations or the
sectors, or how each organisation uses the different practices,
which are dependent on their objectives. For instance, are
practices which are used in the service industry similar or
different to the ones used in the manufacturing industry?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

II. เอกสารประกอบการเอวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลนานาชาติการขยายตัวของ MNC ทั่วโลก เป็นโอกาสafforded โดยนโบายและพลังเงินเกินเฉพาะประชาชาติ และอำนวยความสะดวกจากบริการ HRM [23]อ้างอิง [32] ได้ระบุที่ ระดับโลกองค์กรสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันผ่านการเลือกและใช้นโยบาย HRM และปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไรก็ตาม มีความกังวลบางอย่างเกี่ยวกับนโยบาย HRM สิ่ง และแนวทางที่องค์การจะใช้เพื่อการแข่งขันประโยชน์เมื่อมีทำในระดับสากล [32] อ้างอิง[2] ว่า ปัจจุบันงานวิจัยเน้นการระบุผลกลไกนโยบาย HRM และปฏิบัติการมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพ organisational ด้วยเหตุนี้, [22]แนะนำว่า จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันและมีประสิทธิภาพใช้ HRM ปฏิบัติ องค์กรต้องการความเข้าใจของลักษณะเด่นผสมของ HRMมีใช้แนวทางปฏิบัติปฏิบัติ HRM มักจะแตกต่างไปตามประเภทธุรกิจอ้างอิง [33], [24], [16] ชี้ให้เห็นว่า HR ที่ปฏิบัติใช้ โดยองค์กรแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญตามอุตสาหกรรม อ้างอิง [21] emphasised ความสำคัญหลักการชนิดของภาคเป็นดีเทอร์มิแนนต์ของปฏิบัติ HRM เป็นบริษัทรับ ตัวอย่าง, [15], [17], [18] postulatedวัด HRM ปฏิบัติไม่ถูกต้องถ้าพวกเขาพิจารณาความแตกต่างในการองค์กรหรือภาค หรือว่าแต่ละองค์กรใช้แนวทางปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของพวกเขา มีตัวอย่างวิธีปฏิบัติที่ใช้ในอุตสาหกรรมการบริการคล้ายคลึงกัน หรือแตกต่างที่ใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งที่สอง
วรรณกรรมเอ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศปฏิบัติการขยายตัวของ MNC ทั่วโลกเป็นโอกาส afforded โดยโลกาภิวัตน์และอำนาจทางการเงินเกินเฉพาะประเทศและอำนวยความสะดวกในการขยายการให้บริการการบริหารทรัพยากรมนุษย์[23]. อ้างอิง [32] ได้ระบุว่าในระดับโลกที่องค์กรสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ผ่านการคัดเลือกและการใช้งานของนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพและการปฏิบัติ. แต่มีความกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติเป็นองค์กรที่ควรใช้ในการแข่งขันได้รับประโยชน์เมื่อพวกเขาทำงานในต่างประเทศ[32] อ้างอิง[2] สะท้อนให้เห็นว่าการวิจัยในปัจจุบันจะเน้นไปที่การระบุกลไกที่ผ่านนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติที่มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร ด้วยเหตุนี้ [22] แนะนำว่าเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันและมีประสิทธิภาพในการปรับใช้การปฏิบัติ HRM องค์กรจำเป็นต้องมีความเข้าใจในการรวมกันที่โดดเด่นของการบริหารทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติที่จะนำไปใช้. การปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรม. อ้างอิง [33] [24], [16] ชี้ให้เห็นว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ใช้โดยองค์กรที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญตามอุตสาหกรรม อ้างอิง [21] เน้นความสำคัญที่สำคัญของประเภทของภาคเป็นปัจจัยของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่บริษัท รับรอง ตัวอย่างเช่น [15] [17], [18] การตั้งสมมติฐานว่าการวัดของการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีไม่ถูกต้องถ้าพวกเขาไม่ได้พิจารณาความแตกต่างในองค์กรหรือในภาคหรือว่าแต่ละองค์กรใช้การปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นมีการปฏิบัติที่ใช้ในอุตสาหกรรมการบริการที่คล้ายกันหรือแตกต่างกันกับที่ใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 .
a วรรณกรรมนานาชาติ การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การขยายตัวของงทั่วโลก เป็นโอกาส
afforded โดยโลกาภิวัตน์และอำนาจทางการเงินเกินเฉพาะ
ประชาชาติ และอำนวยความสะดวกในการขยายบริการ . [ 23 ] .
อ้างอิง [ 32 ] ได้ระบุว่า ในระดับสากล สามารถขอรับ
องค์กรเปรียบในการแข่งขันผ่าน
2 .
a วรรณกรรมนานาชาติ การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การขยายตัวของงทั่วโลก เป็นโอกาส
afforded โดยโลกาภิวัตน์และอำนาจทางการเงินเกินเฉพาะ
ประชาชาติ และอำนวยความสะดวกในการขยายบริการ . [ 23 ] .
อ้างอิง [ 32 ] ได้ระบุว่า ในระดับสากล สามารถขอรับ
องค์กรเปรียบในการแข่งขันผ่าน
2 .
a วรรณกรรมนานาชาติ การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การขยายตัวของงทั่วโลก เป็นโอกาส
afforded โดยโลกาภิวัตน์และอำนาจทางการเงินเกินเฉพาะ
ประชาชาติ และอำนวยความสะดวกในการขยายบริการ . [ 23 ] .
อ้างอิง [ 32 ] ได้ระบุว่า ในระดับสากล สามารถขอรับ
องค์กรเปรียบในการแข่งขันผ่าน
2 .
a วรรณกรรมนานาชาติ การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การขยายตัวของงทั่วโลก เป็นโอกาส
afforded โดยโลกาภิวัตน์และอำนาจทางการเงินเกินเฉพาะ
ประชาชาติ และอำนวยความสะดวกในการขยายบริการ . [ 23 ] .
อ้างอิง [ 32 ] ได้ระบุว่า ในระดับสากล สามารถขอรับ
องค์กรเปรียบในการแข่งขันผ่าน
2 .
a วรรณกรรมนานาชาติ การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การขยายตัวของงทั่วโลก เป็นโอกาส
afforded โดยโลกาภิวัตน์และอำนาจทางการเงินเกินเฉพาะ
ประชาชาติ และอำนวยความสะดวกในการขยายบริการ . [ 23 ] .
อ้างอิง [ 32 ] ได้ระบุว่า ในระดับสากล สามารถขอรับ
องค์กรเปรียบในการแข่งขันผ่าน