Terra, by contrast, tended to devel

Terra, by contrast, tended to develop content itself after acquiring local companies
to acquire local expertise. This strategy followed from Telef6nica's original strategy
of creating an Internet presence in different Latin American countries by purchasing
local ISPs or content companies. In some cases, Terra also used exclusive
contracts to outsource content development, but it never cobranded content. In general,
Terra sought control and ownership. The advantages of Terra's approach are the
following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทอร์รา มีแนวโน้มจะ พัฒนาเนื้อหาเองหลังจากได้บริษัทท้องถิ่นโดยคมชัด
รับความเชี่ยวชาญเฉพาะ ตามกลยุทธ์นี้จากกลยุทธ์เดิมของ Telef6nica
สร้างเป็นเว็บไซต์ในต่างประเทศละตินอโดยซื้อ
Isp ท้องถิ่นหรือบริษัทเนื้อหา ในบางกรณี Terra ยังใช้เฉพาะ
สัญญาการให้บริการภายนอกพัฒนาเนื้อหา แต่ไม่เคย cobranded เนื้อหา ทั่วไป,
Terra พยายามควบคุมและเป็นเจ้าของ ข้อดีของวิธีการของเทอร์มีการ
ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Terra ตรงกันข้ามมีแนวโน้มที่จะพัฒนาเนื้อหาตัวเองหลังจากการซื้อ บริษัท ท้องถิ่น
ที่จะได้รับความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น กลยุทธ์นี้ตามมาจากกลยุทธ์เดิม Telef6nica ของ
การสร้างการแสดงตนของอินเทอร์เน็ตในประเทศละตินอเมริกาที่แตกต่างกันโดยการซื้อ
ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตในประเทศหรือ บริษัท ที่เนื้อหา ในบางกรณี Terra ยังใช้เฉพาะ
สัญญาที่จะ outsource การพัฒนาเนื้อหา แต่มันไม่เคย cobranded เนื้อหา โดยทั่วไป
Terra ขอการควบคุมและความเป็นเจ้าของ ข้อดีของวิธีการของ Terra มี
ดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Terra , โดยคมชัด , มีแนวโน้มที่จะพัฒนาเนื้อหาตัวเองจากการซื้อ บริษัท ท้องถิ่น
ที่จะได้รับความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น กลยุทธ์นี้ตามมาจาก telef6nica เดิมของการสร้างกลยุทธ์
อินเทอร์เน็ตแสดงตนในประเทศละตินอเมริกาที่แตกต่างกันโดยการซื้อ
ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตท้องถิ่นหรือ บริษัท เนื้อหา ในบางกรณี เทอยังใช้สัญญาเฉพาะ
outsource การพัฒนาเนื้อหาแต่มันไม่เคย cobranded เนื้อหา โดยทั่วไป
TERRA พยายามควบคุมและเป็นเจ้าของ ข้อดีของวิธีการ Terra เป็นต่อไปนี้ :