1. Buyer PowerUnilever’s buyers are

1. Buyer Power
Unilever’s buyers are all around the globe and are in trillions. In spot on good judgment they are not that much powerful to bring the prices down. But on the additional offer it is easier for the customers to change to an opponent. In this case Unilever has to be a little vigilant in deciding the prices of their product prices and keep the consumers contented. Well-built buyers can force sellers to minor prices, get better manufactured goods quality, and present more and better services to their customers. These factors represent costs to the seller. On the other hand, a weak buyer, one who is at the compassion of the seller in terms of quality and price, makes an industry less viable and increases income potential for the seller. The concept of buyer power Porter created has had an everlasting effect in bazaar premise.
2. Competitive Rivalry
In buyer products trade Unilever has a huge number of opponents and these opponents are very strong in reality. They array from small limited turn store vendor to big giants like P&G, Kraft and Nestle. These competitors almost make available likewise attractive products and services and sometimes better than that. These big industries have the power to attract and persuade the customers by making more attractive alternate, prices and advertising techniques. High amount of competitive contention can make an industry more competitive and decrease profit for the presented firms. On the other hand, low power of competitive rivalry makes an industry less passive and increases profit potential for the existing firms.
3. Threat of Substitution
As a result of Uninterrupted study and progress in the buyer and domestic products has made an uprising in the consumer market and today customers like to try something new and better. This development has however reduced the customer devotion and product life cycle. Unilever is underneath continuous danger of alternate products and its competitors are by now expenses huge sums on R&D and new product development. Unilever has to be very careful and closer to its buyers, to get what precisely its buyers want. The accessibility of close stand-in products can make an industry more forceful and decrease income for the firms in the industry.
4. Threat of New Entry
As Unilever is in diverse geographical markets, so the risk of new entrants varies in different markets. In well industrial countries where big companies like Unilever have a very strong grasp and trademark representation, it is very hard for a new entrant to enter the market because it is very difficult to set up a business where the costs are too high. On the other hand in, not as much of industrial markets, it is easier to enter as lawful rations and capital need is not as much as it is in the developed market. Unilever has its existence almost in every market, moreover all through its subsidiaries, kindling or franchises. But its brand image is a strong hurdle in the way of new entrants.
5. Supplier’s Power
Unilever has a rule of home business and local developed. This provides itself a boundary to break authority of its suppliers and make them weaker to bargain at its own terms. Most of time Unilever has comprehensive agreement with its suppliers to provide them the products for a certain period of time at a sure rate. This policy helps them to prevent suppliers from switching to other competitors and accuse high rates. Also Unilever take care of its supplier’s moderately so as to generate more trustworthiness among them like customers. The idea is that the bargaining power of the supplier in an industry affects the competitive situation for the buyer and influences the buyer’s ability to bring about productivity.
Conclusions and Recommendations.
Unilever is working in a highly competitive and unpredictable environment and especially according to the current economic crisis have made it difficult for many businesses to run profitability. Legal necessities, technological changes and change in the habits of the customers have created tribulations for the businesses. Because of that companies similar to Unilever have to be updated and carry on R&D is way out to many of the problems. A striking business is one with higher limitations and low competitions. So the settings where Unilever operates, is with higher stage of competition and little level of profit restrictions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ผู้ซื้อไฟฟ้าซื้อของได้ทั่วโลก และอยู่ใน trillions ในจุดบนดีพิพากษา พวกเขาไม่มีประสิทธิภาพมากเพื่อให้ราคาลง แต่ให้เพิ่มเติม ก็ง่ายสำหรับลูกค้าเมื่อต้องการเปลี่ยนคู่ต่อสู้ ในกรณีนี้ ยูนิลีเวอร์มี การระวังเหมือนในราคาของราคาผลิตภัณฑ์ของพวกเขาตัดสินใจให้ผู้บริโภคมีความพึงพอใจ ซื้อหุ่นสามารถบังคับผู้ขายจำนวนราคา ได้รับสินค้าคุณภาพดีกว่า และบริการมากขึ้น และดีขึ้นอยู่กับลูกค้า ปัจจัยเหล่านี้หมายถึงต้นทุนให้ผู้ขาย บนมืออื่น ๆ อ่อนแอผู้ซื้อ ผู้ที่เมตตาของผู้ขายในด้านคุณภาพและราคา ทำให้อุตสาหกรรมทำงานได้น้อยลง และเพิ่มรายได้ศักยภาพสำหรับผู้ขาย แนวคิดของกระเป๋าสร้างอำนาจซื้อได้มีผลนิรันดร์ในตลาดรื่นรมย์2. แข่งขันแข่งขันในการค้าผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ ยูนิลีเวอร์มีจำนวนมากของฝ่ายตรงข้าม และฝ่ายตรงข้ามเหล่านี้มีความแข็งแรงมากในความเป็นจริง พวกอาร์เรย์จากผู้จัดจำหน่ายร้านค้าจำกัดเปิดเล็กกับยักษ์ใหญ่เช่น P & G คราฟท์ และ Nestle คู่แข่งเหล่านี้เกือบทำให้น่าสนใจในทำนองเดียวกันผลิตภัณฑ์และบริการ และบางครั้งดีกว่าที่ อุตสาหกรรมขนาดใหญ่เหล่านี้มีอำนาจในการดึงดูด และชักชวนลูกค้าทำสำรอง ราคาน่าสนใจมาก และโฆษณาเทคนิค จำนวนแข่งขันช่วงชิงงานบนที่สูงสามารถทำให้อุตสาหกรรมแข่งขัน และลดกำไรสำหรับบริษัทนำเสนอ บนมืออื่น ๆ พลังงานต่ำของแข่งขันแข่งขันทำให้อุตสาหกรรมน้อยแฝง และเพิ่มกำไรที่อาจเกิดขึ้นสำหรับบริษัทที่มีอยู่3. ภัยของทดแทนจาก Uninterrupted การศึกษาและความคืบหน้าในการซื้อและผลิตภัณฑ์ภายในประเทศได้ทำการสู้ในตลาดผู้บริโภค และวันนี้ลูกค้าอยากลองสิ่งใหม่ และดีกว่า พัฒนานี้ได้ลดลงแต่ความจงรักภักดีของลูกค้าและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ยูนิลีเวอร์ภายใต้อันตรายอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์อื่น และคู่แข่ง โดยผลรวมขนาดใหญ่ค่าใช้จ่ายนี้ใน R & D และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ยูนิลีเวอร์ยังต้องระมัดระวังมาก และต้องการของผู้ซื้อ การรับตรงของผู้ซื้อที่ต้อง การเข้าถึงของผลิตภัณฑ์ stand-in ปิดสามารถทำอุตสาหกรรมเพิ่มเติมพลัง และลดรายได้สำหรับบริษัทในอุตสาหกรรม4. ความเสี่ยงของรายการใหม่เป็นยูนิลีเวอร์ในตลาดมีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ ดังนั้นความเสี่ยงของ entrants ใหม่ในตลาดที่แตกต่างกันแตกต่างกันไป ประเทศอุตสาหกรรมเช่นบริษัทใหญ่เช่นยูนิลีเวอร์ที่มีความเข้าใจมาก ๆ และแสดงเครื่องหมายการค้า มันจะยากมากสำหรับ entrant ใหม่ป้อนตลาดได้ยากมากที่จะตั้งธุรกิจที่ต้นทุนจะสูงเกินไป บนมืออื่น ๆ ไม่มากของตลาดอุตสาหกรรม เป็นป้อนเป็นถูกกฎหมายได้ง่าย และต้องการเงินทุนมีไม่มากเท่าในตลาดพัฒนา ยูนิลีเวอร์ได้ที่มีอยู่เกือบในทุกตลาด นอกจากนี้หัวใจของบริษัทในเครือ kindling หรือแฟรนไชส์ แต่ภาพลักษณ์ของตราสินค้าเป็นรั้วกระโดดข้ามแข็งแรงทาง entrants ใหม่5. ผู้ผลิตไฟฟ้ายูนิลีเวอร์มีกฎของธุรกิจบ้านและท้องถิ่นพัฒนา นี้ให้ตัวเองขอบเขต การแบ่งอำนาจของซัพพลายเออร์ให้แข็งแกร่งต่อในเงื่อนไขของตัวเอง ส่วนใหญ่เวลาที่ยูนิลีเวอร์มีข้อตกลงที่ครอบคลุมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ระยะเวลาที่อัตราแน่ นโยบายนี้ช่วยให้ป้องกันไม่ให้ผู้จำหน่ายสลับกับคู่แข่งอื่น ๆ และโทษสูง นอกจากนี้ ยูนิลีเวอร์ดูแลของผู้จำหน่ายของปานกลางเพื่อสร้างน่าเชื่อถือมากขึ้นในหมู่พวกเขาเช่นลูกค้า ความคิดมีอำนาจต่อรองของผู้ผลิตในอุตสาหกรรมมีผลกระทบต่อสถานการณ์การแข่งขันสำหรับผู้ซื้อ และผู้ซื้อสามารถนำผลผลิตที่มีผลต่อบทสรุปและข้อเสนอแนะยูนิลีเวอร์ทำงานในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูง และไม่แน่นอน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งตามวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจได้ทำให้มันยากสำหรับธุรกิจทำกำไร ปัจจัยทางกฎหมาย เปลี่ยน และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้าที่ได้สร้างธุรกิจที่ทุกข์ยาก เนื่องจากว่า บริษัทที่คล้ายกับยูนิลีเวอร์มีการปรับปรุง และดำเนินการใน R & D เป็นทางออกกับปัญหา ธุรกิจที่โดดเด่นเป็นหนึ่ง ด้วยข้อจำกัดที่สูงและการแข่งขันต่ำ ดังนั้น การที่ยูนิลีเวอร์ดำเนินการ การตั้งค่าเป็นขั้นสูงของการแข่งขันและข้อจำกัดกำไรน้อยระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
ผู้ซื้อพาวเวอร์ผู้ซื้อยูนิลีเวอร์ที่มีทั้งหมดทั่วโลกและอยู่ในล้านล้าน ในจุดที่การตัดสินใจที่ดีที่พวกเขาจะไม่ได้เป็นที่มีประสิทธิภาพมากพอที่จะนำราคาลง แต่ในข้อเสนอเพิ่มเติมมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับลูกค้าที่เปลี่ยนไปฝ่ายตรงข้าม ในกรณีนี้ยูนิลีเวอร์จะต้องมีการระมัดระวังเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการตัดสินใจราคาของราคาผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและให้ผู้บริโภคที่พึงพอใจ ผู้ซื้อที่ดีขึ้นสามารถบังคับให้ขายราคาเล็ก ๆ น้อย ๆ จะได้รับการผลิตที่มีคุณภาพดีกว่าสินค้าและนำเสนอบริการที่มากขึ้นและดีให้กับลูกค้าของพวกเขา ปัจจัยเหล่านี้เป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายให้แก่ผู้ขาย ในทางกลับกันผู้ซื้อที่อ่อนแอเป็นผู้หนึ่งที่มีความเห็นอกเห็นใจของผู้ขายในแง่ของคุณภาพและราคาที่ทำให้อุตสาหกรรมที่ทำงานได้น้อยลงและเพิ่มศักยภาพรายได้ให้กับผู้ขาย แนวคิดของอำนาจของผู้ซื้อพอร์เตอร์ที่สร้างขึ้นมีผลนิรันดร์ในสถานที่ตั้งตลาด.
2
การแข่งขันการแข่งขันในสินค้าที่ผู้ซื้อยูนิลีเวอร์ค้ามีจำนวนมากของฝ่ายตรงข้ามและฝ่ายตรงข้ามเหล่านี้มีความแข็งแรงมากในความเป็นจริง พวกเขาอาเรย์จากผู้ขายเปิดร้านค้าขนาดเล็กที่ จำกัด ยักษ์ใหญ่เช่น P & G, คราฟท์และเนสท์เล่ คู่แข่งเหล่านี้เกือบจะทำให้มีผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจเช่นเดียวกันและการบริการและบางครั้งดีกว่าว่า อุตสาหกรรมขนาดใหญ่เหล่านี้มีอำนาจที่จะดึงดูดและชักชวนให้ลูกค้าโดยการสลับที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมายราคาและเทคนิคการโฆษณา จำนวนเงินที่สูงของการต่อสู้ในการแข่งขันสามารถทำให้กำไรของอุตสาหกรรมการแข่งขันมากขึ้นและลดลงสำหรับ บริษัท ที่นำเสนอ ในทางตรงกันข้ามการใช้พลังงานต่ำของการแข่งขันการแข่งขันทำให้อุตสาหกรรมน้อยเรื่อย ๆ และเพิ่มศักยภาพการทำกำไรสำหรับ บริษัท ที่มีอยู่.
3
ภัยคุกคามของการชดเชยเป็นผลของการศึกษาอย่างต่อเนื่องและความคืบหน้าในการซื้อและผลิตภัณฑ์ในประเทศได้ทำให้การจลาจลในตลาดผู้บริโภคและลูกค้าในวันนี้ชอบที่จะลองสิ่งใหม่และดีกว่า การพัฒนานี้ได้ลดลง แต่ความจงรักภักดีของลูกค้าและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ยูนิลีเวอร์เป็นอันตรายใต้อย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์อื่นและคู่แข่งโดยขณะนี้ค่าใช้จ่ายจำนวนมหาศาลใน R & D และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ยูนิลีเวอร์จะต้องมีความระมัดระวังเป็นอย่างมากและใกล้ชิดกับผู้ซื้อในการที่จะได้รับสิ่งที่แม่นยำผู้ซื้อต้องการ การเข้าถึงยืนใกล้ชิดสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมพลังมากขึ้นและลดรายได้ให้กับ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่.
4
การคุกคามของรายการใหม่ในขณะที่ยูนิลีเวอร์ที่อยู่ในตลาดที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์เพื่อให้ความเสี่ยงของผู้เข้าใหม่จะแตกต่างกันในตลาดที่แตกต่างกัน ในประเทศอุตสาหกรรมที่ดีที่ บริษัท ใหญ่ ๆ เช่นยูนิลีเวอร์มีความเข้าใจที่แข็งแกร่งมากและการเป็นตัวแทนเครื่องหมายการค้ามันเป็นเรื่องยากมากสำหรับสมาชิกใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาดเพราะมันเป็นเรื่องยากมากที่จะตั้งธุรกิจที่ค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไป ในทางกลับกันในไม่เท่าของตลาดอุตสาหกรรมมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าเป็นอาหารที่ชอบด้วยกฎหมายและความต้องการเงินทุนไม่มากเท่าที่มันมีอยู่ในตลาดที่พัฒนาแล้ว ยูนิลีเวอร์มีการดำรงอยู่ในเกือบทุกตลาดยิ่งไปกว่านั้นทั้งหมดผ่าน บริษัท ย่อยจุดไฟหรือแฟรนไชส์ แต่ภาพลักษณ์ที่เป็นอุปสรรค์ที่แข็งแกร่งในทางของการเข้าใหม่.
5
พาวเวอร์ซัพพลายเออร์ของยูนิลีเวอร์มีกฎของธุรกิจที่บ้านในท้องถิ่นและการพัฒนา นี้จะให้ตัวเองขอบเขตที่จะทำลายอำนาจของซัพพลายเออร์และทำให้พวกเขาปรับตัวลดลงในการต่อรองในเงื่อนไขของตัวเอง เวลาส่วนใหญ่ของยูนิลีเวอร์มีข้อตกลงที่ครอบคลุมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่งของเวลาในอัตราที่แน่ใจว่า นโยบายนี้ช่วยให้พวกเขาเพื่อป้องกันไม่ให้ซัพพลายเออร์จากการสลับกับคู่แข่งอื่น ๆ และกล่าวหาว่าอัตราที่สูง นอกจากนี้ยูนิลีเวอร์ในการดูแลของผู้จัดจำหน่ายของตนในระดับปานกลางเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้นในหมู่พวกเขาเช่นลูกค้า ความคิดก็คือว่าอำนาจการต่อรองของผู้ผลิตในอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบต่อสถานการณ์การแข่งขันสำหรับผู้ซื้อและผู้ที่มีอิทธิพลต่อความสามารถของผู้ซื้อเพื่อนำมาเกี่ยวกับการผลิต.
สรุปผลการวิจัยและข้อเสนอแนะ.
ยูนิลีเวอร์จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงและคาดเดาไม่ได้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งตามที่ปัจจุบัน วิกฤตเศรษฐกิจได้ทำให้มันยากสำหรับธุรกิจจำนวนมากที่จะเรียกใช้ในการทำกำไร จำเป็นกฎหมายการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของลูกค้าได้สร้างความยากลำบากสำหรับธุรกิจ เพราะการที่ บริษัท ยูนิลีเวอร์ที่คล้ายกับจะต้องมีการปรับปรุงและดำเนินการเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนาเป็นวิธีการออกไปหลายปัญหา ธุรกิจที่โดดเด่นเป็นหนึ่งที่มีข้อ จำกัด ที่สูงขึ้นและการแข่งขันต่ำ ดังนั้นการตั้งค่าที่ยูนิลีเวอร์ทำงานอยู่กับขั้นตอนของการแข่งขันที่สูงขึ้นและระดับเล็ก ๆ น้อย ๆ ข้อ จำกัด ของกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . คุณสมบัติของผู้ซื้อเป็นผู้ซื้อไฟฟ้า
ทั่วโลกและใน ล้านล้าน ในจุดบนการตัดสินใจที่ดีพวกเขาจะไม่มากที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ราคาลง แต่ที่เพิ่มเติมให้มันง่ายขึ้นสำหรับลูกค้าที่เปลี่ยนให้ฝ่ายตรงข้าม ในกรณีนี้้ได้เป็นอย่างน้อยในการตัดสินใจราคา ราคาของผลิตภัณฑ์ของตนและให้ผู้บริโภคพึงพอใจสร้างขึ้น ผู้ซื้อสามารถบังคับขายราคารอง รับดีกว่าที่ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และยิ่งปัจจุบันและการบริการที่ดีให้กับลูกค้าของพวกเขา ปัจจัยเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายให้แก่ผู้ขาย บนมืออื่น ๆที่ผู้ซื้อ อ่อนแอ คนที่อยู่ที่ความเมตตาของผู้ขายในแง่ของคุณภาพและราคา ทำให้อุตสาหกรรมทำงานได้น้อยลง และเพิ่มศักยภาพรายได้แก่ผู้ขายแนวคิดของผู้ซื้อพลังงานพอร์ตเตอร์สร้างได้ผลนิรันดร์ในตลาดสดนนิ่ง .
2
การแข่งขันในการค้าผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ยูนิลิเวอร์มีตัวเลขขนาดใหญ่ของฝ่ายตรงข้าม และฝ่ายตรงข้าม เหล่านี้มีความแข็งแรงมากในความเป็นจริง พวกเรย์จากผู้ขายเพื่อเปิดร้านขนาดเล็ก จำกัด ยักษ์ใหญ่อย่างพี&จีคราฟท์และเนสท์เล่ .คู่แข่งเหล่านี้เกือบสามารถมีเสน่ห์และผลิตภัณฑ์และบริการและบางครั้งดีกว่า อุตสาหกรรมขนาดใหญ่เหล่านี้มีอำนาจที่จะดึงดูดและโน้มน้าวลูกค้าให้มีเสน่ห์มากขึ้น อื่น ราคา และ เทคนิคการโฆษณา ปริมาณสูงของการต่อสู้แข่งขัน ทำให้อุตสาหกรรมที่แข่งขันได้มากขึ้นและลดกำไรเพื่อนำเสนอบริษัทบนมืออื่น ๆ , พลังงานต่ำของการแข่งขัน ทำให้อุตสาหกรรมเรื่อยๆน้อยลง และเพิ่มศักยภาพกำไร สำหรับ บริษัท ที่มีอยู่
3 การคุกคามของการทดแทน
เป็นผลของการศึกษาอย่างต่อเนื่องและความก้าวหน้าในผลิตภัณฑ์และผู้ซื้อในประเทศ ทำให้มีการปฏิวัติในตลาดผู้บริโภค และวันนี้ลูกค้าที่ชอบลองอะไรใหม่ๆ และดีกว่าการพัฒนานี้ได้ แต่ทำให้ลูกค้าจงรักภักดีและวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ UNILEVER คือใต้อันตรายอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์สำรอง และคู่แข่ง โดยขณะนี้ค่าใช้จ่ายเงินก้อนใหญ่ใน R & D และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ Unilever ได้ระมัดระวังและใกล้ชิดกับผู้ซื้อของ ได้รับของแน่นอน ผู้ซื้อต้องการการเข้าถึงปิดยืนอยู่ในผลิตภัณฑ์สามารถทำให้อุตสาหกรรมพลังมากขึ้นและลดรายได้สำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรม .
4 การคุกคามของ
รายการใหม่เป็น Unilever ในตลาดทางภูมิศาสตร์ที่หลากหลาย ดังนั้น ความเสี่ยงของสินค้าใหม่ที่แตกต่างกันในตลาดที่แตกต่างกัน ในประเทศที่ บริษัท ใหญ่เช่น Unilever อุตสาหกรรมมีความเข้าใจที่แข็งแกร่งมากและการแสดงเครื่องหมายการค้ามันเป็นเรื่องยากมากสำหรับสมาชิกใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาด เพราะมันเป็นเรื่องยากมากที่จะตั้งธุรกิจที่ค่าใช้จ่ายสูงเกินไป บนมืออื่น ๆที่ไม่ได้มากของตลาดอุตสาหกรรม , มันเป็นเรื่องง่ายที่จะระบุเป็นเสบียงที่ถูกต้องตามกฎหมายและทุนต้องไม่เท่าที่มันมีอยู่ในตลาดที่พัฒนาแล้ว . ยูนิลีเวอร์มีการดำรงอยู่ของเกือบทุกตลาด โดยผ่าน บริษัท ย่อยทั้งหมด ,