Human resource policies involving h

Human resource policies involving hiring practices, performance appraisal and employee benefit that had been developed in the Netherlands were not necessarily well received by Royal Ahold's new managers and employees in Asia, Latin America, and South America. Likewise, because grocery shopping is a ritual significantly influenced by longstanding cultural norms across the globe, company officials found that customers in new markets often did not appreciate and sometimes flatly rejected the Dutch" way of organizing and managing a grocery store. These and related problems convinced Royal Ahold's executives that the best strategy to use in managing their foreign grocery chains was to allow most major decisions to be made by the management personnel of those chains who were typically retained following an acquisition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติในการจ้างงาน พนักงานและประเมินประโยชน์ประสิทธิภาพที่ได้รับการพัฒนาในประเทศเนเธอร์แลนด์ไม่ได้จำเป็นต้องดีรับ โดย Royal Ahold ใหม่ผู้จัดการและพนักงานในเอเชีย อเมริกา และอเมริกาใต้ ทำนองเดียวกัน เพราะช้อปปิ้งเป็นพิธีกรรมอย่างมากได้รับอิทธิพลจากบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่ยาวนานทั่วโลก เจ้าหน้าที่บริษัทพบว่า ลูกค้าในตลาดใหม่ ๆ มักจะไม่ชื่นชม และบางครั้ง flatly ปฏิเสธดัตช์"วิธีการจัดระเบียบ และการจัดการร้านขายของชำ เหล่านี้ และปัญหาที่เกี่ยวข้องเชื่อว่าผู้บริหารรอยัล Ahold ว่า กลยุทธ์ที่ดีที่สุดเพื่อใช้ในการจัดการของเชนส์ของชำต่างประเทศเป็นการ อนุญาตให้ตัดสินใจที่สำคัญส่วนใหญ่สร้าง โดยบริหารโซ่เหล่านั้นที่ถูกเก็บไว้โดยทั่วไปต่อการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติที่การจ้างงาน, การประเมินผลการปฏิบัติงานและผลประโยชน์ของพนักงานที่ได้รับการพัฒนาในประเทศเนเธอร์แลนด์ไม่จำเป็นต้องได้รับการตอบรับอย่างดีโดยผู้จัดการใหม่รอยัลเอโฮลด์และพนักงานในเอเชียละตินอเมริกาและอเมริกาใต้ ในทำนองเดียวกันเพราะการช้อปปิ้งร้านขายของชำเป็นพิธีกรรมอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญโดยบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่ยาวนานทั่วโลกเจ้าหน้าที่ของ บริษัท พบว่าลูกค้าในตลาดใหม่มักจะไม่ได้ชื่นชมและบางครั้งก็ถูกปฏิเสธอย่างไม่ไยดีวิธีดัตช์ "ในการจัดระเบียบและการจัดการร้านขายของชำ. เหล่านี้และปัญหาที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารเชื่อรอยัลเอโฮลด์ว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการจัดการโซ่ร้านขายของชำต่างประเทศของพวกเขาคือการช่วยให้การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่จะต้องทำโดยบุคลากรด้านการจัดการโซ่ของบรรดาผู้ที่ถูกเก็บรักษาไว้โดยทั่วไปดังต่อไปนี้การเข้าซื้อกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายที่เกี่ยวข้องกับการจ้าง ทรัพยากรมนุษย์ การปฏิบัติ การประเมินผลการปฏิบัติงาน และประโยชน์ที่พนักงานได้รับการพัฒนาในเนเธอร์แลนด์ได้เป็นอย่างดีจากผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท รอยัล เอาใหม่ในเอเชีย ละตินอเมริกา และอเมริกาใต้ อนึ่ง เพราะซื้อของคือพิธีกรรมที่ได้รับอิทธิพลอย่างมากโดยบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมยาวนานทั่วโลก เจ้าหน้าที่ บริษัท พบว่า ลูกค้าในตลาดใหม่ๆ มักจะไม่ได้ชื่นชมและบางครั้งราบเรียบปฏิเสธวิธีดัตช์ " ของการจัดระเบียบและการจัดการที่ร้านขายของชำ เหล่านี้และปัญหาที่เกี่ยวข้องเชื่อว่าหลวง ติดต่องานที่กลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการจัดการโซ่ร้านขายของชำของพวกเขาในต่างประเทศเพื่อช่วยให้ตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่จะต้องทำโดยบุคลากรด้านการจัดการโซ่ที่มักจะเก็บไว้ดังต่อไปนี้การซื้อกิจการ