Senior leaders need a community of

Senior leaders need a community of supporters to achieve audacious goals, for communities are built through shared objectives and mutual trust. Yet not everyone views trust in the same way, so as leaders we must learn what others value if we want to inspire trust. At a minimum, the effort leads to greater understanding.

In fact, simply recognizing and embracing the differences in how people perceive trust can strengthen it. Once we are aware of our own—or others’—profiles, we tend to adjust our behavior subconsciously. When we do so deliberately as well, the results are quite powerful. After all, it’s our behavior that instills trust in others, not our intentions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำอาวุโสต้องชุมชนสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย audacious สำหรับชุมชนสร้างขึ้นผ่านวัตถุประสงค์ร่วมกันและไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่ทุกคนไม่เชื่อมุมมองเดียว เพื่อเป็นผู้นำ เราต้องเรียนรู้สิ่งอื่น ๆ ค่าถ้าเราต้องการแรงบันดาลใจให้ความน่าเชื่อถือ อย่างน้อยที่สุด ความพยายามนำไปสู่การเข้าใจมากขึ้นในความเป็นจริง เพียงแค่จดจำ และบรรดาความแตกต่างในวิธีที่คนสังเกตความน่าเชื่อถือสามารถเสริมก็ เมื่อเรามีของเราเอง — หรือของผู้อื่น – โพรไฟล์ เรามักจะปรับพฤติกรรมเรา subconsciously เมื่อเราทำดังนั้นโดยเจตนาดี ผลลัพธ์มีประสิทธิภาพค่อนข้าง หลังจากที่ทุก เป็นลักษณะการทำงานของเราที่ instills ความไว้วางใจในผู้อื่น ไม่ความตั้งใจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำระดับสูงต้องเป็นชุมชนของผู้สนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหาญสำหรับชุมชนที่ถูกสร้างขึ้นผ่านวัตถุประสงค์ร่วมกันและไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่ทุกคนไม่มองความไว้วางใจในลักษณะเดียวกันเพื่อให้เป็นผู้นำที่เราต้องเรียนรู้สิ่งที่คนอื่นให้ความสำคัญหากเราต้องการที่จะสร้างแรงบันดาลใจความไว้วางใจ อย่างน้อยความพยายามที่จะนำไปสู่ความเข้าใจมากขึ้น. ในความเป็นจริงเพียงแค่ยอมรับและตอบรับความแตกต่างในวิธีการที่คนรับรู้ไว้วางใจสามารถเสริมสร้างมัน เมื่อเรามีความตระหนักในของเราเองหรือ others'-โปรไฟล์เรามีแนวโน้มที่จะปรับพฤติกรรมของเราโดยไม่รู้ตัว เมื่อเราทำเช่นนั้นโดยเจตนาเป็นอย่างดีผลที่มีประสิทธิภาพค่อนข้าง หลังจากที่ทั้งหมดจะเป็นพฤติกรรมของเราที่ instills ความไว้วางใจในคนอื่น ๆ ไม่ได้ตั้งใจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำระดับสูงต้องมีชุมชน สนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายกล้า สำหรับชุมชนที่ถูกสร้างขึ้นผ่านวัตถุประสงค์ร่วมกันและความไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่ไม่ทุกคนสามารถไว้ใจในลักษณะเดียวกัน ดังนั้น ในฐานะผู้นำ เราต้องเรียนรู้ในสิ่งที่คนอื่น ๆมูลค่า ถ้าเราต้องการสร้างความน่าเชื่อถือ อย่างน้อยความพยายามนำไปสู่ความเข้าใจมากขึ้น

ในความเป็นจริงเพียงจำและเข้าใจความแตกต่างในวิธีการที่บุคคลรู้สึกไว้วางใจ สามารถเสริมได้ เมื่อเรารู้ของเราเอง หรือของผู้อื่น - โปรไฟล์ เรามักจะปรับพฤติกรรมของเรา จิตใต้สำนึก เมื่อเราทำเช่นนั้นโดยเจตนาดี ผลลัพธ์ที่ได้จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพ หลังจากทั้งหมด มันเป็นพฤติกรรมที่บริษัทไว้ใจคนอื่น ไม่ใช่ความตั้งใจของเรา