Yes, the company should finish the

Yes, the company should finish the project.

The
$5 million already invested is a sunk cost. It is spent regardless of whether the project is finished or not. If the company decides to not finish the project, it would lose $5 million. If the company decides to finish the project, it would still lose the $5 million, plus an additional $1 million, but it would also gain $3 million. It would be better off by $2 million to finish the project. The only relevant figures are the $1 million in additional costs and the $3 million in additional revenue.

The $3 million in sales presumably would occur over some length of time. The actual benefit to the company in making this decision would be based on the present value of the increased sales. After discounting for present value, it surely would exceed the additional $1 million in costs.

As for the second part of the question, the most you should pay to complete the project would be equal to the present value of the $3 million in additional sales; this is the break-even point. Paying any less would earn a profit on the decision, and paying any more would earn a loss on the decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช่ บริษัทควรเสร็จสิ้นโครงการ ที่ ต้นทุน sunk $5 ล้านลงทุนแล้วได้ ใช้ไม่ว่าโครงการจะเสร็จ หรือไม่ ถ้าบริษัทตัดสินใจที่จะไม่เสร็จสิ้นโครงการ มันจะเสีย $5 ล้าน ถ้าบริษัทตัดสินใจที่จะเสร็จสิ้นโครงการ มันยังจะสูญเสีย $5 ล้าน บวกกับการเพิ่มเติม $1 ล้าน แต่มันยังจะได้รับ $3 ล้าน มันจะดีกว่าโดย $2 ล้านจะเสร็จสิ้นโครงการ ตัวเลขที่เกี่ยวข้องเท่านั้นอยู่ $1 ล้านค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและ $3 ล้านได้รายได้เพิ่มเติม 3 ล้านขายสันนิษฐานว่าจะเกิดขึ้นผ่านบางช่วงเวลา ประโยชน์จริงกับบริษัทในการตัดสินใจนี้จะยึดตามมูลค่าปัจจุบันของยอดขายเพิ่มขึ้น หลังจากการให้ในปัจจุบัน มันก็จะเกินเพิ่มเติม $1 ล้านต้นทุน สำหรับส่วนสองของคำถาม คุณควรจ่ายให้ดำเนินการโครงการจะเท่ากับมูลค่าปัจจุบันของการ 3 ล้านดอลลาร์ในการขายเพิ่มเติม นี่คือจุด break-even จ่ายใด ๆ น้อยจะได้รับกำไรจากการตัดสินใจ และจ่ายใด ๆ เพิ่มเติมจะได้รับการขาดทุนในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช่ บริษัท ควรเสร็จสิ้นโครงการ. $ 5,000,000 ลงทุนไปแล้วเป็นต้นทุนจม มันคือการใช้จ่ายโดยไม่คำนึงถึงว่าโครงการจะเสร็จสิ้นหรือไม่ หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะไม่เสร็จสิ้นโครงการก็จะสูญเสีย $ 5,000,000 หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะเสร็จสิ้นโครงการก็ยังคงสูญเสีย $ 5,000,000 บวกเพิ่มอีก 1 $ ล้าน แต่ก็ยังจะได้รับ $ 3,000,000 มันจะดีกว่าปิดโดย $ 2,000,000 ที่จะเสร็จสิ้นโครงการ ตัวเลขที่เกี่ยวข้องเพียง $ 1 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและ $ 3,000,000 ในการเพิ่มรายได้. $ 3,000,000 ในการขายอย่างน่าจะเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาบางส่วน ประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริงให้กับ บริษัท ฯ ในการตัดสินใจครั้งนี้จะขึ้นอยู่กับมูลค่าปัจจุบันของยอดขายที่เพิ่มขึ้น หลังจากที่ลดสำหรับมูลค่าปัจจุบันมันก็จะเกินอีก $ 1 ล้านบาทในค่าใช้จ่าย. ในฐานะที่เป็นส่วนที่สองของคำถามที่มากที่สุดที่คุณจะต้องให้เสร็จสิ้นโครงการจะเท่ากับมูลค่าปัจจุบันของ $ 3,000,000 ในการขายเพิ่มเติม; นี้เป็นจุดคุ้มทุน จ่ายน้อย ๆ จะได้รับผลกำไรในการตัดสินใจและการจ่ายเงินใด ๆ เพิ่มเติมจะได้รับการสูญเสียในการตัดสินใจได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช่ บริษัทควรจะเสร็จสิ้นโครงการ


5 $ ล้านลงทุนไปแล้ว คือ ต้นทุนจม . มันใช้เวลา ไม่ว่าโครงการจะเสร็จหรือไม่ หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะไม่เสร็จสิ้นโครงการ มันจะสูญเสีย $ 5 ล้าน หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะเสร็จสิ้นโครงการ ยังสูญเงิน 5 ล้าน บวกเพิ่มอีก $ 1 ล้าน แต่มันก็จะได้รับ $ 3 ล้านมันคงจะดีกว่า โดย $ 2 ล้านเพื่อเสร็จสิ้นโครงการ ตัวเลขที่เกี่ยวข้องเท่านั้น เป็น $ 1 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและ $ 3 ล้านในรายได้เพิ่มเติม

$ 3 ล้านบาทในการขายน่าจะเกิดขึ้นในบางระยะเวลา ประโยชน์ที่แท้จริงให้กับ บริษัท ในการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับมูลค่าปัจจุบันของยอดขายที่เพิ่มขึ้น หลังจากให้ส่วนลดสำหรับค่าปัจจุบันมันก็จะเกินเพิ่ม $ 1 ล้านบาทในค่าใช้จ่าย

ส่วนที่สองของคำถาม มากที่สุด คุณควรจ่ายให้โครงการจะเท่ากับค่าปัจจุบันของ $ 3 ล้านบาทในการขายเพิ่มเติม นี้เป็นจุดคุ้มทุน . จ่ายน้อยกว่าใด ๆที่จะได้รับกำไรในการตัดสินใจ และการจ่ายเพิ่มเติมใด ๆที่จะได้รับการสูญเสียในการตัดสินใจด้วย