As a 13-year-old, I realized my passion for adventure when I crossed the Atlantic Ocean (a 400-mile single lap journey) on a small coastal freighter (1). Over time this passion was channelized through entrepreneurship. My first company “did roaring business” for ##-years providing in-vogue sunglasses at ABC college and funded most of my college tuition.
In 1985, I incorporated ABC Inc. to cater to a clear need for better shipping consignment handling services in the South Florida coastal zone. We were the first to operate a non-union stevedoring (2) company in the Port of DEF (Florida) in 50 years. We were also the first to take a multinational corporation, Dole Fresh Fruit, from a union to a non-union terminal and a stevedoring operation. With $0.5 Mn. in capital, we grew to a 100-strong organization with $ 10Mn onwards in annual revenues and $5 Mn. in engineering assets. Mid-way in 1990, DEF, was launched as a synergistic allied company for shipping-transportation services. We gained maximum traction with many firsts to our credit: a simple, customer-friendly service packages and operations capable of handling both consumers and high-volume enterprises. Collectively, we crossed the $70 Mn. mark and with clients across a variety of industries.
By the age of 34, my increased interest in health and fitness (first marathon at age 38, personal best of 3:13 min.) drew my attention to various lacunae in our healthcare industry. XYZ, Inc. was thus formed in August 2003. The first venture launched 4 innovative insurance plans that eased insurance payments by offering insurance as a “a’ la-carte” product. With “risk-adjusted” annual savings of $ 200 per subscriber, my minuscule investment grew to $2 Mn./year in revenues and with sound profit margins. This 2-employee venture operates through 500 resellers and a myriad of sub-contracted functions (reference: Org. chart). Our current incubate XYZ, Inc. is a disruptive innovation promoting price transparency and allowing consumers to share fees charged by healthcare providers.
With the above track record of singularly being able to convert market gaps to viable enterprises, I aim towards being building PE – funded businesses and scale them to the publicly-funded stage and beyond. My near-term goal post-MBA is thus to gestate and expand the “ABC” disruptive-innovation business model through such funding. This venture will fuel my vision of providing reasonably-priced healthcare services in the United States market. In the Long Term (5-7 years post-MBA), I will continue to locate viable opportunities and establish similar leading-edge ventures to absolve challenges in similar highly-regulated healthcare economies.
This M.B.A program forms an important step towards actualization of my current goals. At a generic level, this program will further enhance my instincts and develop a structured approach towards identifying market gaps, refining business and product ideas and developing robust implementation plans. It will broaden perspectives and enable foundational learning at a diverse, international level of enterprise complexity and with deep insights on strategic and tactical issues. I also hope to gain insights on fostering the best organizational systems and cultures.
From the functional standpoint, I seek a stronger working knowledge of corporate finance, company valuation and other such areas. This is critical to my planned transition from private-enterprise thinking to stock-price-governed equity funding.
ABC is a premier business school with students, faculty, guest speakers and alumni from across the continents. Classroom discussions, collaborative assignments and hands-on projects (Business Applications and Strategic Management Project, Project Seminar and International Session) in such a setting will widen my thought process with exposure to multiple approaches proposed for a given challenge. It will also enhance competencies of operating and leading in a transnational environment.
I value the fact that this education does not stop at the classroom but continues through relationships that are built with professors, classmates and alumni of the PKE MBA program. The school’s alumni network is one of the strongest in the United States – a definite social capital for both near and long term. It is thus my most preferred destination for pursuing an Executive MBA program.
As a 13-year-old, I realized my passion for adventure when I crossed the Atlantic Ocean (a 400-mile single lap journey) on a small coastal freighter (1). Over time this passion was channelized through entrepreneurship. My first company “did roaring business” for ##-years providing in-vogue sunglasses at ABC college and funded most of my college tuition.
In 1985, I incorporated ABC Inc. to cater to a clear need for better shipping consignment handling services in the South Florida coastal zone. We were the first to operate a non-union stevedoring (2) company in the Port of DEF (Florida) in 50 years. We were also the first to take a multinational corporation, Dole Fresh Fruit, from a union to a non-union terminal and a stevedoring operation. With $0.5 Mn. in capital, we grew to a 100-strong organization with $ 10Mn onwards in annual revenues and $5 Mn. in engineering assets. Mid-way in 1990, DEF, was launched as a synergistic allied company for shipping-transportation services. We gained maximum traction with many firsts to our credit: a simple, customer-friendly service packages and operations capable of handling both consumers and high-volume enterprises. Collectively, we crossed the $70 Mn. mark and with clients across a variety of industries.
By the age of 34, my increased interest in health and fitness (first marathon at age 38, personal best of 3:13 min.) drew my attention to various lacunae in our healthcare industry. XYZ, Inc. was thus formed in August 2003. The first venture launched 4 innovative insurance plans that eased insurance payments by offering insurance as a “a’ la-carte” product. With “risk-adjusted” annual savings of $ 200 per subscriber, my minuscule investment grew to $2 Mn./year in revenues and with sound profit margins. This 2-employee venture operates through 500 resellers and a myriad of sub-contracted functions (reference: Org. chart). Our current incubate XYZ, Inc. is a disruptive innovation promoting price transparency and allowing consumers to share fees charged by healthcare providers.
With the above track record of singularly being able to convert market gaps to viable enterprises, I aim towards being building PE – funded businesses and scale them to the publicly-funded stage and beyond. My near-term goal post-MBA is thus to gestate and expand the “ABC” disruptive-innovation business model through such funding. This venture will fuel my vision of providing reasonably-priced healthcare services in the United States market. In the Long Term (5-7 years post-MBA), I will continue to locate viable opportunities and establish similar leading-edge ventures to absolve challenges in similar highly-regulated healthcare economies.
This M.B.A program forms an important step towards actualization of my current goals. At a generic level, this program will further enhance my instincts and develop a structured approach towards identifying market gaps, refining business and product ideas and developing robust implementation plans. It will broaden perspectives and enable foundational learning at a diverse, international level of enterprise complexity and with deep insights on strategic and tactical issues. I also hope to gain insights on fostering the best organizational systems and cultures.
From the functional standpoint, I seek a stronger working knowledge of corporate finance, company valuation and other such areas. This is critical to my planned transition from private-enterprise thinking to stock-price-governed equity funding.
ABC is a premier business school with students, faculty, guest speakers and alumni from across the continents. Classroom discussions, collaborative assignments and hands-on projects (Business Applications and Strategic Management Project, Project Seminar and International Session) in such a setting will widen my thought process with exposure to multiple approaches proposed for a given challenge. It will also enhance competencies of operating and leading in a transnational environment.
I value the fact that this education does not stop at the classroom but continues through relationships that are built with professors, classmates and alumni of the PKE MBA program. The school’s alumni network is one of the strongest in the United States – a definite social capital for both near and long term. It is thus my most preferred destination for pursuing an Executive MBA program.
การแปล กรุณารอสักครู่..

เมื่อ อายุ 13 ปี ผมเข้าใจอารมณ์ของฉันสำหรับการผจญภัยเมื่อฉันข้ามมหาสมุทรแอตแลนติค ( 400 ไมล์เดียวรอบการเดินทาง ) บนเรือเล็กชายฝั่ง ( 1 ) ตลอดเวลา กิเลสนี้ channelized ผ่านผู้ประกอบการ บริษัท แรกของฉัน " ทำเสียงคำรามธุรกิจ " ## - ปีให้บริการในแว่นกันแดดที่ ABC วิทยาลัยและได้รับการสนับสนุนส่วนใหญ่ของค่าเล่าเรียนที่วิทยาลัยของฉัน .
ในปี 1985 ผมรวม ABC Incเพื่อรองรับการเป็น ชัดเจนดีจัดส่งส่งมอบการจัดการบริการในเขตชายฝั่งเซาท์ฟลอริดา เราเป็นคนแรกที่ใช้ปลอดสหภาพแรงงานปีก ( 2 ) บริษัทในพอร์ตของ def ( ฟลอริดา ) ใน 50 ปี เรายังเป็นครั้งแรกที่จะใช้ บริษัท ข้ามชาติ , ทานผลไม้สด จากสหภาพสหภาพขั้วและปีกที่ไม่ผ่าตัด กับ $ 0.5 ) ในเมืองหลวงเราเติบโตขึ้น 100 องค์กรที่แข็งแกร่งกับ $ 10mn เป็นต้นไปรายได้รายปี และ $ 5 ) ในสินทรัพย์ทางวิศวกรรม กลางใน 1990 , def , เปิดตัวเป็นพันธมิตรร่วมกับบริษัทให้บริการขนส่ง จัดส่งสินค้า เราได้รับแรงฉุดสูงสุดกับหลาย Firsts เครดิตของเรา : ง่าย , เป็นมิตรกับลูกค้าแพคเกจบริการและการดำเนินการที่สามารถจัดการปริมาณสูงทั้งผู้บริโภคและองค์กรโดยรวม เราข้าม $ 70 ) มาร์ค และ ลูกค้าในหลากหลายอุตสาหกรรม .
เมื่ออายุ 34 ผมเพิ่มความสนใจในสุขภาพและฟิตเนส ( ก่อนมาราธอน ในวัย 38 ปี ส่วนบุคคลที่ดีที่สุดของ 3.13 นาที ) ดึงความสนใจของฉันไปที่กรุงเทพมหานคร ต่าง ๆในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพของเรา XYZ , Inc . จึงก่อตั้งขึ้นในเดือนสิงหาคมปี 2003ร่วมเปิดตัวครั้งแรก 4 นวัตกรรมแผนประกันที่ปลดเปลื้องการจ่ายเงินประกัน โดยเสนอเป็น " ประกัน " ตามสั่ง " ผลิตภัณฑ์ กับความเสี่ยง " ปรับ " ประจำปีเงินออมของ $ 200 ต่อสมาชิก การลงทุน เพลงของผมเติบโตถึง $ 2 ล้าน / ปีในรายได้และผลกำไรที่เสียง นี้ 2-employee ร่วมทุนดำเนินการผ่าน 500 ผู้แทนจำหน่ายและมากมายของฟังก์ชันย่อยสัญญา ( อ้างอิง :org แผนภูมิ ) ของเราในปัจจุบันฟักไข่ XYZ , Inc เป็นองค์กรนวัตกรรมส่งเสริมความโปร่งใสราคาและช่วยให้ผู้บริโภคที่จะแบ่งปันค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บโดยผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพ .
กับข้างต้นติดตามบันทึกแปลกประหลาดที่สามารถแปลงช่องว่างตลาดให้รัฐวิสาหกิจ ผมมุ่งสู่การสร้างและสนับสนุนธุรกิจและ PE ขนาดให้เงินอุดหนุนจากเวทีและเกินโพสต์โดยเป้าหมาย MBA ของฉันจึงตั้งครรภ์และขยาย " ABC " ก่อกวนนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจผ่านกองทุนดังกล่าว ทุนนี้จะเชื้อเพลิงวิสัยทัศน์ของฉันของการให้บริการดูแลสุขภาพในราคาที่สมเหตุสมผลในตลาดสหรัฐอเมริกา ในระยะยาว ( 5-7 ปีโพสต์ MBA )ผมจะหาโอกาสได้ และสร้างความท้าทายในชีวิตประจำวันที่คล้ายกันกิจการที่จะยกโทษให้กันสูงควบคุมสุขภาพเศรษฐกิจ .
โปรแกรม MBA นี้ฟอร์มเป็นขั้นตอนสำคัญต่อความเชื่อของเป้าหมายปัจจุบันของฉัน ในระดับทั่วไป โปรแกรมนี้จะช่วยเพิ่มสัญชาตญาณของฉันและพัฒนาแนวทางโครงสร้างต่อการระบุช่องว่างในตลาดการกลั่นธุรกิจและแนวคิดผลิตภัณฑ์และพัฒนาแผนการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง จะขยายมุมมอง และให้พื้นฐานการเรียนรู้ที่หลากหลาย ระดับสากลขององค์กรที่ซับซ้อนและมีข้อมูลเชิงลึกลึกในประเด็นยุทธศาสตร์และยุทธวิธี ฉันก็หวังว่าจะได้รับข้อมูลเชิงลึกในการสร้างที่ดีที่สุดองค์กรระบบและวัฒนธรรม .
จากจุดยืนในการทํางานผมขอความรู้ในงานที่แข็งแกร่งของการเงิน , มูลค่าบริษัทและพื้นที่อื่น ๆ เช่น นี้เป็นสิ่งที่ฉันวางแผนเปลี่ยนจากบริษัทเอกชนคิดราคาควบคุมสภาพคล่อง .
ABC เป็น premier โรงเรียนธุรกิจนักเรียน คณะวิทยากร และศิษย์เก่าจากทั่วทวีป การอภิปรายในชั้นเรียนงานร่วมกัน และจากโครงการ ( โปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจและโครงการการจัดการเชิงกลยุทธ์ โครงการสัมมนาและเซสชั่นนานาชาติ ) ในการตั้งค่าดังกล่าวจะขยายกระบวนการคิดของฉันที่มีการเสนอหลายแนวทางให้ท้าทาย มันยังจะช่วยเพิ่มสมรรถภาพของปฏิบัติการ และเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อม
ข้ามชาติมีค่าความจริงว่า การศึกษานี้ไม่ได้หยุดอยู่ที่ห้องเรียน แต่ยังคงผ่านความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้น กับอาจารย์ เพื่อนร่วมชั้น และศิษย์เก่าของโปรแกรม PKE MBA . ศิษย์เก่าของโรงเรียนเครือข่ายเป็นหนึ่งที่แข็งแกร่งที่สุดในสหรัฐอเมริกา–แน่นอนทุนทางสังคม ทั้งใกล้ และ ระยะยาว มันจึงเป็นปลายทางที่ต้องการมากที่สุดสำหรับการใฝ่หาเป็นผู้บริหารโปรแกรม MBA .
การแปล กรุณารอสักครู่..
