- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
1.Functional departmentalization ha
1.Functional departmentalization has some advantages.
First, it allows work to be done by highly qualified specialists.
While the accountants in the accounting department take responsibility for producing accurate revenue and expense figures, the engineers in research and development can focus their efforts on designing a product that is reliable and simple to manufacture.
Second, it lowers costs by reducing duplication.
When the engineers in research and development come up with that fantastic new product, the don’t have to worry about creating an aggressive advertising campaign to sell it.
That task belongs to the advertising experts and sales representatives in marketing.
Third, with everyone in the same department having similar work experience or training, communication and coordination are less problematic for departmental managers.
2.The primary disadvantage of product departmentalization is duplication.
You can see in Exhibit 8.4 that UTC’s Otis elevators and Pratt & Whitney divisions both have customer service, engineering, human resources, legal, manufacturing, and procurement (similar to sourcing and logistics)
Departments.
Duplication like this often results in higher costs.
If United Technologies were instead organized by function, one lawyer could handle matters related to both elevators and aircraft engines rather than working on only one or the other.
A second disadvantage is the challenge of coordinating across the different product departments.
United Technologies would probably have difficulty standardizing its policies and procedures in product departments as different as the Carrier (heating, ventilating, and air-conditioning) and Sikorsky (military and commercial helicopters) divisions.
3.The primary advantage of customer departmentalization is that it focuses the organization on customer needs rather than on products or business functions.
Furthermore, creating separate departments to serve specific kinds of customers allows companies to specialize and adapt their products and services to customer needs and problems.
The primary disadvantage of customer departmentalization is that, like product departmentalization, it leads to duplication of resources.
It can be difficult to achieve coordination across different customer departments, as is also the case with product departmentalization.
Finally, the emphasis on meeting customers’ needs may lead workers to make decisions that please customers but hurt the business.
4.The primary advantage of geographic departmentalization is that it helps companies respond to the demands of different markets.
This can be especially important when the company sells in different countries.
CCE’s geographic divisions sell products suited to taste preferences in different countries.
For example, CCE bottles and distributes the following products in Europe but not in the United States: Aquarius Bonaqua, Burn, Coca-Cola light (witch is somewhat different from Diet Coke), Cresta, Five Alive, Kia-Ora, Kinley, Lilt, Malvern, and Oasis.
Another advantage is that geographic departmentalization can reduce costs by locating unique organizational resources closer to customer.
For instance, it is cheaper in the long run for CCE to build bottling plants in Belgium than to bottle Coke in England and then transport it across the English Channel to Belgium.
5.The primary disadvantage of matrix departmentalization is the high level of coordination required to manage the complexity involved in running large, ongoing projects at various levels of completion.
Matrix structures are notorious for confusion and conflict between project bosses in different parts of the matrix.
Disagreements or misunderstandings about schedules, budgets, available resources, and the availability of employees with particular functional expertise are common.
Another disadvantage is that matrix structures require much more management skill than the other forms of departmentalization.
6.First the managers transfers full responsibility for the assignment to the subordinate.
Many managers find giving up full responsibility somewhat difficult and often fear that the task won’t be done as well as if they did it themselves.
The second transfer the occurs with delegation is that the manager give the subordinate full authority over the budget, resources, and personnel needed to do the job.
The third transfer that occurs with delegation is the transfer of accountability.
The subordinate now has the authority and responsibility to do the job and in return is accountable for getting the job done.
7.Modular organizations have disadvantages, too.
The primary disadvantage is the loss of control that occurs when key business activities are outsourced to other companies.
Also, companies may reduce their competitive advantage in two ways if they mistakenly outsource a core business activity.
First, as a result of competitive and technological change, the noncore business activity a company has outsourced may suddenly become the basis for competitive advantage.
Second, related to that point, suppliers to whom work is outsourced can sometimes become competitors.
First, it allows work to be done by highly qualified specialists.
While the accountants in the accounting department take responsibility for producing accurate revenue and expense figures, the engineers in research and development can focus their efforts on designing a product that is reliable and simple to manufacture.
Second, it lowers costs by reducing duplication.
When the engineers in research and development come up with that fantastic new product, the don’t have to worry about creating an aggressive advertising campaign to sell it.
That task belongs to the advertising experts and sales representatives in marketing.
Third, with everyone in the same department having similar work experience or training, communication and coordination are less problematic for departmental managers.
2.The primary disadvantage of product departmentalization is duplication.
You can see in Exhibit 8.4 that UTC’s Otis elevators and Pratt & Whitney divisions both have customer service, engineering, human resources, legal, manufacturing, and procurement (similar to sourcing and logistics)
Departments.
Duplication like this often results in higher costs.
If United Technologies were instead organized by function, one lawyer could handle matters related to both elevators and aircraft engines rather than working on only one or the other.
A second disadvantage is the challenge of coordinating across the different product departments.
United Technologies would probably have difficulty standardizing its policies and procedures in product departments as different as the Carrier (heating, ventilating, and air-conditioning) and Sikorsky (military and commercial helicopters) divisions.
3.The primary advantage of customer departmentalization is that it focuses the organization on customer needs rather than on products or business functions.
Furthermore, creating separate departments to serve specific kinds of customers allows companies to specialize and adapt their products and services to customer needs and problems.
The primary disadvantage of customer departmentalization is that, like product departmentalization, it leads to duplication of resources.
It can be difficult to achieve coordination across different customer departments, as is also the case with product departmentalization.
Finally, the emphasis on meeting customers’ needs may lead workers to make decisions that please customers but hurt the business.
4.The primary advantage of geographic departmentalization is that it helps companies respond to the demands of different markets.
This can be especially important when the company sells in different countries.
CCE’s geographic divisions sell products suited to taste preferences in different countries.
For example, CCE bottles and distributes the following products in Europe but not in the United States: Aquarius Bonaqua, Burn, Coca-Cola light (witch is somewhat different from Diet Coke), Cresta, Five Alive, Kia-Ora, Kinley, Lilt, Malvern, and Oasis.
Another advantage is that geographic departmentalization can reduce costs by locating unique organizational resources closer to customer.
For instance, it is cheaper in the long run for CCE to build bottling plants in Belgium than to bottle Coke in England and then transport it across the English Channel to Belgium.
5.The primary disadvantage of matrix departmentalization is the high level of coordination required to manage the complexity involved in running large, ongoing projects at various levels of completion.
Matrix structures are notorious for confusion and conflict between project bosses in different parts of the matrix.
Disagreements or misunderstandings about schedules, budgets, available resources, and the availability of employees with particular functional expertise are common.
Another disadvantage is that matrix structures require much more management skill than the other forms of departmentalization.
6.First the managers transfers full responsibility for the assignment to the subordinate.
Many managers find giving up full responsibility somewhat difficult and often fear that the task won’t be done as well as if they did it themselves.
The second transfer the occurs with delegation is that the manager give the subordinate full authority over the budget, resources, and personnel needed to do the job.
The third transfer that occurs with delegation is the transfer of accountability.
The subordinate now has the authority and responsibility to do the job and in return is accountable for getting the job done.
7.Modular organizations have disadvantages, too.
The primary disadvantage is the loss of control that occurs when key business activities are outsourced to other companies.
Also, companies may reduce their competitive advantage in two ways if they mistakenly outsource a core business activity.
First, as a result of competitive and technological change, the noncore business activity a company has outsourced may suddenly become the basis for competitive advantage.
Second, related to that point, suppliers to whom work is outsourced can sometimes become competitors.
0/5000
1. departmentalization ทำงานมีข้อได้เปรียบอันดับแรก จะช่วยให้งานที่ทำ โดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงขณะผู้จัดทำบัญชีในแผนกบัญชีรับผิดชอบในการผลิตตัวเลขค่าใช้จ่ายและรายได้ที่ถูกต้อง วิศวกรในการวิจัยและพัฒนาสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้ และง่ายต่อการผลิตที่สอง มันออกต้นทุน โดยการลดการซ้ำซ้อนเมื่อวิศวกรวิจัยและพัฒนามากับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สวย ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการสร้างแคมเปญโฆษณาก้าวร้าวการขายงานที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโฆษณาและพนักงานขายในตลาดสาม กับทุกคนในแผนกเดียวกันที่ทำงานคล้ายกันมี ประสบการณ์ หรือการฝึกอบรม การสื่อสาร และประสานงานได้ไม่มีปัญหาสำหรับผู้จัดการแผนก2.ข้อเสียหลักของผลิตภัณฑ์ departmentalization ซ้ำได้ คุณสามารถดูในลิฟท์โอทิส 8.4 แสดงว่า UTC และคิดแอนด์วิทนีย์ส่วนทั้งสองมีการบริการลูกค้า วิศวกรรม ทรัพยากรมนุษย์ กฎหมาย ผลิต และจัดซื้อ (คล้ายกับการจัดหาและโลจิสติกส์) แผนกทำซ้ำเช่นนี้มักจะเกิดต้นทุนสูงถ้าเทคโนโลยีสหรัฐถูกจัดระเบียบตามฟังก์ชันแทน ทนายความหนึ่งสามารถจัดการเรื่องที่เกี่ยวข้องกับลิฟท์และเครื่องบิน แทนที่ทำงานในหนึ่งหรืออื่น ๆข้อเสียที่สองคือ ความท้าทายของการประสานงานข้ามแผนกผลิตภัณฑ์แตกต่างกันเทคโนโลยีสหรัฐคงจะมียาก standardizing ของนโยบายและขั้นตอนในแผนกผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ว่าเป็นบริษัทขนส่ง (ความร้อน ระบายอากาศ และเครื่องปรับอากาศ) และส่วน Sikorsky (เฮลิคอปเตอร์ทหาร และพาณิชย์)3.ข้อดีหลักของ departmentalization ลูกค้าไม่ว่า จะเน้นองค์กรที่ต้องการของลูกค้า มากกว่าผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจนอกจากนี้ การสร้างแยกแผนกให้บริการลูกค้าชนิดใดช่วยให้บริษัทสามารถเชี่ยวชาญ และปรับเปลี่ยนสินค้าและบริการเพื่อลูกค้าต้องการและปัญหาของข้อเสียหลักของลูกค้า departmentalization คือ ว่า เช่นผลิตภัณฑ์ departmentalization จะนำไปสู่การทำสำเนาของทรัพยากรมันอาจเป็นเรื่องยากเพื่อประสานงานลูกค้าต่างแผนก เป็นยังในกรณีผลิตภัณฑ์ departmentalizationสุดท้าย เน้นประชุมความต้องการของลูกค้าอาจนำแรงงานเพื่อทำการตัดสินใจที่กรุณาลูกค้า แต่ทำร้ายธุรกิจ4.ข้อดีหลักของภูมิศาสตร์ departmentalization คือ ช่วยบริษัทที่ตอบสนองความต้องการของตลาดที่แตกต่างกันนี้สามารถเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทจำหน่ายในประเทศต่าง ๆส่วนทางภูมิศาสตร์ของ CCE ขายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับลักษณะรสชาติในต่างประเทศตัวอย่าง CCE ขวด และกระจายผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้ ในยุโรป แต่ ในสหรัฐอเมริกาไม่: กุมภ์ Bonaqua เขียน ลาแสง (แม่มดจะค่อนข้างแตกต่างจากอาหารโค้ก), Cresta ห้าชีวิต Kia Ora, Kinley, Lilt มัลเวิร์น และโอเอซิสข้อดีอีกคือ departmentalization ภูมิศาสตร์ที่สามารถลดต้นทุน โดยการค้นหาเฉพาะองค์กรทรัพยากรใกล้ชิดลูกค้าตัวอย่าง มันจะถูกกว่าในระยะยาวสำหรับ CCE สร้างพืชบรรจุขวดในเบลเยียมกว่าขวดโค้กในอังกฤษ การขนส่งข้ามช่องแคบอังกฤษสู่เบลเยียม5.ข้อเสียหลักของเมทริกซ์ departmentalization ประสานงานที่ต้องการการจัดการความซับซ้อนในการทำโครงการขนาดใหญ่ อย่างต่อเนื่องในระดับต่าง ๆ ของความสมบูรณ์ในระดับสูงได้โครงสร้างของเมทริกซ์ซึ่งความสับสนและความขัดแย้งระหว่างผู้บังคับบัญชาของโครงการในส่วนต่าง ๆ ของเมตริกซ์ได้ความขัดแย้งหรือเกิดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับตารางเวลา งบประมาณ ทรัพยากร และความพร้อมของพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญงานเฉพาะที่ใช้กันทั่วไปข้อเสียอีกคือ ว่า เมทริกซ์โครงสร้างจำเป็นต้องมีทักษะการจัดการมากขึ้นกว่ารูปแบบอื่น ๆ ของ departmentalization6.ก่อน การโอนย้ายผู้จัดการทีมเต็มความรับผิดชอบสำหรับการกำหนดให้ย่อย ผู้จัดการหลายหาท้อถอยเต็มความรับผิดชอบที่ค่อนข้างยาก และมักจะกลัวว่า งานจะไม่ทำเช่นถ้าพวกเขาไม่ได้เองการโอนย้ายที่สองเกิด ด้วยการมอบหมาย ให้ผู้จัดการมอบอำนาจเต็มรองงบประมาณ ทรัพยากร และบุคลากรจำเป็นการทำงานการโอนย้ายที่สามที่เกิดขึ้นกับการมอบหมายการโอนความรับผิดชอบได้น้องที่ตอนนี้ มีอำนาจและความรับผิดชอบการทำงาน และกลับ ไม่รับผิดชอบในการทำงาน7.โมดุลองค์กรมีข้อเสีย มากเกินไปข้อเสียหลักคือ การสูญเสียของการควบคุมที่เกิดขึ้นเมื่อกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญเป็นผลิตนอกบริษัทบริษัทอื่นยัง บริษัทอาจลดความได้เปรียบเชิงแข่งขันในสองวิธีถ้าจะ outsource บัญชีแสดงกิจกรรมทางธุรกิจหลักการครั้งแรก จากการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี และการแข่งขัน กิจกรรมธุรกิจ noncore บริษัทมีผลิตนอกบริษัทอาจก็กลายเป็น พื้นฐานสำหรับการเปรียบที่สอง ที่เกี่ยวข้องกับจุดนั้น ผู้จำหน่ายที่งานผลิตนอกบริษัทสามารถบางครั้งกลายเป็น คู่แข่ง
การแปล กรุณารอสักครู่..
1.Functional departmentalization has some advantages.
First, it allows work to be done by highly qualified specialists.
While the accountants in the accounting department take responsibility for producing accurate revenue and expense figures, the engineers in research and development can focus their efforts on designing a product that is reliable and simple to manufacture.
Second, it lowers costs by reducing duplication.
When the engineers in research and development come up with that fantastic new product, the don’t have to worry about creating an aggressive advertising campaign to sell it.
That task belongs to the advertising experts and sales representatives in marketing.
Third, with everyone in the same department having similar work experience or training, communication and coordination are less problematic for departmental managers.
2.The primary disadvantage of product departmentalization is duplication.
You can see in Exhibit 8.4 that UTC’s Otis elevators and Pratt & Whitney divisions both have customer service, engineering, human resources, legal, manufacturing, and procurement (similar to sourcing and logistics)
Departments.
Duplication like this often results in higher costs.
If United Technologies were instead organized by function, one lawyer could handle matters related to both elevators and aircraft engines rather than working on only one or the other.
A second disadvantage is the challenge of coordinating across the different product departments.
United Technologies would probably have difficulty standardizing its policies and procedures in product departments as different as the Carrier (heating, ventilating, and air-conditioning) and Sikorsky (military and commercial helicopters) divisions.
3.The primary advantage of customer departmentalization is that it focuses the organization on customer needs rather than on products or business functions.
Furthermore, creating separate departments to serve specific kinds of customers allows companies to specialize and adapt their products and services to customer needs and problems.
The primary disadvantage of customer departmentalization is that, like product departmentalization, it leads to duplication of resources.
It can be difficult to achieve coordination across different customer departments, as is also the case with product departmentalization.
Finally, the emphasis on meeting customers’ needs may lead workers to make decisions that please customers but hurt the business.
4.The primary advantage of geographic departmentalization is that it helps companies respond to the demands of different markets.
This can be especially important when the company sells in different countries.
CCE’s geographic divisions sell products suited to taste preferences in different countries.
For example, CCE bottles and distributes the following products in Europe but not in the United States: Aquarius Bonaqua, Burn, Coca-Cola light (witch is somewhat different from Diet Coke), Cresta, Five Alive, Kia-Ora, Kinley, Lilt, Malvern, and Oasis.
Another advantage is that geographic departmentalization can reduce costs by locating unique organizational resources closer to customer.
For instance, it is cheaper in the long run for CCE to build bottling plants in Belgium than to bottle Coke in England and then transport it across the English Channel to Belgium.
5.The primary disadvantage of matrix departmentalization is the high level of coordination required to manage the complexity involved in running large, ongoing projects at various levels of completion.
Matrix structures are notorious for confusion and conflict between project bosses in different parts of the matrix.
Disagreements or misunderstandings about schedules, budgets, available resources, and the availability of employees with particular functional expertise are common.
Another disadvantage is that matrix structures require much more management skill than the other forms of departmentalization.
6.First the managers transfers full responsibility for the assignment to the subordinate.
Many managers find giving up full responsibility somewhat difficult and often fear that the task won’t be done as well as if they did it themselves.
The second transfer the occurs with delegation is that the manager give the subordinate full authority over the budget, resources, and personnel needed to do the job.
The third transfer that occurs with delegation is the transfer of accountability.
The subordinate now has the authority and responsibility to do the job and in return is accountable for getting the job done.
7.Modular organizations have disadvantages, too.
The primary disadvantage is the loss of control that occurs when key business activities are outsourced to other companies.
Also, companies may reduce their competitive advantage in two ways if they mistakenly outsource a core business activity.
First, as a result of competitive and technological change, the noncore business activity a company has outsourced may suddenly become the basis for competitive advantage.
Second, related to that point, suppliers to whom work is outsourced can sometimes become competitors.
First, it allows work to be done by highly qualified specialists.
While the accountants in the accounting department take responsibility for producing accurate revenue and expense figures, the engineers in research and development can focus their efforts on designing a product that is reliable and simple to manufacture.
Second, it lowers costs by reducing duplication.
When the engineers in research and development come up with that fantastic new product, the don’t have to worry about creating an aggressive advertising campaign to sell it.
That task belongs to the advertising experts and sales representatives in marketing.
Third, with everyone in the same department having similar work experience or training, communication and coordination are less problematic for departmental managers.
2.The primary disadvantage of product departmentalization is duplication.
You can see in Exhibit 8.4 that UTC’s Otis elevators and Pratt & Whitney divisions both have customer service, engineering, human resources, legal, manufacturing, and procurement (similar to sourcing and logistics)
Departments.
Duplication like this often results in higher costs.
If United Technologies were instead organized by function, one lawyer could handle matters related to both elevators and aircraft engines rather than working on only one or the other.
A second disadvantage is the challenge of coordinating across the different product departments.
United Technologies would probably have difficulty standardizing its policies and procedures in product departments as different as the Carrier (heating, ventilating, and air-conditioning) and Sikorsky (military and commercial helicopters) divisions.
3.The primary advantage of customer departmentalization is that it focuses the organization on customer needs rather than on products or business functions.
Furthermore, creating separate departments to serve specific kinds of customers allows companies to specialize and adapt their products and services to customer needs and problems.
The primary disadvantage of customer departmentalization is that, like product departmentalization, it leads to duplication of resources.
It can be difficult to achieve coordination across different customer departments, as is also the case with product departmentalization.
Finally, the emphasis on meeting customers’ needs may lead workers to make decisions that please customers but hurt the business.
4.The primary advantage of geographic departmentalization is that it helps companies respond to the demands of different markets.
This can be especially important when the company sells in different countries.
CCE’s geographic divisions sell products suited to taste preferences in different countries.
For example, CCE bottles and distributes the following products in Europe but not in the United States: Aquarius Bonaqua, Burn, Coca-Cola light (witch is somewhat different from Diet Coke), Cresta, Five Alive, Kia-Ora, Kinley, Lilt, Malvern, and Oasis.
Another advantage is that geographic departmentalization can reduce costs by locating unique organizational resources closer to customer.
For instance, it is cheaper in the long run for CCE to build bottling plants in Belgium than to bottle Coke in England and then transport it across the English Channel to Belgium.
5.The primary disadvantage of matrix departmentalization is the high level of coordination required to manage the complexity involved in running large, ongoing projects at various levels of completion.
Matrix structures are notorious for confusion and conflict between project bosses in different parts of the matrix.
Disagreements or misunderstandings about schedules, budgets, available resources, and the availability of employees with particular functional expertise are common.
Another disadvantage is that matrix structures require much more management skill than the other forms of departmentalization.
6.First the managers transfers full responsibility for the assignment to the subordinate.
Many managers find giving up full responsibility somewhat difficult and often fear that the task won’t be done as well as if they did it themselves.
The second transfer the occurs with delegation is that the manager give the subordinate full authority over the budget, resources, and personnel needed to do the job.
The third transfer that occurs with delegation is the transfer of accountability.
The subordinate now has the authority and responsibility to do the job and in return is accountable for getting the job done.
7.Modular organizations have disadvantages, too.
The primary disadvantage is the loss of control that occurs when key business activities are outsourced to other companies.
Also, companies may reduce their competitive advantage in two ways if they mistakenly outsource a core business activity.
First, as a result of competitive and technological change, the noncore business activity a company has outsourced may suddenly become the basis for competitive advantage.
Second, related to that point, suppliers to whom work is outsourced can sometimes become competitors.
การแปล กรุณารอสักครู่..
1 . departmentalization หน้าที่มีข้อดี .
ครั้งแรก มันช่วยให้งานที่ต้องทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูง .
ในขณะที่บัญชีในแผนกบัญชี รับผิดชอบการผลิตถูกต้อง และตัวเลขรายได้ ค่าใช้จ่าย , วิศวกรวิจัยและพัฒนาสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่น่าเชื่อถือและง่ายต่อการผลิต .
2 ,มันช่วยลดต้นทุนโดยการลดความซ้ำซ้อน .
เมื่อวิศวกรวิจัยและพัฒนามากับที่น่าอัศจรรย์ใหม่ผลิตภัณฑ์ , ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการสร้าง ก้าวร้าว แคมเปญโฆษณาที่จะขายมัน .
ที่งานเป็นของโฆษณาผู้เชี่ยวชาญและผู้แทนขายในตลาด .
3 กับทุกคนในแผนกเดียวกัน ที่มีประสบการณ์ ทำงานที่คล้ายกันหรือการฝึกอบรมการสื่อสารและการประสานงานมีปัญหาไม่มาก ผู้จัดการแผนก
2 หลักข้อเสียของ departmentalization ผลิตภัณฑ์คือการทำซ้ำ
คุณสามารถดูแสดง 8.4 ที่ UTC ของโอทิสลิฟต์และแพรตต์&วิทนีย์หน่วยงานทั้งสองมีการบริการลูกค้า , วิศวกรรม , ทรัพยากร , การผลิต , กฎหมายของมนุษย์และการจัดซื้อจัดจ้าง ( คล้ายกับการจัดหาและขนส่ง )
แผนกการทำซ้ำแบบนี้มักจะส่งผลในต้นทุนที่สูงขึ้น .
ถ้ายูไนเต็ดเทคโนโลยีแทน จัดโดยฟังก์ชันหนึ่งทนายความสามารถจัดการเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งลิฟท์และเครื่องยนต์อากาศยานมากกว่าการทำงานเพียงหนึ่งหรืออื่น ๆ .
ข้อเสียที่สองคือการประสานงานในแผนก
ผลิตภัณฑ์แตกต่างกันยูไนเต็ดเทคโนโลยีอาจจะมีความยากมาตรฐานของนโยบายและขั้นตอนในแผนกสินค้าที่แตกต่างกันเป็นพาหะ ( ความร้อนระบายอากาศและเครื่องปรับอากาศ ) และ Sikorsky ( ทหารและหน่วยงานพาณิชย์เฮลิคอปเตอร์ ) .
3ประโยชน์หลักของ departmentalization ลูกค้าที่มุ่งเน้นองค์กรบนความต้องการของลูกค้ามากกว่าผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจ การทำงาน
นอกจากนี้ การแยกแผนกให้บริการชนิดที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าช่วยให้ บริษัท ที่เชี่ยวชาญ และดัดแปลงผลิตภัณฑ์และบริการของตนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและปัญหา .
ข้อเสียเปรียบหลักของ departmentalization ลูกค้าที่ชอบ departmentalization ผลิตภัณฑ์ มันนำไปสู่การทำซ้ำของทรัพยากร .
มันสามารถยากที่จะบรรลุการประสานงานข้ามหน่วยงานของลูกค้าที่แตกต่างกัน ขณะที่ยังเป็นกรณีที่มี departmentalization ผลิตภัณฑ์ .
ในที่สุดเน้นการประชุมความต้องการของลูกค้าอาจนำแรงงานเพื่อให้การตัดสินใจที่เอาใจลูกค้า แต่ทำร้ายธุรกิจ .
4.the ประโยชน์หลักของภูมิศาสตร์ departmentalization ก็คือว่ามันช่วยให้ บริษัท ตอบสนองความต้องการของตลาดที่แตกต่างกัน นี้สามารถที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เมื่อ บริษัท ขายในประเทศที่แตกต่างกัน .
CCE ของภูมิศาสตร์แผนกขายผลิตภัณฑ์เหมาะกับรสนิยมความชอบในประเทศที่แตกต่างกัน .
ตัวอย่างเช่นขวด CCE และกระจายผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้ในยุโรปแต่ไม่ใช่ในสหรัฐอเมริกา : ราศีกุมภ์ bonaqua , เผา , โคคาโคล่า ไลท์ ( แม่มดจะค่อนข้างแตกต่างจากอาหารโค้ก ) , ที่ตั้ง , ชีวิต , ห้าเกียร่า คินเลย์ ร้องเพลงเป็นจังหวะ , , , เวิร์นและ
, โอเอซิสข้อดีอีกคือ ว่า ทางภูมิศาสตร์ departmentalization สามารถลดต้นทุนโดยตั้งองค์กรพิเศษใกล้ชิดกับลูกค้า .
สำหรับอินสแตนซ์ มันถูกกว่าในระยะยาว สำหรับ CCE เพื่อสร้างพืชบรรจุขวดในเบลเยียมกว่าขวดโค้กในอังกฤษและการขนส่งข้ามช่องแคบอังกฤษไปยังประเทศเบลเยียม .
5ข้อเสียเปรียบหลักของเมทริกซ์ departmentalization เป็นระดับสูงของการประสานงานที่จำเป็นเพื่อจัดการกับความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการทํางานขนาดใหญ่ โครงการต่อเนื่องในระดับต่างๆของความสมบูรณ์
โครงสร้างเมทริกซ์จะฉาวโฉ่สำหรับความสับสนและความขัดแย้งระหว่างหัวหน้าโครงการในส่วนต่าง ๆของเมทริกซ์
ความขัดแย้งหรือความเข้าใจผิดเกี่ยวกับกำหนดการ งบประมาณ ทรัพยากรที่พร้อมใช้งานและความพร้อมของพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญการทำงานเฉพาะทั่วไป .
ข้อเสียก็คือว่าโครงสร้างเมทริกซ์ ต้องมีทักษะการจัดการมากขึ้นกว่ารูปแบบอื่น ๆของ departmentalization .
6.first ผู้จัดการรับผิดชอบมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้จัดการหลายคนพบการให้ความรับผิดชอบเต็มค่อนข้างยาก และมักจะกลัวงานไม่เสร็จเช่นเดียวกับถ้าพวกเขาทำมันเอง .
2 โอนเกิดขึ้นกับคณะผู้แทนที่ผู้จัดการให้ผู้มีอำนาจเต็ม ผู้ใต้บังคับบัญชากว่างบประมาณ ทรัพยากร และบุคลากรที่จำเป็นในการทำงาน
3 โอนที่ เกิดขึ้นกับคณะผู้แทนจะโอนความรับผิดชอบ .
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ขณะนี้มีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำงานและในทางกลับจะรับผิดชอบรับงานทำ .
7.modular องค์กรมีข้อเสียเหมือนกัน
ข้อเสียหลักคือ การสูญเสียการควบคุมที่เกิดขึ้นเมื่อกิจกรรมทางธุรกิจหลักเป็น outsourced กับ บริษัท อื่น ๆ .
ยังบริษัทอาจจะลดความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาใน 2 วิธี ถ้าพวกเขาพลาด outsource กิจกรรมทางธุรกิจหลัก .
แรก ผลการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี noncore กิจกรรมทางธุรกิจที่บริษัทได้ถูกต้องทันทีอาจกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการแข่งขัน .
2 ที่เกี่ยวข้องกับจุดที่ซัพพลายเออร์ที่งานคือต้องสามารถบางครั้งเป็น
คู่แข่ง
ครั้งแรก มันช่วยให้งานที่ต้องทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูง .
ในขณะที่บัญชีในแผนกบัญชี รับผิดชอบการผลิตถูกต้อง และตัวเลขรายได้ ค่าใช้จ่าย , วิศวกรวิจัยและพัฒนาสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่น่าเชื่อถือและง่ายต่อการผลิต .
2 ,มันช่วยลดต้นทุนโดยการลดความซ้ำซ้อน .
เมื่อวิศวกรวิจัยและพัฒนามากับที่น่าอัศจรรย์ใหม่ผลิตภัณฑ์ , ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการสร้าง ก้าวร้าว แคมเปญโฆษณาที่จะขายมัน .
ที่งานเป็นของโฆษณาผู้เชี่ยวชาญและผู้แทนขายในตลาด .
3 กับทุกคนในแผนกเดียวกัน ที่มีประสบการณ์ ทำงานที่คล้ายกันหรือการฝึกอบรมการสื่อสารและการประสานงานมีปัญหาไม่มาก ผู้จัดการแผนก
2 หลักข้อเสียของ departmentalization ผลิตภัณฑ์คือการทำซ้ำ
คุณสามารถดูแสดง 8.4 ที่ UTC ของโอทิสลิฟต์และแพรตต์&วิทนีย์หน่วยงานทั้งสองมีการบริการลูกค้า , วิศวกรรม , ทรัพยากร , การผลิต , กฎหมายของมนุษย์และการจัดซื้อจัดจ้าง ( คล้ายกับการจัดหาและขนส่ง )
แผนกการทำซ้ำแบบนี้มักจะส่งผลในต้นทุนที่สูงขึ้น .
ถ้ายูไนเต็ดเทคโนโลยีแทน จัดโดยฟังก์ชันหนึ่งทนายความสามารถจัดการเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งลิฟท์และเครื่องยนต์อากาศยานมากกว่าการทำงานเพียงหนึ่งหรืออื่น ๆ .
ข้อเสียที่สองคือการประสานงานในแผนก
ผลิตภัณฑ์แตกต่างกันยูไนเต็ดเทคโนโลยีอาจจะมีความยากมาตรฐานของนโยบายและขั้นตอนในแผนกสินค้าที่แตกต่างกันเป็นพาหะ ( ความร้อนระบายอากาศและเครื่องปรับอากาศ ) และ Sikorsky ( ทหารและหน่วยงานพาณิชย์เฮลิคอปเตอร์ ) .
3ประโยชน์หลักของ departmentalization ลูกค้าที่มุ่งเน้นองค์กรบนความต้องการของลูกค้ามากกว่าผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจ การทำงาน
นอกจากนี้ การแยกแผนกให้บริการชนิดที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าช่วยให้ บริษัท ที่เชี่ยวชาญ และดัดแปลงผลิตภัณฑ์และบริการของตนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและปัญหา .
ข้อเสียเปรียบหลักของ departmentalization ลูกค้าที่ชอบ departmentalization ผลิตภัณฑ์ มันนำไปสู่การทำซ้ำของทรัพยากร .
มันสามารถยากที่จะบรรลุการประสานงานข้ามหน่วยงานของลูกค้าที่แตกต่างกัน ขณะที่ยังเป็นกรณีที่มี departmentalization ผลิตภัณฑ์ .
ในที่สุดเน้นการประชุมความต้องการของลูกค้าอาจนำแรงงานเพื่อให้การตัดสินใจที่เอาใจลูกค้า แต่ทำร้ายธุรกิจ .
4.the ประโยชน์หลักของภูมิศาสตร์ departmentalization ก็คือว่ามันช่วยให้ บริษัท ตอบสนองความต้องการของตลาดที่แตกต่างกัน นี้สามารถที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เมื่อ บริษัท ขายในประเทศที่แตกต่างกัน .
CCE ของภูมิศาสตร์แผนกขายผลิตภัณฑ์เหมาะกับรสนิยมความชอบในประเทศที่แตกต่างกัน .
ตัวอย่างเช่นขวด CCE และกระจายผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้ในยุโรปแต่ไม่ใช่ในสหรัฐอเมริกา : ราศีกุมภ์ bonaqua , เผา , โคคาโคล่า ไลท์ ( แม่มดจะค่อนข้างแตกต่างจากอาหารโค้ก ) , ที่ตั้ง , ชีวิต , ห้าเกียร่า คินเลย์ ร้องเพลงเป็นจังหวะ , , , เวิร์นและ
, โอเอซิสข้อดีอีกคือ ว่า ทางภูมิศาสตร์ departmentalization สามารถลดต้นทุนโดยตั้งองค์กรพิเศษใกล้ชิดกับลูกค้า .
สำหรับอินสแตนซ์ มันถูกกว่าในระยะยาว สำหรับ CCE เพื่อสร้างพืชบรรจุขวดในเบลเยียมกว่าขวดโค้กในอังกฤษและการขนส่งข้ามช่องแคบอังกฤษไปยังประเทศเบลเยียม .
5ข้อเสียเปรียบหลักของเมทริกซ์ departmentalization เป็นระดับสูงของการประสานงานที่จำเป็นเพื่อจัดการกับความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการทํางานขนาดใหญ่ โครงการต่อเนื่องในระดับต่างๆของความสมบูรณ์
โครงสร้างเมทริกซ์จะฉาวโฉ่สำหรับความสับสนและความขัดแย้งระหว่างหัวหน้าโครงการในส่วนต่าง ๆของเมทริกซ์
ความขัดแย้งหรือความเข้าใจผิดเกี่ยวกับกำหนดการ งบประมาณ ทรัพยากรที่พร้อมใช้งานและความพร้อมของพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญการทำงานเฉพาะทั่วไป .
ข้อเสียก็คือว่าโครงสร้างเมทริกซ์ ต้องมีทักษะการจัดการมากขึ้นกว่ารูปแบบอื่น ๆของ departmentalization .
6.first ผู้จัดการรับผิดชอบมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้จัดการหลายคนพบการให้ความรับผิดชอบเต็มค่อนข้างยาก และมักจะกลัวงานไม่เสร็จเช่นเดียวกับถ้าพวกเขาทำมันเอง .
2 โอนเกิดขึ้นกับคณะผู้แทนที่ผู้จัดการให้ผู้มีอำนาจเต็ม ผู้ใต้บังคับบัญชากว่างบประมาณ ทรัพยากร และบุคลากรที่จำเป็นในการทำงาน
3 โอนที่ เกิดขึ้นกับคณะผู้แทนจะโอนความรับผิดชอบ .
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ขณะนี้มีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำงานและในทางกลับจะรับผิดชอบรับงานทำ .
7.modular องค์กรมีข้อเสียเหมือนกัน
ข้อเสียหลักคือ การสูญเสียการควบคุมที่เกิดขึ้นเมื่อกิจกรรมทางธุรกิจหลักเป็น outsourced กับ บริษัท อื่น ๆ .
ยังบริษัทอาจจะลดความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาใน 2 วิธี ถ้าพวกเขาพลาด outsource กิจกรรมทางธุรกิจหลัก .
แรก ผลการแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี noncore กิจกรรมทางธุรกิจที่บริษัทได้ถูกต้องทันทีอาจกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการแข่งขัน .
2 ที่เกี่ยวข้องกับจุดที่ซัพพลายเออร์ที่งานคือต้องสามารถบางครั้งเป็น
คู่แข่ง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- One-thousand kilograms of in-pod peanuts
- เขาไม่รู้จักแยกแยะความดีกับความชั่ว
- Huaushy jajaje kak env akHe smao
- This week is the first week, and was the
- One-thousand kilograms of in-pod peanuts
- คุณควรจะนอน
- ลิควิด
- everyone is doing it! You should too
- Yo 오늘은 청순하게 사진찍었어요ㅋㅋ오늘 응원와주신 아미 정말 즐거웠고
- Thanks a lot krab
- TO VERIFY THAT THIS IS YOUR PHONE NUMBER
- i feel like this has happened before
- ฉันเป็นคนรูปร่างสูงใหญ่
- I just don't wanna argue with you I'm wi
- คุณ
- ระยะสั้น
- you help me little time i wil cum sure
- A Terrifying Day/October 1,1987, was a t
- 3.1.Myotoxic activity
- ลุงคิดถึงมาก
- Until a month?
- Colour coding links the visual with the
- Dear Dr.walker
- to modle the reataurant queue that is si
