Quelch and Kenny illustrate only on

Quelch and Kenny illustrate only one among many brand and product-line strategies that result from poor decision making. I wish the authors had examined another common bad habit—that of making brand decisions based on concerns with ego, money, and power, not on long-term objectives like profitability.

Ego has driven managers to proliferate brand names across categories and industries. This can lead to significant complications. For example, a brand like Weight Watchers—which spans weight-loss services, books, magazines, and foods—finds that the only common position applicable to the brand is the brand name itself. Healthy Choice, Kraft, and Heinz are among many brands competing in numerous food categories with little attention paid to building brand loyalty. Shoppers who strongly prefer Heinz in the catsup category will still choose Gerber in the baby food category. Brand recognition, the watchword of marketers today, bolsters the egos of many senior managers at the expense of brand loyalty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Quelch และเคนนีแสดงเพียงหนึ่งในหลายแบรนด์และสายผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ที่ได้จากการตัดสินใจที่ดี ฉันต้องการผู้เขียนได้ตรวจสอบอีกนิสัยเสียทั่วไป — ที่ทำให้การตัดสินใจแบรนด์ที่อยู่ ในความกังวลกับอาตมา เงิน และพลังงาน ไม่ เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ระยะยาวเช่นผลกำไรอาตมามีผู้จัดการขับเคลื่อนการ proliferate ยี่ห้อประเภทและอุตสาหกรรม นี้สามารถนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนที่สำคัญ ตัวอย่าง แบรนด์เช่นนักดูน้ำหนัก — ซึ่งครอบคลุมการสูญเสียน้ำหนัก หนังสือ นิตยสาร และบริการอาหาร – พบว่าตำแหน่งทั่วไปเฉพาะที่ใช้กับแบรนด์ชื่อแบรนด์ตัวเอง สุขภาพทางเลือก คราฟท์ และ Heinz ได้ระหว่างการแข่งขันในประเภทอาหารมากมายกับใส่เล็กน้อยเพื่อสร้างความภักดีในแบรนด์หลายยี่ห้อ นักช็อปที่ชอบ Heinz อย่างยิ่งในประเภทซอสจะยังคงเลือก Gerber ในประเภทอาหารเด็ก การรับรู้แบรนด์ watchword ของตลาดวันนี้ bolsters egos ผู้จัดการอาวุโสมากค่าใช้จ่ายของสมาชิกแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Quelch และเคนนีแสดงให้เห็นเพียงหนึ่งในหลายยี่ห้อและกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากการตัดสินใจที่ไม่ดี ฉันหวังว่าผู้เขียนได้ตรวจสอบนิสัยที่ไม่ดีอีกที่พบบ่อยของการตัดสินใจขึ้นอยู่กับแบรนด์ที่มีความกังวลอัตตาเงินและอำนาจที่ไม่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในระยะยาวเช่นการทำกำไร. อาตมามีการขับเคลื่อนผู้จัดการที่จะขยายแบรนด์ในแต่ละประเภทและอุตสาหกรรม นี้สามารถนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนที่สำคัญ ยกตัวอย่างเช่นยี่ห้อเช่นน้ำหนักซึ่งครอบคลุมการให้บริการลดน้ำหนัก, หนังสือ, นิตยสารและอาหาร-พบว่าตำแหน่งที่พบเฉพาะกับแบรนด์เป็นชื่อแบรนด์ของตัวเอง สุขภาพทางเลือกคราฟท์และไฮนซ์เป็นหนึ่งในหลายยี่ห้อแข่งขันในประเภทอาหารจำนวนมากที่มีความสนใจน้อยจ่ายให้กับการสร้างความภักดีแบรนด์ ผู้ซื้อที่ต้องการอย่างยิ่งไฮนซ์ซอสมะเขือเทศในหมวดหมู่จะยังคงเลือก Gerber ในหมวดหมู่อาหารทารก การรับรู้แบรนด์หลักสำคัญของนักการตลาดในวันนี้ bolsters อัตตาของผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากในค่าใช้จ่ายของความภักดีแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เควลช์และเคนนี่แสดงเพียงหนึ่งในหมู่หลายแบรนด์และกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี ผลจากการตัดสินใจ ผมหวังว่าผู้เขียนได้ตรวจสอบอีกพบนิสัยที่ตัดสินใจแบรนด์ ตามความกังวลกับอัตตา เงิน และอำนาจ ไม่ใช่วัตถุประสงค์ระยะยาวเช่นไร

อัตตาทำให้ผู้จัดการเพื่อเผยแพร่แบรนด์ข้ามประเภทอุตสาหกรรมนี้สามารถนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนที่สำคัญ ตัวอย่าง ยี่ห้อเช่นนักดูน้ำหนักซึ่งครอบคลุมบริการ ลดน้ำหนัก หนังสือ นิตยสาร และอาหาร พบว่า เพียง ทั่วไปตำแหน่งใช้ได้กับยี่ห้อเป็นยี่ห้อตัวเอง ทางเลือกสุขภาพคราฟท์และไฮนซ์ในหลายแบรนด์แข่งขันในประเภทต่าง ๆให้ความสนใจกับอาหารเพื่อสร้างความภักดีในแบรนด์นักช้อปที่ขอชอบซอสมะเขือเทศไฮนซ์ในประเภทนี้จะยังเลือกเบอร์ในทารก อาหารประเภท การรับรู้แบรนด์ , รหัสผ่านของนักการตลาดในวันนี้สนับสนุนอัตตาของผู้จัดการระดับสูงมากที่ค่าใช้จ่ายของ
ความภักดีในแบรนด์