state of the enterprise andits IT a

state of the enterprise and
its IT and business strategies, develop a plan
for the future, and successfully implement the
enterprise transformation over time
• Aggregate data and information assets and convert
them into actionable knowledge for business processes
such as financial forecasting, sales forecasting, market
analysis, and risk management
• Improve the effectiveness or efficiency of the
business through innovations in organizational
structure, the centralization or federation of
business processes, the quality and timeliness of
business information, and ensuring that resources
spent on enterprise information technology can be
justified
• Respond quickly to new business challenges and
technical complexity in the face of heightened time
and budget constraints
Program Content
This unique program combines top faculty leaders from
Penn State and other leading institutions, as well as business-
technology experts from Gartner, the world’s leading
provider of IT research and consulting. Content covers:
 The Evolving View of the Strategic Alignment of
Business and IT
• Moving beyond traditional IT/Business alignment
thinking
• Global strategy formulation and implementation
• Understanding organizational architectures
needed for enterprise integration and
transformation
• Understanding value and business outcomes
 Strategic Leadership for Integration and
Transformation: Assessing Your Challenge
• The organizational challenge
• Organizational culture and competitiveness
• Life cycle dimensions of organizational culture
• Leadership and decision making for successful
enterprise integration and transformation
• The integration of the enterprise information
technology and business processes with the goals
and strategies of the business
• Changing the conversation from alignment to
engagement
 Designing Effective Business Architectures
• Identifying the organization’s competitive
imperatives
• Leveraging resources to capture and deliver value
• Linking investments in information technology to
improved business performance
• Developing the holistic enterprise analysis
framework needed for guiding integration and
transformation efforts
• Effectively dealing with the challenges of
integration and transforamtion across the extended
enterprise consisting of customers, suppliers,
partners, and other external entities in the
enterprise value chain
• Identifying gaps and opportunities for the
enterprise
•Dealing with the complexity of major enterprise
initiatives
•Designing to foster innovation
Core Ideas of Adaptive Enterprise Architecture
• Exploiting opportunities while managing risk
• Strategic alignment and change management
• Understanding value measurement and
communication
• Effectively dealing with the challenges with the
integration of the enterprise information technology
and business processes with the goals and strategies of
the business
• Using enterprise architecture practices to successfully
implement the enterprise transformation over time
• Enterprise Portfolio Management as a tool for
enterprise integration and transformation
Roundtable Issues Session
This program features a Roundtable discussion where
participants can bring their own workplace challenges
to the forum for open discussion and solutions. Past
participants have acclaimed this as a “great opportunity to
get views from academia, analysts, and industry on EA in
today’s world” and “invaluable to add to the understanding
of all that was presented earlier.”
Community—working collaboratively with a shared sense of purpose—lies at the heart of Auntie Anne’s
success. Success began modestly in 1988, when company founders Anne and Jonas Beiler purchased
a farmer’s market stand in Pennsylvania and sold hand-rolled pretzels and lemonade. Their vision was
to create enough income to offer free counseling services to couples and families in their community.
Within four years, Auntie Anne’s had established 100 stores in over a dozen states, enabling the Beilers to
found the non-profit Family Resource and Counseling Centers and transform their vision into a reality.
Penn State: A Collaborative Partner
When Auntie Anne’s came to Penn State Executive Programs, this very successful company had more than
300 franchise owners and nearly 100 stores in 44 states and 21 countries, exceeding its business goals
while extending corporate philanthropy to children’s hospitals, pediatric cancer research, hunger relief, and
childhood literacy. Company executives wanted to take a fresh look at their corporate strategy; one that
would define the next wave of growth and success while staying true to Auntie Anne’s values. Sam Beiler,
then Chairman and CEO, chose Executive Programs because of the collaborative, hands-on approach and
their active follow-up beyond planning to ensure success.
Penn State Executive Programs implemented a four-stage approach to strategic planning at Auntie Anne’s:
» Assessment of the current state of the Company
» Strategic planning sessions
» Strategic imperative projects
» Strategic planning for franchisees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐขององค์กร และมันเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ แผนพัฒนาในอนาคต และเสร็จเรียบร้อยแล้วดำเนินการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเวลา•ข้อมูลรวม และข้อมูลสินทรัพย์ และแปลงเข้ามุมความรู้สำหรับกระบวนการทางธุรกิจการเงินคาดการณ์ คาดการณ์ยอดขาย ตลาดวิเคราะห์ และการบริหารความเสี่ยง•ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลของการธุรกิจผ่านนวัตกรรมในองค์กรโครงสร้าง ชอบรวมศูนย์ หรือสภากระบวนการทางธุรกิจ คุณภาพ และเที่ยงตรงข้อมูลธุรกิจ และมั่นใจว่าทรัพยากรใช้ข้อมูลองค์กร เทคโนโลยีสามารถชิดขอบ•สอดคล้องกับความท้าทายทางธุรกิจใหม่ได้อย่างรวดเร็ว และความซับซ้อนทางเทคนิคหน้าเวลาสูงและข้อจำกัดของงบประมาณเนื้อหาโปรแกรมโปรแกรมนี้เฉพาะรวมคณาจารย์ชั้นนำจากรัฐเพนน์ และอื่นชั้นนำสถาบัน ตลอดจนธุรกิจ-ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner ชั้นนำของโลกผู้ให้บริการไอทีวิจัยและให้คำปรึกษา ครอบคลุมเนื้อหา:การพัฒนาดูของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและ•ย้ายนอกเหนือจากแบบดั้งเดิม / ตำแหน่งทางธุรกิจความคิดดำเนินงานและการกำหนดกลยุทธ์ทั่วโลก••เข้าใจสถาปัตยกรรมองค์กรจำเป็นสำหรับการรวมองค์กร และการเปลี่ยนแปลง•ความเข้าใจธุรกิจและค่าผลลัพธ์เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการรวม และการเปลี่ยนแปลง: ประเมินความท้าทายของคุณ•ความท้าทายขององค์กร•วัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน•วงจรชีวิตมิติของวัฒนธรรมองค์กร•ภาวะผู้นำและตัดสินใจที่ทำให้ประสบความสำเร็จรวมองค์กรและการเปลี่ยนแปลง•รวมข้อมูลองค์กรกระบวนการเทคโนโลยีและธุรกิจกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ•เปลี่ยนการสนทนาจากตำแหน่งหมั้นออกแบบสถาปัตยกรรมธุรกิจมีประสิทธิภาพ•ระบุองค์กรของแข่งขันimperatives•การใช้ทรัพยากร และส่งค่า•เชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศปรับปรุงผลการดำเนินงาน•พัฒนาวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวมกรอบที่จำเป็นสำหรับแนวทางบูรณาการ และความพยายามเปลี่ยนแปลง•มีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายของรวมและ transforamtion ในการขยายองค์กรที่ประกอบด้วยลูกค้า ซัพพลายเออร์พันธมิตร และเอนทิตีภายนอกอื่น ๆ ในการห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร•ระบุช่องว่างและโอกาสในการองค์กร•Dealing กับความซับซ้อนขององค์กรหลักริเริ่ม•Designing เพื่อสร้างนวัตกรรมCore ความคิดของสถาปัตยกรรมองค์กรแบบอะแดปทีฟ• Exploiting โอกาสในขณะที่การจัดการความเสี่ยง•การจัดตำแหน่งและการเปลี่ยนแปลงการจัดการเชิงกลยุทธ์•เข้าใจค่าวัด และการสื่อสาร•มีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายด้วยการรวมของสารสนเทศขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ•ใช้สถาปัตยกรรมองค์กรปฏิบัติการเรียบร้อยแล้วนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรเวลา•จัดการผลงานองค์กรเป็นเครื่องมือสำหรับรวมองค์กรและการเปลี่ยนแปลงเซสชัน Roundtable ปัญหาโปรแกรมนี้มีการสนทนาข้อมูลที่ผู้เรียนสามารถนำความท้าทายการทำงานของตนเองการสนทนาการสนทนาเปิดและการแก้ไขปัญหา ที่ผ่านมาผู้เข้าร่วมได้รางวัลนี้เป็น "โอกาสที่ดีไปได้รับมุมมองจาก academia นักวิเคราะห์ และอุตสาหกรรมใน EA ในวันนี้โลก"และ"ล้ำค่าเพื่อเพิ่มความเข้าใจทั้งหมดที่ถูกแสดงก่อนหน้านี้"ชุมชนโดยทำงานร่วมกัน ด้วยความรู้สึกร่วมกันของวัตถุประสงค์ซึ่งหัวใจของป้า Anneความสำเร็จ ความสำเร็จเริ่มต้นทั้งใน 1988 เมื่อผู้ก่อตั้งบริษัทแอนน์ และโจนัส Beiler ซื้อตลาดของชาวนายืนในเพนซิลวาเนีย และขาย pretzels สะสมมือและน้ำมะนาว มีวิสัยทัศน์สร้างรายได้เพียงพอเพื่อให้บริการให้คำปรึกษาฟรีกับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของตนภายในสี่ปี ป้า Anne ได้ก่อตั้งขึ้น 100 ร้านในกว่าโหลอเมริกา Beilers เพื่อเปิดใช้งานพบทรัพยากรครอบครัวและศูนย์ให้คำปรึกษานิสิต และแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริงรัฐเพนน์: ร่วมพันธมิตรเมื่อป้าแอนน์มาโปรแกรมบริหารรัฐเพนน์ บริษัทนี้ประสบความสำเร็จมากได้มากกว่าเจ้าของแฟรนไชส์ 300 และร้านค้าเกือบ 100 ในอเมริกา 44 และ 21 ประเทศ เกินเป้าหมายของธุรกิจในขณะที่องค์กรการกุศลโรงพยาบาลเด็ก งานวิจัยมะเร็งเด็ก บรรเทาความหิว ขยาย และเด็กวัด อยากดูสดในกลยุทธ์ขององค์กร ผู้บริหารบริษัท หนึ่งที่จะกำหนดคลื่นถัดไปของการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จในขณะที่อยู่ของป้า Anne ค่า Sam Beilerประธานและซีอีโอ แล้วเลือกโปรแกรมบริหารเนื่องจากวิธีการทำงานร่วมกัน อีก และติดตามการใช้งานนอกเหนือจากการวางแผนเพื่อความสำเร็จโปรแกรมบริหารรัฐเพนน์ดำเนินการวิธีการขั้นตอน 4 การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ป้า Anne:» ประเมินสถานะปัจจุบันของบริษัท» เซสชันกลยุทธ์การวางแผน» กลยุทธ์โครงการความจำเป็น» กลยุทธ์การวางแผนสำหรับ franchisees

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานะขององค์กรและ
ไอทีและกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนพัฒนาแผน
สำหรับอนาคตและประสบความสำเร็จในการดำเนิน
การเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลา
•ข้อมูลรวมและสินทรัพย์ข้อมูลและแปลง
พวกเขาเป็นความรู้สำหรับการดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจ
เช่นการพยากรณ์ทางการเงิน, การพยากรณ์การขาย, การตลาด
การวิเคราะห์และการจัดการความเสี่ยง
•ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือความมีประสิทธิภาพของ
ธุรกิจผ่านนวัตกรรมในองค์กร
โครงสร้างรวมศูนย์หรือพันธมิตรของ
กระบวนการทางธุรกิจที่มีคุณภาพและทันเวลาของ
ข้อมูลทางธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าทรัพยากร
ที่ใช้ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรสามารถ
ธรรม
•ตอบสนอง ได้อย่างรวดเร็วเพื่อความท้าทายทางธุรกิจใหม่และ
ซับซ้อนทางเทคนิคในการเผชิญกับเวลาที่ทำเป็น
และข้อ จำกัด ของงบประมาณ
โครงการเนื้อหา
โปรแกรมนี้ไม่ซ้ำกันรวมผู้นำคณะชั้นนำจาก
รัฐเพนน์และอื่น ๆ ที่สถาบันชั้นนำเช่นเดียวกับธุรกิจของ
ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner, ชั้นนำของโลก
ผู้ให้บริการด้านไอที การวิจัยและให้คำปรึกษา เนื้อหาครอบคลุม:
การพัฒนามุมมองของการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ
ธุรกิจและไอที
•ย้ายเกินดั้งเดิม IT / ธุรกิจการจัดแนว
ความคิด
•การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานทั่วโลก
•การทำความเข้าใจสถาปัตยกรรมองค์กร
ที่จำเป็นสำหรับองค์กรและบูรณาการ
การเปลี่ยนแปลง
•มูลค่าการทำความเข้าใจและผลลัพธ์ทางธุรกิจ
ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับ บูรณาการและ
การเปลี่ยนแปลง: การประเมินความท้าทายของคุณ
•ความท้าทายขององค์กร
•วัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน
•ขนาดวงจรชีวิตของวัฒนธรรมองค์กร
•ความเป็นผู้นำและการตัดสินใจสำหรับการประสบความสำเร็จใน
การรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลง
•บูรณาการข้อมูลองค์กร
เทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจที่มีเป้าหมาย
และกลยุทธ์ ของธุรกิจ
•การเปลี่ยนการสนทนาจากการจัดตำแหน่งที่จะ
หมั้น
การออกแบบสถาปัตยกรรมธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
•การระบุในการแข่งขันขององค์กร
สนอง
•ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่จะจับภาพและส่งมอบคุณค่า
•การเชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อ
การดำเนินธุรกิจที่ดีขึ้น
•การพัฒนาการวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวม
กรอบที่จำเป็นสำหรับแนวทาง บูรณาการและ
ความพยายามในการเปลี่ยนแปลง
อย่างมีประสิทธิภาพ•การรับมือกับความท้าทายของ
การรวมและการ transforamtion ทั่วขยาย
องค์กรประกอบด้วยลูกค้าซัพพลายเออร์
คู่ค้าและหน่วยงานภายนอกอื่น ๆ ใน
ห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร
•การระบุช่องว่างและโอกาสสำหรับ
องค์กร
•การจัดการกับความซับซ้อนของสำคัญ องค์กร
ความคิดริเริ่ม
•การออกแบบเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม
Coreไอเดียของ Enterprise Architecture Adaptive
•การใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การจัดการความเสี่ยง
•การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการจัดการการเปลี่ยนแปลง
•การวัดค่าความเข้าใจและ
การสื่อสาร
อย่างมีประสิทธิภาพ•การรับมือกับความท้าทายที่มี
การบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร
และกระบวนการทางธุรกิจด้วย เป้าหมายและกลยุทธ์ของ
ธุรกิจ
•การใช้การปฏิบัติสถาปัตยกรรมองค์กรที่จะประสบความสำเร็จใน
การดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรในช่วงเวลา
• Enterprise Management ผลงานเป็นเครื่องมือในการ
รวมกิจการและการเปลี่ยนแปลง
Roundtableประเด็นเซสชัน
โปรแกรมนี้มีการอภิปรายโต๊ะกลมที่
ผู้เข้าร่วมสามารถนำความท้าทายในสถานที่ทำงานของตัวเอง
ฟอรั่มสำหรับการอภิปรายเปิดและการแก้ปัญหา ที่ผ่านมา
ผู้เข้าร่วมได้รับรางวัลในระดับนี้เป็น "โอกาสดีที่จะ
ได้รับมุมมองจากนักวิชาการนักวิเคราะห์และอุตสาหกรรม EA ใน
โลกปัจจุบัน "และ" อันล้ำค่าที่จะเพิ่มความเข้าใจ
ของทุกสิ่งที่ถูกนำเสนอก่อนหน้านี้. "
ชุมชนทำงานร่วมกันด้วยความรู้สึกที่ใช้ร่วมกัน ของเป้าหมายที่อยู่ในหัวใจของอานตี้แอนส์
ที่ประสบความสำเร็จ ที่ประสบความสำเร็จอย่างสุภาพเริ่มในปี 1988 เมื่อ บริษัท ผู้ก่อตั้งแอนน์และโจนัส Beiler ซื้อ
ยืนตลาดของเกษตรกรในรัฐเพนซิลวาเนียและขายเพรทเซิลมือรีดและน้ำมะนาว วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือ
การสร้างรายได้มากพอที่จะนำเสนอบริการให้คำปรึกษาฟรีให้กับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของพวกเขา.
ภายในเวลาสี่ปีที่อานตี้แอนได้จัดตั้งขึ้น 100 สาขาในกว่าโหลรัฐช่วยให้ Beilers จะ
พบที่ไม่แสวงหากำไรทรัพยากรครอบครัวและศูนย์ให้คำปรึกษา และการแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาในความเป็นจริง.
รัฐเพนน์: พันธมิตรความร่วมมือ
เมื่ออานตี้แอนมาถึงรัฐเพนน์หลักสูตรผู้บริหาร บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างนี้มีมากกว่า
300 เจ้าของแฟรนไชส์และเกือบ 100 ร้านค้าใน 44 รัฐและ 21 ประเทศเกินเป้าหมายทางธุรกิจของตน
ในขณะที่ การขยายการทำบุญขององค์กรเพื่อโรงพยาบาลเด็ก, การวิจัยโรคมะเร็งในเด็กบรรเทาความหิวและ
ความรู้ในวัยเด็ก ผู้บริหารของ บริษัท ต้องการที่จะใช้รูปลักษณ์ใหม่ที่กลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา; หนึ่งที่
จะกำหนดคลื่นต่อไปของการเจริญเติบโตและความสำเร็จที่แท้จริงในขณะที่อยู่กับค่าอานตี้แอนส์ แซม Beiler,
จากนั้นประธานและซีอีโอเลือกหลักสูตรผู้บริหารเพราะการทำงานร่วมกันวิธีการบนมือและ
การใช้งานของพวกเขาติดตามเกินกว่าการวางแผนเพื่อความสำเร็จ.
รัฐเพนน์ผู้บริหารหลักสูตรการดำเนินการวิธีการสี่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่อานตี้แอนส์:
» การประเมินสถานะปัจจุบันของ บริษัท
»การประชุมวางแผนกลยุทธ์
»โครงการจำเป็นกลยุทธ์
»การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพขององค์กรและ
) และกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนพัฒนา
ในอนาคต และประสบความสำเร็จใช้
องค์กรเปลี่ยนแปลงทรัพย์สิน - รวมข้อมูลเวลาและแปลงให้เป็นความรู้


เราสำหรับกระบวนการทางธุรกิจเช่น การพยากรณ์ทางการเงิน การพยากรณ์ยอดขาย วิเคราะห์และบริหารความเสี่ยงตลาด

,- ปรับปรุงประสิทธิผลหรือประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านนวัตกรรมในโครงสร้างองค์การ

, รอยถลอกหรือสหพันธ์กระบวนการ
ธุรกิจ , คุณภาพและทันเวลาของ
ข้อมูลทางธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าทรัพยากร
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรสามารถ

- เป็นธรรมได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความท้าทายทางธุรกิจใหม่และ
ความซับซ้อนทางเทคนิคในหน้าของเวลาและงบประมาณที่จำกัดมากขึ้น


เนื้อหาโปรแกรมโปรแกรมพิเศษนี้รวมสุดยอดคณะผู้นำจากรัฐเพนน์และสถาบันชั้นนำอื่น ๆ
-
เช่นเดียวกับธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีจาก Gartner , ชั้นนำของโลกผู้ให้บริการ
ของการวิจัยและการให้คำปรึกษา . เนื้อหาครอบคลุม :
การพัฒนามุมมองของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและมัน

- การย้ายเกินกว่าแบบดั้งเดิม / ธุรกิจแนวคิด
-
) การกำหนดกลยุทธ์ และการนำ
-
เข้าใจสถาปัตยกรรมขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและ

-
เข้าใจคุณค่าและผลทางธุรกิจภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลง : ความท้าทายของคุณ

-
ท้าทายขององค์กร- วัฒนธรรมองค์กรและการแข่งขัน
- วงจรชีวิตขององค์การ มิติวัฒนธรรม
- ภาวะผู้นำและการตัดสินใจเพื่อความสำเร็จขององค์กรและการบูรณาการ
-
การบูรณาการข้อมูล
องค์กรเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจ

- การสนทนาจากแนว


หมั้นการออกแบบสถาปัตยกรรม
ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ - การระบุองค์กรแข่งขัน

บริการรวดเร็วใช้ทรัพยากรเพื่อจับภาพและส่งค่า
- เชื่อมโยงการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการพัฒนาธุรกิจ

-
กรอบการวิเคราะห์องค์กรแบบองค์รวมที่จำเป็นสำหรับแนวทางบูรณาการและความพยายาม

แปลง- มีประสิทธิภาพในการจัดการกับความท้าทายของการรวมและขยาย transforamtion ข้าม

องค์กร ประกอบด้วย ลูกค้า ซัพพลายเออร์
พันธมิตรและอื่น ๆภายนอกองค์กรในห่วงโซ่คุณค่าองค์กร

- ระบุช่องว่างและโอกาส

- องค์กรที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของสาขาองค์กรริเริ่ม
-

เพื่อส่งเสริมนวัตกรรมการออกแบบแก่นความคิดขององค์กรสถาปัตยกรรม
- - การใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะที่การจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริการการจัดการการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยง

-
- ค่าการวัดความเข้าใจและการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับความท้าทายด้วย

การบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรและกระบวนการทางธุรกิจกับเป้าหมาย


และกลยุทธ์ของธุรกิจ- การใช้สถาปัตยกรรมองค์กรปฏิบัติเรียบร้อยแล้ว
ใช้องค์กรการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการจัดการองค์กรผลงานเวลา
-
เป็นเครื่องมือสำหรับองค์กรรวมและการแปลง
โต๊ะกลมเรื่อง Session
โปรแกรมนี้มีผู้เข้าร่วมเสวนาโต๊ะกลมที่สามารถนำความท้าทาย

ที่ทำงานของตนเองให้ฟอรั่มสำหรับการอภิปรายเปิดและโซลูชั่น อดีต
ผู้ที่ได้รางวัลนี้เป็นโอกาสอันดีที่จะ
ได้รับมุมมองจากสถาบันการศึกษา นักวิเคราะห์ และอุตสาหกรรมใน EA ใน
โลกของวันนี้ " และ " ที่ทรงคุณค่าเพื่อเพิ่มความเข้าใจ
ทั้งหมดที่เคยเสนอก่อนหน้านี้ . "
ชุมชนการทํางานร่วมกันกับการแบ่งปันความรู้สึกของวัตถุประสงค์อยู่ที่หัวใจของ
อานตี้ แอนส์ ความสำเร็จ ความสำเร็จเริ่มดีขึ้นในปี 1988เมื่อผู้ก่อตั้งบริษัทแอนและโจนัส บีเลอร์ซื้อ
เป็นตลาดของเกษตรกรอยู่ในรัฐเพนซิลวาเนียและขายมือรีดขนมปัง และน้ำมะนาว วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือ
สร้างรายได้พอที่จะให้บริการให้คำปรึกษาฟรีกับคู่รักและครอบครัวในชุมชนของตน .
ภายใน 4 ปี ป้าแอน ก็มีการจัดตั้ง 100 ร้านค้าในกว่าโหลรัฐเปิด beilers

,พบของครอบครัวทรัพยากรและศูนย์ให้คำปรึกษาและแปลงวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริง .
รัฐเพนน์ : ร่วมมือพันธมิตร
เมื่อป้าแอนมารัฐเพนน์โปรแกรมบริหาร บริษัทประสบความสำเร็จมากนี้มีมากกว่า
300 เจ้าของแฟรนไชส์ และเกือบ 100 ร้านค้าใน 44 รัฐและ 21 ประเทศ ได้เกินเป้าหมายของธุรกิจ
ในขณะที่การขยายองค์กรมูลนิธิเพื่อโรงพยาบาลเด็ก , วิจัย , ความหิวบรรเทาโรคมะเร็งเด็กและ
การรู้หนังสือในวัยเด็ก ผู้บริหารของ บริษัท ต้องการที่จะดูที่สดกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา หนึ่ง
จะกำหนดคลื่นต่อไปของการเจริญเติบโตและความสำเร็จในขณะที่พักอยู่จริง ป้าแอน ก็ค่า แซม บีเลอร์
แล้ว , ประธานและซีอีโอ , เลือกโปรแกรมบริหาร เพราะการร่วมมือ ,ภาคปฏิบัติวิธีการติดตามของพวกเขานอกเหนือจากการวางแผนและ

penn รัฐ ที่จะช่วยให้สำเร็จได้ โปรแกรมบริหารใช้สี่ขั้นตอนแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ป้าแอน :
»การประเมินสถานะปัจจุบันของ บริษัท »การวางแผนเชิงกลยุทธ์»ครั้ง


»ขวางโครงการเชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์แฟรนไชส์