AbstractThe paradoxical nature of c

Abstract
The paradoxical nature of coopetition is determined by a combination of collaboration and competition. Coopetition is a relational mode frequently applied by information and communications technologty (ICT) firms. Using a qualitative approach, this study investigates the evolution of inter-firms coopetitive agreements in the enterprise resource planning (ERP) industry, and on the basis of this data, attempts to discuss coopetition typology and stability in this specific market context. The findings indicate the existence of two main types of coopetitive agreements, coopetitive projects with (i) vertical or (ii) horizontal cooperation between the competing partners. These two coopetition types have different characteristics in terms of purpose, dynamics and stability, presenting a specific balance between competitive tensions and collaboration benefits. The study concludes with a summary of the main findings and with practical propositions directed towards alliance managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อธรรมชาติ paradoxical ของ coopetition จะถูกกำหนด โดยความร่วมมือและแข่งขัน Coopetition เป็นวิธีเชิงมักใช้ข้อมูลและการสื่อสารบริษัท technologty (ICT) ใช้วิธีการเชิงคุณภาพ ศึกษานี้ตรวจสอบวิวัฒนาการของข้อตกลง coopetitive ระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรม (ERP) การวางแผนทรัพยากรองค์กร และตามข้อมูล พยายามอภิปรายจำแนก coopetition และความมั่นคงในบริบทเฉพาะตลาดนี้ ผลการวิจัยบ่งชี้ว่า มีสองชนิดหลักของข้อตกลง coopetitive โครงการ coopetitive (i) แนวตั้ง หรือ (ii) แนวร่วมระหว่างคู่แข่งขัน ดัง coopetition ที่สองมีลักษณะแตกต่างกันในด้านวัตถุประสงค์ dynamics และความมั่น คง นำเสนอเฉพาะดุลระหว่างความตึงเครียดที่แข่งขันและผลประโยชน์ร่วมกัน การศึกษาสรุปสรุปผลการวิจัยหลัก และเริ่มปฏิบัติโดยตรงต่อผู้จัดการพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ธรรมชาติขัดแย้งของ coopetition ถูกกำหนดโดยการรวมกันของความร่วมมือและการแข่งขัน coopetition เป็นโหมดแบบที่ใช้บ่อยโดย technologty เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ( ไอซีที ) บริษัท โดยใช้วิธีการเชิงคุณภาพ งานวิจัยนี้ศึกษาวิวัฒนาการของ อินเตอร์ บริษัท coopetitive ข้อตกลงในการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) อุตสาหกรรมและบนพื้นฐานของข้อมูลนี้ , พยายามที่จะหารือเกี่ยวกับการ coopetition และเสถียรภาพในบริบทของตลาดที่เฉพาะเจาะจงนี้ แสดงให้เห็นถึงการดำรงอยู่ของหลักสองประเภทของข้อตกลง coopetitive , โครงการ coopetitive ด้วย ( ผม ) แนวตั้ง หรือ แนวนอน ( 2 ) ความร่วมมือระหว่างการแข่งขันคู่ ทั้งสอง coopetition ประเภทมีลักษณะที่แตกต่างกันในแง่ของวัตถุประสงค์พลศาสตร์และเสถียรภาพ การเสนอความสมดุลระหว่างการแข่งขันและผลประโยชน์เฉพาะกลุ่มความร่วมมือ สรุปผลการศึกษา ที่มีการสรุปของผลการวิจัยหลักและมีข้อเสนอในทางปฏิบัติโดยตรงต่อผู้จัดการพันธมิตร