Organisations play key roles within

Organisations play key roles within our society. They have the responsibility for managing,
maintaining and operating our infrastructure, creating our economy, and providing employment
and essential goods and services for our communities. An organisation’s ability to respond
effectively to adverse events depends on their structure, the management and operational
systems they have in place, and the collective resilience of these.
New Zealand organisations have been through considerable structural change over the past
two decades. This has occurred at all levels from central through to local government and the
private sector. Some organisations have in fact been through several cycles of restructuring in
the pursuit of different philosophies. This process has seen the evolution into smaller and
more independent organisations and business units. Their focus on short-term economic
efficiency has however had a detrimental effect in terms of planning to be resilient in the face
of major emergency events.
This paper provides a past/ present/ future perspective of New Zealand by presenting reflections
on the impacts of corporatisation during the ‘80s and ‘90s, a view of the current situation
and suggestions on where future emphasis should be placed. The view is expressed that
relatively few organisations (public or private) in New Zealand are currently making appropriate
levels of commitment and investment in the vital element of ‘readiness’ or preparedness to
respond to and recover from major emergency events. In addition to highlighting the challenge
that this situation represents, some practical strategies for increasing organisational resilience
are suggested, along with key areas where greater resource commitment should be made.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเล่นบทบาทสำคัญในสังคมของเรา มีความรับผิดชอบในการจัดการรักษาและปฏิบัติโครงสร้างพื้นฐานของเรา สร้างเศรษฐกิจ และการนำเสนองานและจำเป็นสินค้าและบริการในชุมชนของเรา ขององค์การสามารถตอบสนองอย่างเหตุการณ์ร้ายขึ้นอยู่กับโครงสร้าง การจัดการ และการดำเนินงานระบบได้ และความยืดหยุ่นรวมเหล่านี้องค์กรนิวซีแลนด์ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างมากที่ผ่านมาสองทศวรรษ นี้เกิดขึ้นในทุกระดับจากเซ็นทรัลผ่านรัฐบาลท้องถิ่นและภาคเอกชน ในความเป็นจริงมีบางองค์กรผ่านหลายรอบของการปรับโครงสร้างในการแสวงหาปรัชญาที่แตกต่างกัน กระบวนการนี้ได้เห็นวิวัฒนาการในขนาดเล็ก และองค์กรอิสระมากขึ้นและหน่วยธุรกิจ การเน้นระยะสั้นเศรษฐกิจประสิทธิภาพอย่างไรก็ตามมีผลผลดีในด้านการวางแผนให้ยืดหยุ่นในหน้าของเหตุการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญเอกสารนี้แสดงมุมมองอดีต/ ปัจจุบัน / อนาคตของนิวซีแลนด์ โดยนำเสนอสะท้อนในผลกระทบของ corporatisation ' 80s และ ' 90s มุมมองของสถานการณ์ปัจจุบันและข้อเสนอแนะในที่ควรวางเน้นอนาคต แสดงมุมมองที่ค่อนข้างไม่กี่องค์กร (รัฐ หรือเอกชน) ในนิวซีแลนด์กำลังใจที่เหมาะสมระดับของความมุ่งมั่นและการลงทุนในองค์ประกอบสำคัญของ 'ความพร้อม' หรือเตรียมความพร้อมให้ตอบสนอง และกู้คืนจากเหตุการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญ นอกจากเน้นความท้าทายว่า สถานการณ์นี้หมายถึง กลยุทธ์บางกรณีสำหรับการเพิ่มความยืดหยุ่น organisationalมีการแนะนำ พร้อม ด้วยพื้นที่สำคัญที่ควรทำมากกว่าทรัพยากรมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรมีบทบาทสำคัญในสังคมของเรา พวกเขามีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการการบำรุงรักษาและการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานของเราในการสร้างเศรษฐกิจของเราและให้การจ้างงานและที่สำคัญสินค้าและบริการชุมชนของเรา ความสามารถขององค์กรในการตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของพวกเขาการบริหารจัดการและการดำเนินงานระบบที่พวกเขามีในสถานที่และความยืดหยุ่นโดยรวมของเหล่านี้. องค์กรนิวซีแลนด์ได้รับการผ่านการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างมากที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมา เรื่องนี้เกิดขึ้นในทุกระดับจากกลางผ่านไปยังรัฐบาลท้องถิ่นและภาคเอกชน บางองค์กรได้ในความเป็นจริงผ่านหลายรอบของการปรับโครงสร้างในการแสวงหาของปรัชญาที่แตกต่างกัน กระบวนการนี้จะได้เห็นวิวัฒนาการเป็นขนาดเล็กและองค์กรอิสระอื่น ๆ และหน่วยธุรกิจ โฟกัสของพวกเขาในทางเศรษฐกิจในระยะสั้นที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไรมีผลกระทบในแง่ของการวางแผนที่จะมีความยืดหยุ่นในหน้าของเหตุการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญ. กระดาษนี้จะให้อดีต / ปัจจุบัน / มุมมองในอนาคตของประเทศนิวซีแลนด์โดยนำเสนอการสะท้อนความเห็นเกี่ยวกับผลกระทบของcorporatisation ในช่วงยุค 80 และยุค 90 มุมมองของสถานการณ์ในปัจจุบันและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการที่ให้ความสำคัญในอนาคตควรจะอยู่ มุมมองที่จะแสดงว่าองค์กรค่อนข้างน้อย (ของรัฐหรือเอกชน) ในประเทศนิวซีแลนด์กำลังทำให้เหมาะสมระดับของความมุ่งมั่นและการลงทุนในองค์ประกอบที่สำคัญของการเตรียมความพร้อมหรือการเตรียมความพร้อมที่จะตอบสนองต่อและกู้คืนจากเหตุการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญ นอกเหนือไปจากการเน้นความท้าทายว่าสถานการณ์นี้แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์การปฏิบัติสำหรับการเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรมีข้อเสนอแนะพร้อมกับพื้นที่สำคัญที่มุ่งมั่นมากขึ้นทรัพยากรที่ควรจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กร มีบทบาทในสังคมของเรา พวกเขามีความรับผิดชอบในการดำเนินงานการจัดการ
และโครงสร้างพื้นฐานของเรา การสร้างเศรษฐกิจของเรา และให้การจ้างงาน
และสินค้าจำเป็น และการบริการเพื่อชุมชนของเรา คือองค์กรที่มีความสามารถในการตอบสนอง
มีประสิทธิภาพ มีเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ขึ้นอยู่กับโครงสร้าง การบริหารจัดการและระบบปฏิบัติการ
พวกเขาได้ในสถานที่และความยืดหยุ่นขององค์กรกลุ่มนี้
นิวซีแลนด์ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างมากที่ผ่านมา
สองทศวรรษ นี้ได้เกิดขึ้นในทุกระดับจากส่วนกลางผ่านทางรัฐบาลท้องถิ่นและ
ภาคเอกชน บางองค์กรมีในความเป็นจริงมาหลายรอบของการปรับโครงสร้าง
การแสวงหาปรัชญาที่แตกต่างกันกระบวนการนี้ได้เห็นวิวัฒนาการในขนาดเล็กและ
องค์กรอิสระและหน่วยงานธุรกิจ โฟกัสของพวกเขาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
ระยะสั้นได้อย่างไรก็ตามมีผลเป็นอันตรายในแง่ของการวางแผนที่จะยืดหยุ่นในหน้าของเหตุการณ์สำคัญด่วน
.
กระดาษนี้มีอดีต / ปัจจุบัน / อนาคตของประเทศนิวซีแลนด์ โดยนำเสนอมุมมองสะท้อน
ผลกระทบจากการแปลงใน ' 80s และ 90s , มุมมองของสถานการณ์ปัจจุบันและข้อเสนอแนะที่เน้น
ในอนาคตควรมีการวาง มุมมองที่แสดง
องค์กรค่อนข้างน้อย ( สาธารณะหรือส่วนตัว ) ในนิวซีแลนด์กำลังทำให้เหมาะสม
ระดับของความมุ่งมั่นและเงินลงทุนในองค์ประกอบสำคัญ ความพร้อมหรือความพร้อมของ ' '

ตอบสนองและกู้คืนจากเหตุการณ์ฉุกเฉิน นอกจากไฮไลต์ท้าทาย
ว่าสถานการณ์นี้แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติเพื่อเพิ่มระดับความยืดหยุ่น
มีข้อเสนอแนะ พร้อมกับกุญแจสำคัญที่ความมุ่งมั่นทรัพยากรมากขึ้นควรทำ .