This paper proposes a framework for

This paper proposes a framework for analysing the operation of management control systems structured around five central issues. These issues relate to objectives, strategies and plans for their attainment, target-setting, incentive and reward structures and information feedback loops. Their central focus is on the management of organizational performance. Because the framework has been inductively developed, its application is `tested' against three major systems of organizational control, namely budgeting, economic value added and the balanced scorecard. In each case, neglected areas of development are exposed and fruitful topics for research identified. It is believed that the framework can usefully be developed further by its use in analysing other instances of management control systems practice, and that case-based, longitudinal studies provide the best route to this end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้เสนอกรอบการทำงานสำหรับการวิเคราะห์การทำงานของระบบการควบคุมการจัดการโครงสร้างรอบห้าประเด็นกลาง ปัญหาเหล​​่านี้เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์กลยุทธ์และแผนสำเร็จเป้าหมายการตั้งค่าแรงจูงใจและผลตอบแทนโครงสร้างและ loops ความคิดเห็นข้อมูลของพวกเขา จุดศูนย์กลางของพวกเขาคือการจัดการผลการดำเนินงานขององค์กรเพราะกรอบได้รับการพัฒนา inductively, การประยุกต์ใช้การทดสอบ `'กับสามระบบที่สำคัญของการควบคุมขององค์กรคืองบประมาณมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มและดุลยภาพ ในแต่ละกรณีพื้นที่ที่ถูกละเลยในการพัฒนามีการเปิดรับและหัวข้อที่มีผลการวิจัยระบุเชื่อว่ากรอบสามารถเป็นประโยชน์ได้รับการพัฒนาต่อไปโดยการใช้งานในการวิเคราะห์กรณีอื่น ๆ ของการควบคุมการจัดการการปฏิบัติระบบและว่ากรณีที่ใช้การศึกษาตามยาวให้เส้นทางที่ดีที่สุดเพื่อการนี​​้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้เสนอปัญหาประมาณห้ากลางโครงสร้างกรอบการวิเคราะห์การทำงานของระบบควบคุมการจัดการ ปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และแผนโดย การตั้ง ค่าเป้าหมาย จูงใจ และรางวัลโครงสร้าง และข้อมูลผลป้อนกลับลูป กับจุดศูนย์กลางในการบริหารจัดการการดำเนินงานขององค์กรได้ เนื่องจากพัฒนากรอบท่าน แอพลิเคชันที่เป็น 'ทดสอบ' กับระบบหลักทั้งสามองค์กร จัดทำงบประมาณได้แก่ เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ และดัชนีชี้วัดแบบสมดุล ในแต่ละกรณี พื้นที่ที่ถูกละเลยการพัฒนามีหัวข้อวิจัยระบุสัมผัส และประสบ เชื่อว่า กรอบสามารถ usefully ได้รับการพัฒนาเพิ่มเติม โดยการใช้วิเคราะห์อินสแตนซ์อื่น ๆ ของการจัดการควบคุมระบบปฏิบัติ และกระบวนการผลิตดีที่สุดเพื่อการนี้มีการศึกษา จากกรณี ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้เสนอกรอบการทำงานสำหรับวิเคราะห์การทำงานของระบบควบคุมการจัดการโครงสร้างโดยรอบห้าปัญหาส่วนกลาง ปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเป้าหมายยุทธศาสตร์และแผนการสำหรับ Opportunity Incentive เป้าหมาย - การตั้งค่าเป็นผลสำเร็จและโครงสร้างรางวัลและกราวนด์ลูปความคิดเห็นข้อมูล จุดมุ่งเน้นศูนย์กลางของพวกเขาได้ในการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรเพราะโครงงานที่ได้รับการพัฒนาขึ้นด้วยวิธีพิสูจน์จากกรณีเฉพาะแอปพลิเคชันที่ได้รับการทดสอบเป็น''สามระบบหลักของการควบคุมขององค์กรคือการจัดทำงบประมาณการเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจและ Scorecard แบบ balanced ในแต่ละกรณีพื้นที่ละเลยในการพัฒนาจะถูกเปิดเผยและหัวข้อลูกดกสำหรับการวิจัยระบุเป็นที่เชื่อได้ว่ากรอบที่สามารถพัฒนาต่อไปอีกโดยการใช้ในกรณีอื่นๆในทางปฏิบัติวิเคราะห์ระบบการควบคุมการจัดการที่เป็นประโยชน์และกรณีที่ใช้การศึกษาตามแนวเส้นทางที่ดีที่สุดให้กับเรื่องนี้