The remaining companiesused indepen

The remaining companies
used independent, third-party consultants to assist
in their assessments, and used the results of their
reengineering efforts to develop the configuration
for their ERP packages. They performed a
checklist assessment provided by the consultants
to determine the best-fitting software. Company
B used a similar checklist and was aided by an
outside consultant on their selection of a package.
Since they had not yet performed their process
reengineering, they selected a package based only
on an evaluation of their current processes. After
company B’s reengineering efforts, changes had to
be made to the chosen ERP system to incorporate
the requirements of expected future processes. The
checklists used by all three companies included
questions on

(1) Current IT systems (including hardware)
(2) Type of business (continuous, repetitive,
batch, job shop)
(3) Market analysis (demand management, forecasting,
customer relationship management,
etc.)
(4) Scheduling (MPS, MRP, and BOM requirements;
shop floor scheduling, etc.)
(5) Logistics (warehousing, transportation
scheduling, etc.)
(6) Purchasing (EDI, Internet, integration to
inventory, and MRP, etc.)
(7) Inventory (transactions, bar codes, package
types, analysis, etc.)
(8) Performance measurements (types of measurements)
(9) Financial and accounting (GL, AP, AR,
credit, online banking, depreciation, aged
inventory, budget control, costing, etc.)
(10) Other

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่เหลือใช้ที่ปรึกษาอิสระ บุคคลที่สามช่วยในการประเมินผล และใช้ผลลัพธ์ของการการรื้อปรับระบบความพยายามในการพัฒนาโครงแบบสำหรับแพคเกจของ ERP พวกเขาดำเนินการตรวจสอบประเมินโดยปรึกษาการตรวจสอบซอฟต์แวร์ดีที่สุดเหมาะสม บริษัทB ใช้รายการตรวจสอบที่คล้ายคลึงกัน และถูกช่วยโดยการที่ปรึกษาภายนอกในส่วนที่เลือกของแพคเกจเนื่องจากพวกเขาก็ไม่ได้ทำกระบวนการการรื้อปรับระบบ พวกเขาเลือกแพคเกจที่ใช้เท่านั้นในการประเมินกระบวนการผลิตปัจจุบัน หลังจากบริษัท B ของการรื้อปรับระบบความพยายาม การเปลี่ยนแปลงได้กับระบบ ERP ท่านจะรวมความต้องการของกระบวนการในอนาคตที่คาดไว้ ที่บริษัทสามทั้งหมดรวมใช้รายการตรวจสอบคำถามใน(1) ระบบไอทีปัจจุบัน (รวมถึงฮาร์ดแวร์)(2) ประเภทของธุรกิจ (ต่อเนื่อง ซ้ำชุด งานร้าน)(3) วิเคราะห์ตลาด (ความต้องการการจัดการ คาดการณ์การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ฯลฯ)(4) เวลา (MPS, MRP และ BOM ความต้องการผลิตการจัดกำหนดการ ฯลฯ)(5) โลจิสติกส์ (คลังสินค้า ขนส่งการจัดกำหนดการ ฯลฯ)(6) (EDI อินเตอร์เน็ต รวมการจัดซื้อสินค้าคงคลัง และ MRP ฯลฯ .)(7) สินค้าคงคลัง (ธุรกรรม บาร์โค้ด บรรจุภัณฑ์ชนิด วิเคราะห์ ฯลฯ)(8) วัดประสิทธิภาพ (ชนิดของการวัด)(9) การเงินและบัญชี (GL, AP, ARสินเชื่อ ธนาคารออนไลน์ ค่าเสื่อมราคา อายุสินค้าคงคลัง การควบคุมงบประมาณ ทุน ฯลฯ)(10) อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่เหลือนำมาใช้เป็นอิสระที่ปรึกษาของบุคคลที่สามเพื่อช่วยในการประเมินผลของพวกเขาและใช้ผลการของพวกเขามีความพยายามที่จะพัฒนาปรับรื้อการกำหนดค่าสำหรับแพคเกจERP ของพวกเขา พวกเขาดำเนินการประเมินผลรายการตรวจสอบให้โดยที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดที่เหมาะสม บริษัทB ใช้รายการตรวจสอบที่คล้ายกันและได้รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอกในการเลือกของพวกเขาของแพคเกจ. เนื่องจากพวกเขายังไม่ได้ดำเนินการกระบวนการปรับรื้อพวกเขาเลือกแพคเกจขึ้นอยู่เฉพาะกับการประเมินผลของกระบวนการในปัจจุบันของพวกเขา หลังจากที่บริษัท B พยายามปรับรื้อการเปลี่ยนแปลงจะต้องทำเพื่อให้ระบบERP ที่เลือกที่จะรวมความต้องการของกระบวนการคาดว่าในอนาคต รายการตรวจสอบที่ใช้โดยทั้งสาม บริษัท รวมถึงคำถามเกี่ยวกับ(1) ระบบไอทีปัจจุบัน (รวมถึงฮาร์ดแวร์) (2) ประเภทธุรกิจ (ต่อเนื่องซ้ำ ๆชุดร้านงาน) (3) การวิเคราะห์การตลาด (การจัดการความต้องการการพยากรณ์การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า, ฯลฯ ) (4) การจัดตารางเวลา (MPS, MRP และความต้องการ BOM; การตั้งเวลาร้านค้าชั้นและอื่น ๆ ) (5) จิสติกส์ (คลังสินค้าการขนส่งการจัดตารางเวลาและอื่นๆ ) (6) การจัดซื้อ (EDI, Internet, บูรณาการเพื่อสินค้าคงคลังและ MRP ฯลฯ ) (7) สินค้าคงคลัง (รายการบาร์โค้ด, แพคเกจประเภทการวิเคราะห์อื่นๆ ) (8) การวัดประสิทธิภาพ (ชนิดของการวัด) (9) การเงินและบัญชี (GL, AP, AR, เครดิตออนไลน์ ธนาคารคิดค่าเสื่อมราคาอายุสินค้าคงคลัง, การควบคุมงบประมาณค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ) (10) อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่เหลือ
ใช้อิสระของบุคคลที่สาม ที่ปรึกษาให้ความช่วยเหลือ
ในการประเมินของตนเอง และใช้ผลของความพยายามที่จะพัฒนาโครงการรื้อปรับระบบ

สำหรับแพคเกจ ERP ของพวกเขา พวกเขาได้ทำการตรวจสอบประเมินโดยที่ปรึกษา

หาซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมที่สุด บริษัท :
b ใช้รายการตรวจสอบที่คล้ายกัน และถูกช่วยโดย
นอกที่ปรึกษาของแพคเกจของพวกเขาเลือก เพราะเขายังไม่ได้ทำ

การรื้อปรับระบบกระบวนการของพวกเขา , พวกเขาเลือกแพคเกจที่ใช้เพียง
ประเมินผลกระบวนการปัจจุบันของพวกเขา หลังจาก
บริษัท B ยอมรับความพยายามเปลี่ยนแปลงต้อง
าการเลือกระบบ ERP รวม
ความต้องการของกระบวนการในอนาคตที่คาดไว้
รายการที่ใช้โดยทั้งสามบริษัท รวม
คำถามเกี่ยวกับ

( 1 ) ปัจจุบัน ( รวมทั้งระบบฮาร์ดแวร์ )
( 2 ) ประเภทธุรกิจ ( ต่อเนื่อง ซ้ำซาก
ชุดร้านงาน )
( 3 ) วิเคราะห์ตลาด ( การจัดการอุปสงค์ , พยากรณ์ , การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า

, ฯลฯ )
( 4 ) ตาราง ( ส.ส. , MRP และบอม ความต้องการ ;
ร้านพื้นตาราง ฯลฯ )
( 5 ) โลจิสติกส์ ( คลังสินค้าการขนส่ง
ตาราง ฯลฯ )
( 6 ) ซื้อ ( EDI , อินเทอร์เน็ต , การบูรณาการ

ระบบสินค้าคงคลังและ ฯลฯ )
( 7 ) สินค้าคงคลัง ( ธุรกรรม บาร์โค้ด แพคเกจ
ประเภท วิเคราะห์ ฯลฯ )
( 8 ) การวัดประสิทธิภาพ ( ประเภทของการวัด )
( 9 ) การเงินและบัญชี ( GL , AP , AR ,
เครดิต , ธนาคารออนไลน์ , ค่าเสื่อมราคา , อายุ
สินค้าคงคลัง , งบประมาณ การควบคุมต้นทุน , ฯลฯ )
( 10 ) อื่น ๆ