In conclusion, the best way to reso

In conclusion, the best way to resolve the conflict of employees within the organization are 360 and CEDAR.
Problem within the organization that occurs , most problems occurs someone's view point that seem someone else is fault , myself is always right. After evaluating the problem to conclude the errors of the employee. Next , solving problem by HR manager is middleman , HR manager will summon her to meet and explain the issues and manage employees by using the rules of the organization. And last , will have new working methods clear and can be linked together smoothly because each groups talk together and agree that what thing I have to do , what behavior that adjust
The parties also discussed and agreed that it would be neat to do. How are you adapting HR manager would have to do a self-adhesive employee relations. By looking at the goal of the operation over to one side. Then the conflict will go away in the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบียดเบียน แก้ไขความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรที่ดีสุดคือ 360 และซีดาร์ ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้น เกิดปัญหาส่วนใหญ่ของคนดูที่ดูเหมือนคนอื่นก็บกพร่อง ตัวเองถูกเสมอ หลังจากที่ประเมินปัญหาเพื่อสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน ถัดไป การแก้ปัญหา โดยผู้จัดการฝ่าย HR เป็น middleman ผู้จัดการฝ่าย HR จะเรียกเธอไปพบ และอธิบายปัญหา และจัดการข้อมูลพนักงาน โดยใช้กฎขององค์กร ล่าสุด จะมีวิธีทำงานใหม่ชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่นเนื่องจากแต่ละกลุ่มพูดคุยกัน และเห็นว่า สิ่งใดฉันต้อง พฤติกรรมใดที่ปรับปรุง ฝ่ายยังหารือ และตกลงว่า มันจะเรียบร้อยจะทำอย่างไร อย่างคุณดร.ผู้จัดการฝ่าย HR จะได้ทำความสัมพันธ์ self-adhesive โดยมองที่เป้าหมายของการดำเนินงานผ่านด้านใดด้านหนึ่ง แล้ว ความขัดแย้งจะไปในสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปได้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรที่มี 360 และ CEDAR.
ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้นปัญหามากที่สุดจุดชมวิวของใครบางคนที่ดูเหมือนคนอื่นเป็นความผิดของตัวเองถูกต้องเสมอ หลังจากการประเมินปัญหาที่จะสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน ถัดไปการแก้ปัญหาโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นคนกลาง, ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลจะเรียกเธอที่จะตอบสนองความต้องการและอธิบายถึงปัญหาและจัดการพนักงานโดยใช้กฎระเบียบขององค์กร
และสุดท้ายจะมีวิธีการทำงานใหม่ที่ชัดเจนและสามารถเชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่นเพราะแต่ละกลุ่มพูดคุยร่วมกันและยอมรับว่าสิ่งที่สิ่งที่ฉันต้องทำสิ่งที่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลที่ยังกล่าวและเห็นว่ามันจะเป็นระเบียบที่จะทำ วิธีการที่คุณปรับตัวผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องทำความสัมพันธ์ของพนักงานติดด้วยตนเอง โดยดูที่เป้าหมายของการดำเนินการไปด้านใดด้านหนึ่ง จากนั้นความขัดแย้งจะหายไปในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป วิธีที่ดีที่สุดเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรมี 360 และต้นซีดาร์
ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้น ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นมีจุดชมวิวที่เห็นคนอื่นผิด ตัวเองถูกเสมอ หลังจากประเมินปัญหาสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน ต่อไป การแก้ไขปัญหา โดยผู้จัดการ HR เป็นคนกลางผู้จัดการฝ่าย HR จะเรียกเธอให้พบและอธิบายปัญหาและจัดการพนักงาน โดยใช้กฎขององค์กร และสุดท้าย จะมีวิธีการทำงานใหม่ที่ชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงกันได้อย่างราบรื่น เพราะแต่ละกลุ่มพูดคุยกันและเห็นด้วยว่าสิ่งที่ฉันต้องทำ อะไรที่ปรับพฤติกรรม
ทั้งสองฝ่ายยังได้หารือและตกลง มันก็จะเรียบร้อยครับคุณเป็นอย่างไรการ HR Manager จะต้องทำให้พนักงานสัมพันธ์ - กาว . โดยมองเป้าหมายของงานไปข้างหนึ่ง แล้วความขัดแย้งจะหมดไปในที่สุด