In mid‐February 1995 a senior settl

In mid‐February 1995 a senior settlements clerk was seconded from London to Singapore to cover a
local colleagues maternity leave and quickly identified some major problems, not least of which
appeared to be a US$190 million black hole in the accounts. On 23rd February there was a meeting
between Leeson and the senior settlements clerk to sort out the problem, but after some 30
minutes Leeson made excuses and left the meeting never to return.
Subsequent investigations revealed that by the end of 1992 Leeson had built up hidden cumulative
losses of £2 million, a figure that remained largely unchanged until the end of October 1993. During
November and December 1993, losses grew sharply to £23 million.  
In 1994 the cumulative loss was £208 million, slightly more than the reported Barings Bank Group
profit of £205 million, and more than double the £102 million in bonuses which Barings had paid out
that year.  
Remarkably in 1994, Leeson was recorded as having produced for Barings some £28.5 million in
revenue, equivalent to 77% of the total net profit of the Barings Bank Group.  
From January 1994 onwards Leeson used options on the Nikkei 225 index, the main Japanese share
price indicator, to go “short volatility” in the Japanese equity market, i.e. he was betting that the
markets would trade within a narrower range than was generally expected.  

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน mid‐February 1995 เสมียนอาวุโสจ่ายถูก seconded จากลอนดอนไปสิงคโปร์เพื่อครอบคลุมการคลอดท้องถิ่นร่วมปล่อย และระบุปัญหาบางใหญ่ ของไม่น้อยอย่างรวดเร็วดูเหมือนจะ เป็นหลุมดำสหรัฐอเมริกา $190 ล้านบาทในบัญชี 23 กุมภาพันธ์ มีการประชุมระหว่าง Leeson และเจ้าหน้าที่อาวุโสจ่ายเรียงลำดับ ออกปัญหา แต่หลัง จาก 30 บางนาที Leeson ทำข้อแก้ตัว และออกจากการประชุมจะกลับภายหลังสอบสวนเปิดเผยว่า ช่วงปลายปี 1992 Leeson ได้สร้างขึ้นซ่อนสะสมความสูญเสียของ 2 ล้านปอนด์ รูปที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากนักจนถึงสิ้นเดือน 1993 ตุลาคม ในระหว่างการเดือนพฤศจิกายนและ 1993 ธันวาคม ขาดทุนเติบโตอย่างรวดเร็วถึง 23 ล้านปอนด์ ในปี 1994 ขาดทุนสะสมเป็น ล้าน 208 ปอนด์ เล็กน้อยมากกว่า กลุ่มธนาคาร Barings รายงานกำไร 205 ล้านปอนด์ และมากกว่าคู่ 102 ล้านปอนด์ในโบนัสซึ่ง Barings ได้จ่ายเงินปีที่ อย่างยิ่งในปี 1994, Leeson บันทึกเป็นมีผลิตสำหรับ Barings บาง 28.5 ล้านปอนด์ในรายได้ เท่ากับ 77% ของกำไรสุทธิรวมของ กลุ่มธนาคาร Barings จาก 1994 มกราคมนับ Leeson ใช้ตัวดัชนี 225 คไก ญี่ปุ่นหลักร่วมกันตัวบ่งชี้ราคา ไป "ความผันผวนระยะสั้น" ในตลาดหุ้นญี่ปุ่น เช่นเขามีการวางเดิมพันที่การตลาดจะค้าภายในช่วงแคบลงกว่าคาดว่าโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1995
ช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์อาวุโสการตั้งถิ่นฐานของพนักงานได้รับการหนุนจากลอนดอนไปยังสิงคโปร์เพื่อให้ครอบคลุมเพื่อนร่วมงานในท้องถิ่นลาคลอดและระบุได้อย่างรวดเร็วบางปัญหาที่สำคัญไม่น้อยที่ดูเหมือนจะเป็น
US $ 190,000,000 หลุมดำในบัญชี เมื่อวันที่ 23
กุมภาพันธ์มีการประชุมระหว่างLeeson และเสมียนตั้งถิ่นฐานระดับสูงเพื่อสังคายนาปัญหา แต่หลังจาก 30
นาที Leeson ทำข้อแก้ตัวและซ้ายประชุมไม่กลับ.
สืบสวนต่อมาเปิดเผยว่าภายในสิ้นปี 1992 Leeson ได้สร้างขึ้นซ่อน
สะสมความสูญเสียของ£ 2,000,000 ร่างที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่จนถึงสิ้นเดือนตุลาคมปี 1993
ในช่วงที่เดือนพฤศจิกายนและธันวาคมปี1993 ผลขาดทุนจากการเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อ£ 23,000,000.  
ในปี 1994 ขาดทุนเป็น£ 208,000,000 เล็กน้อยกว่าที่มีการรายงาน Barings
กลุ่มธนาคารกำไรของ£ 205,000,000 และเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว£ 102,000,000 ในโบนัสซึ่ง Barings
ได้จ่ายออกไปในปีนั้น.  
อย่างน่าทึ่งในปี 1994 Leeson ได้รับการบันทึกว่ามีการผลิตเพื่อ Barings บาง£ 28,500,000
ในรายได้คิดเป็น77% ของ กำไรสุทธิรวมของ Barings กลุ่มธนาคาร.  
จากมกราคม 1994 เป็นต้นไป Leeson ใช้ตัวเลือกที่นิกเกอิ 225
ดัชนีหุ้นที่ญี่ปุ่นหลักตัวบ่งชี้ที่ราคาจะไป"ความผันผวนระยะสั้น"
ในตลาดทุนญี่ปุ่นคือเขาได้รับการเดิมพันว่าตลาดจะการค้าในช่วงแคบกว่าที่คาดโดยทั่วไป  

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกลางเดือนกุมภาพันธ์ 1995 ‐เสมียนการชำระหนี้ตามรุ่นพี่จากลอนดอนไปยังสิงคโปร์เพื่อครอบคลุม
ท้องถิ่นเพื่อนร่วมงานลาคลอดและรวดเร็วระบุปัญหาสำคัญ ไม่น้อย ซึ่ง
ดูเหมือนจะเป็น US $ 190 ล้านหลุมดำในบัญชี เมื่อวันที่ ๒๓ กุมภาพันธ์ มีการประชุม
ระหว่างที่ผู้และเสมียนการชำระหนี้อาวุโสเพื่อจัดเรียงออกปัญหา แต่หลัง 30
นาที ที่ผู้ทำข้อแก้ตัวและออกจากห้องประชุมและไม่เคยกลับมา
สอบสวนตามมาพบว่าโดยการสิ้นสุดของปี 1992 ที่ผู้ที่ได้สร้างขึ้นไว้สะสม
ขาดทุนกว่า 2 ล้าน ตัวเลขที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก จนถึงสิ้นเดือนตุลาคม 1993 ระหว่าง
เดือนพฤศจิกายนและธันวาคม 1993 ขาดทุนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วถึงกว่า 23 ล้านบาท   
ในปี 1994 การสูญเสียสะสมอยู่กว่า 208 ล้านบาทเล็กน้อยกว่ารายงาน Barings กลุ่ม
ธนาคารกำไรที่สุด 205 ล้านบาท และมากกว่าสองกว่า 102 ล้านในเงินโบนัสที่เปลือยได้จ่ายเงินออก

เพราะปีนั้น   ในปี 1994 ที่ผู้ถูกบันทึกว่ามีการผลิตแบริ่งบางกว่า 28.5 ล้านใน
รายได้เท่ากับ 77 % ของกำไรสุทธิ รวมของ  
Barings ธนาคารกลุ่มจากมกราคม 2537 เป็นต้นไปที่ผู้ที่ใช้สิทธิ์ในดัชนี Nikkei 225 , หลักญี่ปุ่นแบ่งปัน
ราคาบ่งชี้ไป " สั้นลง " ในส่วนของตลาดญี่ปุ่น เช่น เขาเป็นเดิมพันว่า
ตลาดการค้าภายในช่วงแคบกว่าที่คาดไว้โดยทั่วไป   .