Kuruvilla (1996) noted that Malaysi

Kuruvilla (1996) noted that Malaysian firms who are export
oriented tend to develop HRM practices that are dynamic, aggressive, and flexible. On the
other hand, those emphasizing import substitution activities tend to develop HRM practices
that are paternalistic, complacent, and passive. Is it likely that the dependence on the
government in the development of the IT industry and the informated work place will lead to
a similar outcome?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kuruvilla (1996) ระบุว่า มาเลเซียกระชับที่จะส่งออกเน้นมักจะ พัฒนาวิธี HRM ที่มีไดนามิก ก้าวร้าว และยืดหยุ่น ในการอีก ที่เน้นกิจกรรมทดแทนการนำเข้ามีแนวโน้มการพัฒนาปฏิบัติ HRMที่มี paternalistic นอน และแฝง มีแนวโน้มที่จะพึ่งพาการรัฐบาลในการพัฒนาอุตสาหกรรม IT และสถานทำงาน informated จะนำไปสู่ผลคล้ายกันหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kuruvilla (1996) ตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท
มาเลเซียที่มีการส่งออกที่มุ่งเน้นการมีแนวโน้มที่จะพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบไดนามิกก้าวร้าวและมีความยืดหยุ่น ในทางกลับกันผู้ที่เน้นกิจกรรมทดแทนการนำเข้ามีแนวโน้มที่จะพัฒนาแนวทางปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีบิดาอิ่มเอมใจและเรื่อยๆ ก็มีโอกาสที่การพึ่งพาอาศัยกันในรัฐบาลในการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีและสถานที่ทำงาน informated จะนำไปสู่ผลที่คล้ายกัน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

kuruvilla ( 1996 ) กล่าวว่า บริษัท ที่เน้นการส่งออกของมาเลเซีย
มีแนวโน้มที่จะพัฒนาเป็นแบบไดนามิกหรือการปฏิบัติที่ก้าวร้าวและมีความยืดหยุ่น บนมืออื่น ๆที่เน้นการใช้
, ผู้เข้ากิจกรรมต่างๆมีแนวโน้มที่จะพัฒนาทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติ
ที่บิดา , อิ่มเอมใจ และเรื่อยๆ มีแนวโน้มว่าการพึ่งพา
รัฐบาลในการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีและ informated งานสถานที่จะนำ

ผลที่คล้ายกัน ?