Forecasting labor supply depends fi

Forecasting labor supply depends first on the manager’s own sense of what’s happening in his or her industry and locale. He or she will then supplement these observations with more form al labor market analyses, for instance, from the U.S. Bureau of Labor Statistics and from O*Net. For example, unemployment rates around 9% in the United states in 2011 signaled to HR managers that finding good candidates would be easier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคาดการณ์อุปทานแรงงานขึ้นครั้งแรกในความรู้สึกของผู้จัดการเองของสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมและตำแหน่งที่ตั้งของเขา หรือเธอ เขาหรือเธอจะแล้วเสริมสังเกตเหล่านี้ มีเพิ่มเติมแบบฟอร์มอัลแรงตลาดวิเคราะห์ ตัวอย่าง จากสหรัฐอเมริกาสำนักงานของแรงงานสถิติ และ O * สุทธิ ตัวอย่าง อัตราการว่างงานประมาณ 9% ในสหรัฐอเมริกาในปี 2554 สัญญาณผู้จัดการ HR ที่ ดีค้นหาจะง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคาดการณ์อุปทานแรงงานขึ้นเป็นครั้งแรกในความรู้สึกของตัวเองของผู้จัดการของสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของตนและสถานที่เกิดเหตุ เขาหรือเธอก็จะเสริมสังเกตเหล่านี้มีรูปแบบอื่น ๆ อัลวิเคราะห์ตลาดแรงงานเช่นจากสหรัฐฯสำนักสถิติแรงงานและจาก O * สุทธิ ตัวอย่างเช่นอัตราการว่างงานประมาณ 9% ในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 2011 ส่งสัญญาณไปยังผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลว่าการหาผู้สมัครที่ดีจะง่ายขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคาดการณ์อุปทานแรงงานขึ้นครั้งแรกในความรู้สึกของผู้จัดการเอง เกิดอะไรขึ้นในของเขา หรือเธอ อุตสาหกรรม และสถานที่ เขาหรือเธอแล้วจะเสริมข้อสังเกตเหล่านี้ด้วยรูปแบบเพิ่มเติมลตลาดแรงงานการวิเคราะห์ , ตัวอย่าง จากสหรัฐสำนักแรงงานสถิติและจาก O * สุทธิ ตัวอย่างเช่นอัตราการว่างงานประมาณ 9% ในสหรัฐอเมริกาในปี 2011 ส่งสัญญาณให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้น พบผู้สมัครที่ดีจะได้ง่ายขึ้น