Weisbord presents a six-box model f

Weisbord presents a six-box model for understanding—and thereby changing and improving—an organization:

Purposes: Are employees clear about the organization's mission, purpose, and goals? Do they support the organization's purpose?
Structure: How is the organization's work divided? Is there an adequate fit between the purpose and the internal structure?
Relationships: What are the relationships between individuals, units, or departments that perform different tasks? What are the relationships between the people and the requirements of their jobs?
Rewards: For what actions does the organization formally reward or punish its members?
Leadership: Does leadership watch for "blips" among the other areas and maintain balance among them?
Helpful mechanisms: Do planning, control, budgeting, and other information systems help organization members accomplish their goal?


Source: Boundless. “Organizational Development.” Boundless Management. Boundless, 26 May. 2016. Retrieved 05 Jun. 2016 from https://www.boundless.com/management/textbooks/boundless-management-textbook/organizational-culture-and-innovation-4/managing-change-for-organizations-39/organizational-development-213-3953/

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Weisbord นำเสนอรูปแบบหกกล่องสำหรับการทำความเข้าใจและจะช่วยเปลี่ยนแปลงและปรับปรุง-องค์กร: วัตถุประสงค์: เป็นพนักงานที่ชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์และเป้าหมายได้อย่างไร พวกเขาสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กร? โครงสร้าง: เป็นวิธีการทำงานขององค์กรแบ่งออก? มีพอดีเพียงพอระหว่างวัตถุประสงค์และโครงสร้างภายในได้หรือไม่ความสัมพันธ์: อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหน่วยหรือหน่วยงานที่ดำเนินการที่แตกต่างกันหรือไม่? อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนและความต้องการของงานของพวกเขาหรือไม่? รางวัล: สำหรับการกระทำที่ไม่องค์กรอย่างเป็นทางการให้รางวัลหรือลงโทษสมาชิก? ผู้นำ: ไม่ดูความเป็นผู้นำสำหรับ "สะดุด" ในพื้นที่อื่น ๆ และรักษาความสมดุลในหมู่พวกเขา? กลไกที่เป็นประโยชน์ : Do วางแผนการควบคุมงบประมาณและระบบสารสนเทศอื่น ๆ ช่วยให้สมาชิกองค์กรบรรลุเป้าหมายของพวกเขาที่มา: ไม่มีที่สิ้นสุด "การพัฒนาองค์กร." การบริหารจัดการไร้พรมแดน ไม่มีที่สิ้นสุด 26 พฤษภาคม แปล 2016 5 มิถุนายน 2016 จาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

weisbord นำเสนอหกกล่องโมเดล เพื่อความเข้าใจและเพื่อเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงองค์กร :วัตถุประสงค์ : มีพนักงานล้างเกี่ยวกับองค์กร พันธกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่ ? พวกเขาสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรโครงสร้างขององค์กรเป็นอย่างไร ทำงานแบ่งออก ? มีพอดีเพียงพอระหว่างวัตถุประสงค์และโครงสร้างภายในความสัมพันธ์ : อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล หน่วยงาน หรือแผนกที่ปฏิบัติงานต่างกัน อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และความต้องการของงานรางวัล : สำหรับสิ่งที่กระทำแล้วองค์กรอย่างเป็นทางการให้รางวัลหรือลงโทษสมาชิกของภาวะผู้นำ : นาฬิกาภาวะผู้นำ " จุด " ในพื้นที่อื่น ๆ และรักษาสมดุลของพวกเขากลไกที่เป็นประโยชน์ : วางแผน ควบคุม งบประมาณ และระบบข้อมูลอื่น ๆ ช่วยให้สมาชิกขององค์การให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาที่มา : ไม่มีที่สิ้นสุด " การพัฒนาองค์กร " การจัดการไม่มีที่สิ้นสุด ไม่มีที่สิ้นสุด , 26 พฤษภาคม 2016 . ดึงข้อมูลจาก https://www.boundless.com/management/textbooks/boundless-management-textbook/organizational-culture-and-innovation-4/managing-change-for-organizations-39/organizational-development-213-3953/ 05 มิ.ย. 2016