iRobot is a rapidly growing firm, p

iRobot is a rapidly growing firm, producing both government/industry robots and household cleaning robots. Founded in 1990, iRobot’s mission has been to provide an innovative approach to both markets through the use of technology. Their motto, “Build cool stuff, deliver great products, make money, have fun, change the world,” illustrates this fresh approach. [i] Originally called IS Robotics, Massachusetts Institute of Technology associates Rod Brooks, Colin Angle, and Helen Greiner built the company with original intent of becoming a firm that produced robots for space exploration. While working on a robot for lunar exploration, the company began to secure government and industry contracts.i These contracts confirmed that government and industry funded research was much more profitable than what the company was currently developing, and caused the brand to change their focus to more practical, innovative work.
iRobot has experienced a very healthy 13.3 percent revenue growth year over year. Revenue has increased from 189 million in 2006 to 401 million for 2010. Almost 90% of revenue comes from the combination of home cleaning products and tactical military robots. At the same time, iRobot receives 10% of its revenue for research and development contracts. More specifically, about 50 percent of total revenue comes from consumer products, while 40 percent comes from military products. This demonstrates a pretty balanced revenue stream of its consumer and military segments. However, this firm has experienced highs and lows in the stock market, dipping under its IPO of $24 in 2005 to below $10 in the wake of the recent financial crisis, and recovering in 2011 to a high of $39. [ii]
Gross profit has also risen dramatically. In 2006, profit was $82 million, while in 2010 profit reached $145 million. This is mainly due to an increase in revenue as expenses have climbed significantly. For example, in 2010 research and development expenses reached $25 million. [iii] Although for many companies this would be very high, iRobot prides itself on its research as essential in keeping it ahead of its competitors. Additionally, these high operating expenses allow iRobot to obtain top robotics talent in order to continue to produce innovative products. iRobot has total of 687 employees including 304 that are in research and development. [iv] Therefore, despite being much smaller than many competitors such as Electrolux and Lockheed Martin, it is able to compete on talent level, by investing money in human capital.
In 2002, iRobot introduced the first affordable robot vacuum cleaner- the Roomba. The Swedish company Electrolux introduced a robot vacuum called the Trilobite a year earlier in 2001; however, the Trilobite was listed for $1,800 and only sold thousands of units. [v] The Roomba was released so shortly after the Trilobite that Electrolux quickly discontinued their product. Peter Steel, general manager of the Electrolux brand in the United States said, "We're concerned that some manufacturers have entered the category so low that it's damaged the real price value of the segment." Steel’s concern is directed toward iRobot, who introduced the Roomba at a price of almost ten times less than the Trilobite. Unlike the high-end Trilobite, The Roomba was an extremely affordable, successful product, selling over 2 million units by 2006. v
iRobot sought to continue expanding their consumer product base, and introduced the Scooba, a robotic floor washer in 2005. The Scooba’s purpose, much like the Roomba, was to make an undesirable household task easier. iRobot continued to innovate, and introduced other consumer products, including the Dirt Dog sweeping robot, the Looj gutter cleaning robot, and the Verro pool cleaning robot. Although all of these products have received positive consumer reviews, the majority the consumer market has not yet adopted them as readily as the Roomba. The Roomba continues to be both iRobot’s most popular domestic product and the most successful commercial vacuum robot, encouraging iRobot to constantly improve Roomba’s technology. In January 2011, iRobot announced the production of a third generation Roomba. This model, the 700 series, has improvements including a redefined dust bin for better air-flow 50% better battery life, improved fine particle cleanup, and the ability to use its optical sensor to detect larger messes and spend more time cleaning that area. [vi]
Although Electrolux’s Trilobite was manufactured a year earlier than the Roomba, iRobot was first to successfully break into the United States market. Because the Roomba was the first affordable robot vacuum cleaner available in the US, iRobot had considerable competitive advantage in regard to price. Because they effectively entered the market before any viable competitors, iRobot was able to establish a strong, loyal customer base. CEO, Colin M. Angle is confident in iRobot’s continued success and states, “Our brand awareness and strong intellectual property position will enable us to continue growing our share of both of these[robot floor cleaner and vacuum] markets.” [vii] iRobot has a considerable advantage over new entrants into the robot cleaning market namely because of this brand awareness. The Roomba, in particular, has gotten overwhelmingly positive feedback from consumers, making the Roomba a household name.
iRobot’s brand discourages small, independent competitors from entering the market, but a threat to the company is raised by a recent production of similar robotic vacuums from large corporations. Samsung, LG, Dyson, and Panasonic are all beginning to develop products similar to the Roomba, and iRobot’s consumer products may be in danger if these companies successfully produce comparable products. [viii] These existing brands have scale advantages over iRobot, however it will be difficult for them to enter such a specific niche market that is already dominated. Because the market for domestic robotic devices is a niche market, it has not yet begun to become a substitute for traditional household cleaning methods. iRobot, as well as their competitors, must defeat certain challenges that still hinder the domestic robotic industry from replacing household cleaning products. Despite all of the innovative robotic technology, iRobot still must overcome difficulties such as the inability to efficiently clean corners of rooms. While iRobot continues to place tremendous value in its domestic robots, the company is aware of threats to its homecare product brand, and is also reliant on products in other industries.
In addition to specialties in home care robotics, iRobot also specializes in government and industrial robotics. Specifically, iRobot’s government and industrial application is in ground use, in bomb disposal and observational roles, and in maritime use for scientific and defense roles. iRobot is seeking to expand its business in the military robot market significantly in light of poor performance of consumer products in the weak economy. With U.S military operations in Iraq and Afghanistan, defense robots are in a greater demand than ever before. Ground forces use them for safety applications including bomb disposal, and observation/intelligence purposes. iRobot’s military robots have been in great use, with “more than 2,000 of its PackBot tactical mobile robots used in dangerous search, reconnaissance and bomb-disposal missions”. [ix] Firm management has high goals for iRobot’s bomb disposal robotics, with Jeff Evanson, analyst at Doughtery & Co., saying that “the U.S military has about 1,000 explosive ordinance disposal teams, and one or two robots are sufficient per team”, meaning that iRobot has great potential in the market.i
iRobot is in a interesting industry for its government and industry consumers because of the unique products it offers. No one firm directly competes with iRobot for bomb disposal units that are remote controlled robots, but other companies do compete with iRobot by offering other technologies for bomb disposal. For example, iRobot competes with different bomb disposing techniques such as Cobham Analytic Solutions’ HMMWV Laser Ordnance Neutralization System, which uses laser technology to “neutralize surface mines and unexploded ordnance from a safe standoff distance”.[x] As a result, iRobot competes for government purchases by refining and offering new unmanned vehicle products with specific bonuses such as the safety components with unmanned ground vehicles.
The threat of entry into the defense robotics industry is low because of the high entry barriers of operating costs required to be competitive with other industries’ scales of economy. Lockheed Martin ($45.8 billion in sales in 2010)[xi] and Boeing ($64 billion in revenue in 2010)[xii] are giants in the defense industry, so entrants should be aiming to be competitive with smaller firms such as iRobot ($400.95 million in revenue, smaller than Boeing and Lockheed Martin’s figures but still shows how extremely large the amount of capital needed is).[xiii]
iRobot is expected to benefit greatly from future growth in its military and industry products. Joe Dyer, iRobot’s chief operating officer, believes that “military researchers are starting to see the potential of unmanned underwater vehicles, or UUVs, to hunt for mines or other threats, much as the wars in Iraq and Afghanistan accelerated the demand for bomb-disposal robots to search for suspected roadside bombs”.[xiv] This means that iRobot could see large growth in its future, and its 34% revenue increase from $298.6 million in 2009 to $401.0 million in 2010 shows large growth even in a year’s time. [xv] However, this could be temporary growth as the wars in Iraq and Afghanistan come to a close and the need for iRobot’s UGV products decrease.
One of the things that makes iRobot unique in its industry is the b

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

iRobot เป็นบริษัทที่เติบโตเร็ว ผลิตหุ่นยนต์รัฐบาล/อุตสาหกรรมและหุ่นยนต์ทำความสะอาดครัวเรือน ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 ภารกิจของ iRobot ได้ให้วิธีการใหม่เพื่อให้ทั้งสองประเทศโดยใช้เทคโนโลยี คำขวัญของพวกเขา "สร้างสิ่งเย็น ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดี สร้างรายได้ สนุก เปลี่ยนโลก แสดงสดวิธีการนี้ [i] เดิม เรียกว่า IS วิทยา แมสซาชูเซตส์ สถาบันเทคโนโลยีร่วมร็อดบรู๊คส์ โคลินมุม และเฮเลน Greiner สร้างบริษัทที่ มีเจตนาเดิมของ บริษัทที่ผลิตหุ่นยนต์สำหรับการสำรวจอวกาศ ในขณะทำงานกับหุ่นยนต์สำรวจดวงจันทร์ บริษัทเริ่มจองสัญญาเหล่านี้ยืนยันว่า รัฐบาลและอุตสาหกรรมสนับสนุน contracts.i รัฐบาลและอุตสาหกรรม วิจัยได้กำไรมากขึ้นกว่าที่บริษัทกำลังมีการพัฒนา และทำให้เกิดแบรนด์เปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาทำงานจริงมากขึ้น นวัตกรรม iRobot มีประสบการณ์มากสุขภาพ 13.3 เปอร์เซ็นต์รายได้เติบโตปีปี รายได้ได้เพิ่มขึ้นจาก 189 ล้านในปี 2006 การ 401 ล้านปี 2553 เกือบ 90% ของรายได้มาจากการรวมกันของผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดบ้านและหุ่นยนต์ทหารยุทธวิธี ในเวลาเดียวกัน iRobot รับ 10% ของรายได้สำหรับสัญญาการวิจัยและพัฒนา อื่น ๆ โดยเฉพาะ ประมาณร้อยละ 50 ของรายได้ทั้งหมดมาจากสินค้าอุปโภคบริโภค ในขณะที่ร้อยละ 40 มาจากสินค้าทหาร นี้แสดงให้เห็นถึงกระแสสมดุลสวยรายได้ของผู้บริโภคและกลุ่มทหาร อย่างไรก็ตาม บริษัทนี้มีประสบการณ์หน้าและต่ำในตลาดหุ้น จุ่มในปี 2005 จะต่ำกว่า $10 ในการปลุกของวิกฤตทางการเงินภายใต้การเสนอขายหุ้นของ $24 และฟื้นตัวในปี 2011 สูงของ $39 [ii] กำไรขั้นต้นได้ยังเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในปี 2006 กำไร $82 ล้านคน ในขณะที่ในปี 2553 กำไรถึง 145 ล้านดอลลาร์ นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของรายได้เป็นค่าใช้จ่ายได้ปีนขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่าง ในปี 2553 ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาถึง 25 ล้านดอลลาร์ [iii] แม้ว่าในหลายบริษัท นี้จะสูงมาก iRobot ภูมิใจของการวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาของฝ่ายนั้น นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายดำเนินงานที่สูงเหล่านี้อนุญาตให้ iRobot รับหุ่นสุดความสามารถเพื่อให้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม iRobot มีจำนวน 687 พนักงานรวม 304 ที่มีในการวิจัยและพัฒนา [iv] ดังนั้น แม้จะมีขนาดเล็กกว่าคู่แข่งมากมายเช่น Electrolux และล็อกฮีดมาร์ติน ได้สามารถแข่งขันกับระดับความสามารถ โดยการลงทุนในทุนมนุษย์ใน 2002, iRobot เปิดตัวแรกไม่แพงหุ่นยนต์เครื่องดูดฝุ่น-Roomba บริษัทสวีเดน Electrolux เปิดตัวหุ่นยนต์ดูดฝุ่นที่เรียกว่าไทรโลไบต์ปีก่อนหน้าในปีค.ศ. 2001 อย่างไรก็ตาม ไทรโลไบต์ถูกแสดงสำหรับ $1800 และเฉพาะ ขายพันหน่วย [v] Roomba ถูกปล่อยออกมาในไม่ช้าดังนั้นหลังจาก Electrolux ที่ไทรโลไบต์ได้อย่างรวดเร็วยกเลิกผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ปีเตอร์เหล็ก ผู้จัดการทั่วไปของยี่ห้อ Electrolux ในสหรัฐอเมริกากล่าวว่า "เราจะไม่กังวลว่า ผู้ผลิตบางรายใส่ประเภทต่ำสุดเพื่อให้ได้มีความเสียหายมูลค่าราคาจริงของเซ็กเมนต์" กังวลของเหล็กจะตรงไปทาง iRobot, Roomba ที่ราคาเกือบสิบครั้งน้อยกว่าไทรโลไบต์ได้นำมา ต่างจากไทรโลไบต์ที่สูง Roomba มีผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงมาก ประสบความสำเร็จ ขาย 2 ล้านหน่วย โดย 2006 viRobot การต่อขยายของสินค้าอุปโภคบริโภคพื้นฐาน และนำ Scooba เครื่องซักผ้าผลิตหุ่นยนต์ในปี 2005 วัตถุประสงค์ของ Scooba เหมือน Roomba คือการ ทำงานในครัวเรือนไม่พึงปรารถนาได้ง่าย iRobot อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และแนะนำสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ รวมทั้งสุนัขสกปรกกวาดหุ่นยนต์ หุ่นยนต์ทำความสะอาดเย็บ Looj และหุ่นยนต์ทำความสะอาดสระว่ายน้ำ Verro แม้ว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้รับการรีวิวจากผู้บริโภคบวก ส่วนใหญ่ตลาดผู้บริโภคได้ไม่ได้นำพวกเขาพร้อมเป็น Roomba Roomba ยังคงเป็นของ iRobot ผลิตภัณฑ์ภายในประเทศยอดนิยมและประสบความสำเร็จมากที่สุดค้าเครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์ iRobot Roomba ของเทคโนโลยีที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องส่งเสริมการ ในเดือน 2554 มกราคม iRobot ประกาศผลิตรุ่นสาม Roomba รุ่นนี้ ชุด 700 ปรับปรุงรวมถึงช่องเก็บฝุ่นโครงแบบอีกครั้งในอากาศ 50% ดีกว่าแบตเตอรี่ที่ดีกว่า อนุภาคปรับปรุงล้าง และสามารถใช้เป็นเซ็นเซอร์ออปติคัลเพื่อตรวจ messes ใหญ่ และใช้เวลาทำความสะอาดพื้นที่ที่ได้ [vi] แม้ว่าไทรโลไบต์ของ Electrolux ที่ผลิตปีก่อนหน้า Roomba, iRobot เป็นครั้งแรกเพื่อ แบ่งตลาดสหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จ เพราะ Roomba แรกหุ่นยนต์ราคาไม่แพงเครื่องดูดฝุ่นพร้อมใช้งานในสหรัฐอเมริกา iRobot ได้เปรียบมากเรื่องราคา เนื่องจากพวกเขาป้อนตลาดก่อนคู่แข่งใด ๆ ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ iRobot ก็สามารถสร้างความแข็งแกร่ง ภักดีฐานลูกค้า CEO โคลินเมตรมุมความมั่นใจในความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและอเมริกาของ iRobot "รับรู้แบรนด์และตำแหน่งทรัพย์สินทางปัญญาที่แข็งแกร่งของเราจะช่วย ให้เราต้องการเติบโตของหุ้นทั้งตลาด [หุ่นยนต์ชั้นทำความสะอาด และดูด] เหล่านี้" [vii] iRobot ได้เปรียบ entrants ใหม่จำนวนมากในตลาดหุ่นยนต์ทำความสะอาดคือเนื่องจากการรับรู้แบรนด์นี้ Roomba โดยเฉพาะ ได้รับตอบ overwhelmingly ผู้บริโภค ทำ Roomba ชื่อเจ้าของบ้าน แบรนด์ของ iRobot discourages คู่แข่งขนาดเล็ก อิสระเข้าตลาด ได้เป็นภัยคุกคามต่อบริษัทจะขึ้น โดยการผลิตล่าสุดของ vacuums ผู้หุ่นยนต์คล้ายจากองค์กรขนาดใหญ่ ซัมซุง แอลจี Dyson และพานาโซนิคมีทั้งหมดเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์คล้ายกับ Roomba และสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot อาจตกอยู่ในอันตรายถ้าบริษัทเหล่านี้ประสบความสำเร็จผลิตผลิตภัณฑ์เทียบเท่า [viii] เหล่านี้แบรนด์ที่มีอยู่มีประโยชน์ขนาดกว่า iRobot แต่จะเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาจะป้อนเช่นช่องเฉพาะตลาดที่ถูกครอบงำแล้ว เนื่องจากตลาดสำหรับอุปกรณ์หุ่นยนต์ภายในประเทศเป็นตลาดนิช มันเจาะจงเป็น วิธีทำความสะอาดในครัวเรือนแบบดั้งเดิมแทน iRobot ตลอดจนคู่แข่งของพวกเขา ต้องพ่ายแพ้ความท้าทายบางอย่างที่ยังคง ขัดขวางการอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ในประเทศแทนผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดในครัวเรือน แม้ทั้งหมดของเทคโนโลยีหุ่นยนต์ iRobot ยังต้องเอาชนะความยากลำบากเช่นไม่สามารถทำความสะอาดมุมของห้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ IRobot ยังคงนำคุณค่ามหาศาลของหุ่นยนต์ภายในประเทศ บริษัทตระหนักถึงภัยคุกคามของแบรนด์ผลิตภัณฑ์ homecare และก็พึ่งพาผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมอื่น ๆนอกจากความเชี่ยวชาญในวิทยาการดูแลบ้าน iRobot ยังเชี่ยวชาญวิทยาการหุ่นยนต์อุตสาหกรรมและรัฐบาล โดยเฉพาะ iRobot ของรัฐบาลและอุตสาหกรรมประยุกต์มาใช้พื้น ในการทิ้งระเบิดและบทบาทเชิงสังเกตการณ์ ใช้ทางทะเลวิทยาศาสตร์ และบทบาทป้องกัน iRobot เป็นกำลังในการขยายธุรกิจในตลาดหุ่นยนต์ทหารเมื่อประสิทธิภาพต่ำของสินค้าอุปโภคบริโภคในเศรษฐกิจอ่อนแอมาก กับอเมริกาปฏิบัติการทางทหารในอิรักและอัฟกานิสถาน หุ่นยนต์ป้องกันอยู่ในความต้องการมากขึ้นกว่าเดิม กองใช้พวกเขาสำหรับการใช้งานความปลอดภัยรวมทั้งทิ้งระเบิด วัตถุประสงค์ในการเก็บข้อมูล/ระบบสารสนเทศ ของ iRobot หุ่นยนต์ทหารแล้วใช้ดี มี "กว่า 2000 ของ PackBot ยุทธวิธีเคลื่อนหุ่นยนต์ใช้ในภารกิจค้นหา มารวมกัน และการระเบิดอันตราย" [ix] บริษัทจัดการมีเป้าหมายสูงสำหรับของ iRobot ระเบิดทิ้งหุ่น กับเจฟ Evanson นักวิเคราะห์ที่ Doughtery & Co. พูดว่า "อเมริกาทหารมีคนขายทิ้งระเบิดพบประมาณ 1000 และหุ่นยนต์หนึ่ง หรือสองพอต่อทีมงาน" iRobot ที่มีศักยภาพที่ดีในการ market.i หมายถึงiRobot เป็นอุตสาหกรรมที่น่าสนใจสำหรับรัฐบาลและผู้บริโภคอุตสาหกรรม เพราะผลิตภัณฑ์เฉพาะที่พัก บริษัทหนึ่งไม่ตรงแข่งขันกับ iRobot สำหรับหน่วยทิ้งระเบิดที่หุ่นยนต์ควบคุมระยะไกล แต่บริษัทอื่นแข่งขันกับ iRobot โดยนำเสนอเทคโนโลยีอื่น ๆ การทิ้งระเบิด ตัวอย่าง iRobot แข่งขัน ด้วยเทคนิคเช่น Cobham คู่โซลูชั่นของ HMMWV เลเซอร์สรรพาวุธเป็นกลางระบบ ซึ่งใช้เทคโนโลยีเลเซอร์เพื่อ "แก้ผิวทุ่นระเบิดและสรรพาวุธประเมินจากระยะไกลปลอดภัยขัดแย้ง" ทิ้งระเบิดแตกต่างกัน [x] ดัง iRobot แข่งขันสำหรับรัฐบาลซื้อ ด้วยการกลั่น และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ใหม่รถไม่ มีโบนัสเฉพาะเช่นคอมโพเนนต์ความปลอดภัยคันล่างไม่เข้าอุตสาหกรรมวิทยาการป้องกันภัยคุกคามมีน้อยเนื่องจาก มีอุปสรรคสูงรายการของค่าใช้จ่ายที่จำเป็นต้องแข่งขันกับเครื่องชั่งของอุตสาหกรรมอื่น ๆ ของเศรษฐกิจ ล็อกฮีดมาร์ติน (45.8 พันล้านเหรียญในการขายในปี 2553) [ซี] และโบอิง (64 พันล้านเหรียญในรายได้ในปี 2553) [xii] เป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมกลาโหม ดังนั้น entrants ควรมุ่งที่จะแข่งขันกับบริษัทขนาดเล็กเช่น iRobot ($400.95 ล้านรายได้ มีขนาดเล็กกว่าตัวเลขโบอิ้งและล็อกฮีดมาร์ตินแต่ยังคงแสดงขนาดใหญ่มากว่าจำนวนทุนที่จำเป็น) [xiii]iRobot คาดว่าจะได้รับประโยชน์มากจากการเจริญเติบโตในอนาคตในการทหารและอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ ทันโจ iRobot ของประธานปฏิบัติการเจ้าหน้าที่ เชื่อว่า "ทหารนักวิจัยจะเริ่มเห็นศักยภาพของรถไม่อันเดอร์วอเตอร์ UUVs ล่าระเบิดหรือการคุกคามอื่น ๆ มากว่าสงครามในอิรักและอัฟกานิสถานเร่งความต้องการใช้หุ่นยนต์ระเบิดเพื่อค้นหาระเบิดข้างถนนสงสัย" [xiv] ซึ่งหมายความว่า iRobot ที่ได้เห็นขนาดใหญ่เจริญเติบโตในอนาคตของ และของ 34% รายได้เพิ่มขึ้นจาก 298.6 ล้านเหรียญในปี 2009 เพื่อ 401.0 ล้านดอลลาร์ใน 2010 แสดงเติบโตขนาดใหญ่แม้ในเวลาหนึ่งปี [xv] อย่างไรก็ตาม นี้อาจจะเจริญเติบโตชั่วคราวเป็นสงครามในอิรักและอัฟกานิสถานมาใกล้ชิดและต้องการลดลงของ iRobot UGV ผลิตภัณฑ์หนึ่งในสิ่งที่ทำเฉพาะในอุตสาหกรรมของ iRobot เป็นตัว b

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

iRobot เป็น บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว, การผลิตทั้งภาครัฐ / หุ่นยนต์อุตสาหกรรมและหุ่นยนต์ทำความสะอาดของใช้ในครัวเรือน ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 ภารกิจ iRobot ได้รับเพื่อให้เป็นแนวทางใหม่ในการตลาดทั้งผ่านการใช้เทคโนโลยี คำขวัญของพวกเขา "สร้างสิ่งดีๆส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดี, ทำเงินมีความสนุกสนานเปลี่ยนโลก" แสดงให้เห็นถึงวิธีการใหม่นี้ [ผม] แต่เดิมเรียกว่าเป็นหุ่นยนต์, Massachusetts Institute of Technology บริษัท ร่วมร็อดบรูคส์คอลลินมุมมอง, และเฮเลน Greiner สร้าง บริษัท ที่มีความตั้งใจเดิมของการเป็น บริษัท ที่ผลิตหุ่นยนต์สำหรับการสำรวจพื้นที่ ขณะที่ทำงานกับหุ่นยนต์สำหรับการสำรวจดวงจันทร์ของ บริษัท เริ่มที่จะรักษาความปลอดภัยของรัฐบาลและอุตสาหกรรม contracts.i สัญญาเหล่านี้ยืนยันว่ารัฐบาลและอุตสาหกรรมได้รับการสนับสนุนการวิจัยเป็นผลกำไรมากขึ้นกว่าสิ่งที่ บริษัท ได้กำลังพัฒนาและก่อให้เกิดแบรนด์ที่จะเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาไป การปฏิบัติมากขึ้นการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่.
iRobot มีประสบการณ์การมีสุขภาพที่ดีมากในปีรายได้เติบโตร้อยละ 13.3 เมื่อเทียบกับปี รายได้เพิ่มขึ้นจาก 189,000,000 ใน 2006-401,000,000 สำหรับปี 2010 เกือบ 90% ของรายได้มาจากการรวมกันของผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดบ้านและหุ่นยนต์ทหารยุทธวิธี ในเวลาเดียวกัน, iRobot ได้รับ 10% ของรายได้สำหรับสัญญาการวิจัยและพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับร้อยละ 50 ของรายได้รวมมาจากสินค้าอุปโภคบริโภคในขณะที่ร้อยละ 40 มาจากผลิตภัณฑ์ทางทหาร นี้แสดงให้เห็นกระแสรายได้ที่สมดุลสวยของกลุ่มผู้บริโภคและกำลังทหารของตน อย่างไรก็ตาม บริษัท นี้มีประสบการณ์สูงและต่ำในตลาดหุ้นจุ่มภายใต้การเสนอขายหุ้น IPO ของ $ 24 ในปี 2005 ต่ำกว่า $ 10 ในการปลุกของวิกฤตการเงินที่ผ่านมาและการกู้คืนในปี 2011 ที่จะสูงถึง $ 39 [ii]
กำไรขั้นต้นยังได้เพิ่มขึ้นมาก ในปี 2006 กำไร $ 82,000,000 ในขณะที่ในปี 2010 กำไรถึง $ 145,000,000 นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของรายได้เป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญได้ ยกตัวอย่างเช่นในปี 2010 ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาถึง $ 25,000,000 [iii] แม้หลาย บริษัท นี้จะสูงมาก iRobot ความภาคภูมิใจในการวิจัยเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้มันไปข้างหน้าของคู่แข่ง นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ช่วยให้การดำเนินงานสูง iRobot ที่จะได้รับความสามารถของหุ่นยนต์ด้านบนเพื่อดำเนินการต่อในการผลิตสินค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ iRobot มีทั้งหมด 687 คนรวม 304 คนที่อยู่ในการวิจัยและพัฒนา [iv] ดังนั้นแม้จะมีขนาดเล็กกว่าคู่แข่งหลายอย่างเช่นอีเลคโทรและล็อกฮีดมาร์ตินก็คือความสามารถในการแข่งขันในระดับความสามารถโดยการลงทุนเงินทุนมนุษย์.
ในปี 2002 แนะนำ iRobot หุ่นยนต์เครื่องดูดฝุ่นราคาไม่แพงครั้งแรก Roomba บริษัท อีเลคโทรสวีเดนแนะนำฝุ่นหุ่นยนต์ที่เรียกว่า Trilobite ปีก่อนหน้านี้ในปี 2001; แต่ Trilobite ที่ถูกระบุว่าเป็น $ 1,800 และมีเพียงยอดขายหลายพันหน่วย [วี] ที่ได้รับการปล่อยตัว Roomba ดังนั้นไม่นานหลังจากที่ Trilobite ที่อีเลคโทรยกเลิกได้อย่างรวดเร็วผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ปีเตอร์สตีลผู้จัดการทั่วไปของแบรนด์อีเลคโทรในประเทศสหรัฐอเมริกากล่าวว่า "เรากังวลว่าผู้ผลิตบางรายได้เข้าหมวดหมู่ให้ต่ำที่มันได้รับความเสียหายมูลค่าราคาที่แท้จริงของกลุ่ม." ความกังวลเหล็กจะพุ่งตรงไปที่ iRobot ที่แนะนำ Roomba ในราคาเกือบสิบครั้งน้อยกว่า Trilobite ซึ่งแตกต่างจาก Trilobite ระดับ high-end ที่ Roomba เป็นราคาที่ไม่แพงมากผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จขายกว่า 2 ล้านหน่วยโดยปี 2006 วี
iRobot พยายามที่จะดำเนินการขยายฐานผลิตภัณฑ์ของตนของผู้บริโภคและแนะนำ Scooba, เครื่องซักผ้าชั้นหุ่นยนต์ในปี 2005 Scooba ของ วัตถุประสงค์เหมือน Roomba ที่จะทำให้เป็นงานที่ใช้ในครัวเรือนที่ไม่พึงประสงค์ได้ง่ายขึ้น iRobot อย่างต่อเนื่องในการคิดค้นและแนะนำสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ รวมทั้งหุ่นยนต์สุนัขกวาดสิ่งสกปรก, หุ่นยนต์ทำความสะอาดรางน้ำ Looj และสระว่ายน้ำหุ่นยนต์ทำความสะอาด Verro แม้ว่าทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้รับความคิดเห็นของผู้บริโภคในเชิงบวกส่วนตลาดผู้บริโภคที่ได้ยังไม่ได้ใช้พวกเขาเป็นได้อย่างง่ายดายเป็น Roomba Roomba ยังคงเป็นผลิตภัณฑ์ในประเทศที่นิยมมากที่สุดและ iRobot หุ่นยนต์สูญญากาศการค้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการส่งเสริมให้ iRobot ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยี Roomba ในเดือนมกราคม 2011 iRobot ประกาศการผลิตของ Roomba รุ่นที่สาม รุ่นนี้ชุด 700 มีการปรับปรุงรวมถึงถังเก็บฝุ่นนิยามใหม่ให้ดีขึ้นอากาศไหลเวียนได้ดีขึ้น 50% แบตเตอรี่ที่ปรับตัวดีขึ้นล้างอนุภาคที่ดีและความสามารถในการใช้เซ็นเซอร์แสงในการตรวจสอบยุ่งขนาดใหญ่และใช้เวลามากขึ้นในการทำความสะอาดพื้นที่นั้น [vi]
ถึงแม้ว่าอีเลคโทร Trilobite ของกำลังการผลิตปีก่อนหน้านี้กว่า Roomba, iRobot เป็นครั้งแรกที่ประสบความสำเร็จในการเจาะเข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกา เพราะ Roomba เป็นฝุ่นหุ่นยนต์ทำความสะอาดราคาไม่แพงเป็นครั้งแรกที่มีอยู่ในสหรัฐ iRobot ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมากในเรื่องของราคา เพราะพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพเข้ามาในตลาดก่อนที่คู่แข่งที่มีศักยภาพใด ๆ iRobot ก็สามารถที่จะสร้างความแข็งแกร่งฐานลูกค้าที่ภักดี ซีอีโอของโคลินเอ็มมุมมีความมั่นใจในความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง iRobot และรัฐ "การรับรู้แบรนด์ของเราและตำแหน่งในทรัพย์สินทางปัญญาที่แข็งแกร่งจะช่วยให้เราเติบโตอย่างต่อเนื่องร่วมกันของเราทั้งสองคนนี้ [หุ่นยนต์ทำความสะอาดพื้นและสูญญากาศ] ตลาด." [vii] iRobot มีข้อได้เปรียบที่เหนือกว่าผู้เข้าใหม่เข้ามาในตลาดหุ่นยนต์ทำความสะอาดคือเพราะการรับรู้แบรนด์นี้ Roomba โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีอากาศคิดเห็นในเชิงบวกอย่างท่วมท้นจากผู้บริโภคทำให้ Roomba ชื่อครัวเรือน.
ยี่ห้อ iRobot ของอุปสรรคเล็กคู่แข่งที่เป็นอิสระจากการเข้าสู่ตลาด แต่เป็นภัยคุกคามที่ บริษัท จะเพิ่มขึ้นจากการผลิตที่ผ่านมาของเครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์ที่คล้ายกันจาก บริษัท ขนาดใหญ่ Samsung, LG, ไดสันและพานาโซนิคเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันที่จะ Roomba และ iRobot ของสินค้าอุปโภคบริโภคที่อาจจะตกอยู่ในอันตรายถ้า บริษัท เหล่านี้ประสบความสำเร็จในการผลิตสินค้าที่เทียบเคียง [viii] แบรนด์ที่มีอยู่เหล่านี้มีข้อได้เปรียบที่เหนือระดับ iRobot แต่มันจะเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะเข้าสู่การดังกล่าวเป็นตลาดเฉพาะที่เฉพาะเจาะจงที่ถูกครอบงำแล้ว เนื่องจากตลาดสำหรับอุปกรณ์หุ่นยนต์ภายในประเทศเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มก็ยังไม่ได้เริ่มที่จะกลายเป็นตัวแทนของครัวเรือนแบบดั้งเดิมวิธีการทำความสะอาด iRobot เช่นเดียวกับคู่แข่งของพวกเขาต้องพ่ายแพ้ความท้าทายบางอย่างที่ยังคงเป็นอุปสรรคต่ออุตสาหกรรมหุ่นยนต์ในประเทศจากการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดในครัวเรือน อย่างไรก็ตามเรื่องของเทคโนโลยีหุ่นยนต์นวัตกรรม iRobot ยังคงต้องเอาชนะความยากลำบากเช่นไม่สามารถที่จะมีประสิทธิภาพมุมทำความสะอาดห้องพัก ในขณะที่ iRobot ยังคงวางค่าอย่างมากในหุ่นยนต์ภายในประเทศของ บริษัท ฯ ตระหนักถึงภัยคุกคามต่อตราสินค้าของ homecare และยังสามารถพึ่งพาผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ .
นอกจากพิเศษในหุ่นยนต์ดูแลบ้าน iRobot ยังมีความเชี่ยวชาญในภาครัฐและอุตสาหกรรม หุ่นยนต์ โดยเฉพาะรัฐบาล iRobot และใช้ในอุตสาหกรรมมีการใช้ดินในการกำจัดระเบิดและบทบาทเชิงและในการใช้งานทางทะเลสำหรับบทบาทของวิทยาศาสตร์และการป้องกันประเทศ iRobot กำลังมองหาที่จะขยายธุรกิจในตลาดหุ่นยนต์ทหารอย่างมีนัยสำคัญในแง่ของประสิทธิภาพที่ต่ำของสินค้าอุปโภคบริโภคในระบบเศรษฐกิจที่อ่อนแอ ด้วยการปฏิบัติการทางทหารของสหรัฐในอิรักและอัฟกานิสถานหุ่นยนต์ป้องกันอยู่ในความต้องการมากขึ้นกว่าที่เคย กองกำลังภาคพื้นดินใช้พวกเขาสำหรับการใช้งานด้านความปลอดภัยรวมทั้งการกำจัดระเบิดและการสังเกต / วัตถุประสงค์ปัญญา iRobot หุ่นยนต์ของทหารได้รับในการใช้งานที่ดีด้วย "กว่า 2,000 ของหุ่นยนต์มือถือ Packbot ยุทธวิธีที่ใช้ในการค้นหาอันตรายลาดตระเวนและภารกิจระเบิดกำจัด" [ix] การจัดการ บริษัท มีเป้าหมายที่สูงสำหรับหุ่นยนต์กำจัดระเบิด iRobot โดยมีเจฟฟ์ Evanson นักวิเคราะห์ที่ Doughtery & Co, กล่าวว่า "กองทัพสหรัฐมีประมาณ 1,000 ทีมกำจัดพระราชกฤษฎีการะเบิดและหนึ่งหรือสองหุ่นยนต์มีเพียงพอต่อทีม" หมายความว่า iRobot มีศักยภาพที่ดีใน market.i
iRobot อยู่ในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจสำหรับรัฐบาลและผู้บริโภคอุตสาหกรรมเพราะผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำก็มี ไม่มี บริษัท แห่งหนึ่งโดยตรงแข่งขันกับ iRobot หน่วยกำจัดระเบิดหุ่นยนต์ที่ได้รับการควบคุมจากระยะไกล แต่ บริษัท อื่น ๆ แข่งขันกับ iRobot โดยนำเสนอเทคโนโลยีอื่น ๆ ในการกำจัดระเบิด ยกตัวอย่างเช่น iRobot แข่งขันกับระเบิดที่แตกต่างกันกำจัดเทคนิคเช่นคอบโซลูชั่นการวิเคราะห์ 'HMMWV เลเซอร์อาวุธยุทโธปกรณ์ระบบการวางตัวเป็นกลางซึ่งใช้เทคโนโลยีเลเซอร์ที่จะ "แก้เหมืองพื้นผิวและสรรพาวุธระเบิดจากระยะไกลขัดแย้งปลอดภัย". [x] เป็นผลให้ iRobot แข่งขัน สำหรับการซื้อสินค้าของรัฐบาลโดยการกลั่นและนำเสนอผลิตภัณฑ์รถไร้คนขับใหม่ที่มีโบนัสที่เฉพาะเจาะจงเช่นชิ้นส่วนด้านความปลอดภัยกับพื้นรถไร้คนขับ.
ภัยคุกคามของการเข้าสู่การป้องกันอุตสาหกรรมหุ่นยนต์อยู่ในระดับต่ำเนื่องจากมีอุปสรรคในการเข้าสูงของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อให้สามารถแข่งขันกับคนอื่น ๆ เครื่องชั่งอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจ ล็อกฮีดมาร์ติน ($ 45800000000 ในการขายในปี 2010) [จิ] และโบอิ้ง (64000000000 $ ในรายได้ในปี 2010) [สิบ] เป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมป้องกันประเทศเพื่อให้ผู้เข้าควรจะมุ่งที่จะแข่งขันกับ บริษัท ขนาดเล็กเช่น iRobot ($ 400,950,000 ในรายที่มีขนาดเล็กกว่าตัวเลขโบอิ้งและล็อกฮีดมาร์ติน แต่ก็ยังแสดงให้เห็นว่ามีขนาดใหญ่มากปริมาณของเงินทุนที่จำเป็นคือ). [สิบสาม]
iRobot ที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการเติบโตในอนาคตในการทหารและผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม โจย้อมประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ iRobot ของเชื่อว่า "นักวิจัยทางทหารจะเริ่มเห็นศักยภาพของยานพาหนะใต้น้ำไร้คนขับหรือ UUVs เพื่อการล่าสัตว์สำหรับการทำเหมืองแร่หรือภัยคุกคามอื่น ๆ มากที่สุดเท่าที่สงครามในอิรักและอัฟกานิสถานเร่งความต้องการสำหรับการระเบิดกำจัด หุ่นยนต์เพื่อค้นหาระเบิดริมถนนที่สงสัยว่า ". [xiv] ซึ่งหมายความว่า iRobot จะได้เห็นการเจริญเติบโตขนาดใหญ่ในอนาคตของตนและรายได้เพิ่มขึ้น 34% จาก $ 298,600,000 ในปี 2009 เพื่อ $ 401.0 ล้านบาทในปี 2010 แสดงให้เห็นถึงการเจริญเติบโตที่มีขนาดใหญ่แม้จะอยู่ในช่วงเวลาของปี [XV] แต่นี้อาจจะมีการเจริญเติบโตชั่วคราวเป็นสงครามในอิรักและอัฟกานิสถานมาใกล้ชิดและความจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ UGV iRobot ของการลดลงของ.
หนึ่งในสิ่งที่ทำให้ iRobot ที่ไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมของตนเป็นข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไอ โรบอท เป็นการเติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัท ผลิตทั้งอุตสาหกรรมและครัวเรือน รัฐบาล / หุ่นยนต์ทำความสะอาดหุ่นยนต์ ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 พันธกิจ IROBOT ได้รับเพื่อให้วิธีการใหม่ให้กับทั้งตลาดผ่านการใช้เทคโนโลยี คำขวัญของ " สร้างสิ่งดีๆ ส่งผลิตภัณฑ์ ที่ดี ทําเงิน สนุก เปลี่ยนโลก " แสดงให้เห็นถึงวิธีการใหม่นี้ [ ผม ] เดิมเรียกว่าเป็นหุ่นยนต์สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์สมาคมคันบรูค , โคลิน มุม และ เฮเลน ไกรเนอร์ สร้างด้วยเจตนาเดิมของ บริษัท เป็น บริษัท ที่ผลิตหุ่นยนต์สำรวจอวกาศ ขณะที่ทำงานกับหุ่นยนต์เพื่อการสำรวจดวงจันทร์ บริษัท เริ่มที่จะรักษาสัญญาของรัฐบาลและอุตสาหกรรมฉันสัญญาเหล่านี้ ยืนยันว่า รัฐบาลและอุตสาหกรรมสนับสนุนการวิจัยคือกำไรมากขึ้นกว่าสิ่งที่ บริษัท กำลังพัฒนา และทำให้แบรนด์ที่จะเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขามากกว่าการปฏิบัติงานนวัตกรรม
IROBOT มีประสบการณ์สุขภาพดีมาก 13.3 เปอร์เซ็นต์การเติบโตของรายได้ปี รายได้เพิ่มขึ้นจาก 189 ล้านบาทในปี 2549 401 ล้านบาทเกือบ 90% ของรายได้มาจากการรวมกันของบ้านผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและหุ่นยนต์ยุทธวิธีทางทหาร ในเวลาเดียวกัน , IROBOT ได้รับ 10% ของรายได้ของ บริษัท บริษัท วิจัยและพัฒนา มากขึ้นโดยเฉพาะเกี่ยวกับร้อยละ 50 ของรายได้ทั้งหมดมาจากผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค ในขณะที่ร้อยละ 40 มาจากผลิตภัณฑ์ของทหารนี้แสดงให้เห็นถึงความสมดุลของกระแสรายได้ของผู้บริโภคและทหารกลุ่ม อย่างไรก็ตาม บริษัท นี้มีประสบการณ์เสียงสูงและต่ำในตลาดหุ้น IPO จุ่มภายใต้ $ 24 ปีด้านล่าง $ 10 ในการปลุกของวิกฤตการณ์ทางการเงินเมื่อเร็ว ๆนี้ และการกู้คืนใน 2011 สูงของ $ 39 [ 2 ]
กําไรขั้นต้นได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ในปี 2006 กำไร $ 82 ล้านบาทขณะที่ในปี 2553 กำไรถึง $ 145 ล้าน นี้เป็นหลักเนื่องจากการเพิ่มขึ้นในรายได้เป็นค่าใช้จ่ายได้ปีนขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ตัวอย่างเช่น ในปี 2010 การวิจัยและพัฒนาค่าใช้จ่ายถึง $ 25 ล้าน [ 3 ] แม้ว่าหลาย บริษัท นี้จะสูงมาก ไอ โรบอท ภูมิใจใน การวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาล่วงหน้าของคู่แข่ง นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูง เหล่านี้ช่วยให้ไอโรบอทหุ่นยนต์เพื่อให้ได้ความสามารถพิเศษด้านบนเพื่อที่จะยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ไอโรบอทได้ทั้งหมด 687 คนรวม 304 ที่ในการวิจัย และการพัฒนา [ 4 ] ดังนั้น แม้จะมีขนาดเล็กกว่าคู่แข่งมากมาย เช่น ลักซ์และบริษัทล็อคฮีด มาร์ติน จะสามารถแข่งขันกับระดับความสามารถ โดยมีเงินลงทุนในทุนมนุษย์
ในปี 2002 , IROBOT แนะนำแรกมากเครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์ - รูมบ้า บริษัท สวีเดน อีเลคโทรลักซ์เปิดตัวหุ่นยนต์ดูดฝุ่น เรียกว่า ไตรโลไบท์ปีก่อนหน้านี้ในปี 2001 อย่างไรก็ตาม ไตรโลไบท์อยู่ที่ 1800 บาท เท่านั้น ขายพันหน่วย [ V ] บันไดถูกปล่อยตัวแล้วหลังจากไทรโลไบต์ที่อีเลคโทรลักซ์ได้อย่างรวดเร็วยกเลิกผลิตภัณฑ์ของตน ปีเตอร์ เหล็กผู้จัดการทั่วไปของแบรนด์อีเลคโทรลักซ์ ในสหรัฐอเมริกา กล่าวว่า " เรากำลังกังวลว่า ผู้ผลิตบางรายได้ใส่หมวดหมู่ต่ำมาก มันเสียหายจริงค่าราคาของส่วน " เหล็กกับมุ่งไปที่ไอ โรบอท ใครแนะนำบันไดที่ราคาเกือบสิบครั้งน้อยกว่าไตรโลไบท์ . ซึ่งแตกต่างจากไตรโลไบท์ระดับ high - end , บันไดถูกมากมากผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ , ขายกว่า 2 ล้านคัน จากปี 2006 V
IROBOT พยายามที่จะต่อขยายฐานผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค และแนะนำ Scooba , เครื่องซักผ้าพื้นตู้ ในปี 2005 วัตถุประสงค์ของ Scooba , มาก เช่น บันได เพื่อให้งานในครัวเรือนที่ไม่พึงประสงค์ได้ง่ายขึ้น ไอโรบอทยังคงคิดค้นและแนะนำสินค้าอุปโภคบริโภคอื่นๆ รวมทั้งกวาดสิ่งสกปรกสุนัขหุ่นยนต์การ looj หุ่นยนต์ทำความสะอาดท่อ และ verro ทำความสะอาดหุ่นยนต์ แม้ว่าทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้รับ ความคิดเห็นของผู้บริโภคในเชิงบวกของตลาดผู้บริโภคส่วนใหญ่ยังไม่ได้รับพวกเขาพร้อมเป็นบันได . ส่วนบันไดยังคงมีทั้งยีนส์ที่นิยมมากที่สุดในผลิตภัณฑ์และหุ่นยนต์เครื่องดูดฝุ่น ที่ประสบความสำเร็จที่สุดไอ โรบอท เพื่อปรับปรุงให้บันไดเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ในเดือนมกราคม 2011 , IROBOT ประกาศการผลิตของบันไดรุ่นที่สาม รุ่นนี้มีการปรับปรุง 700 ชุด รวมทั้งขึ้นฝุ่นบินดีอัตราการไหลของอากาศที่ดีขึ้น 50% แบตเตอรี่ชีวิตการปรับปรุงอนุภาคทำความสะอาด ,และความสามารถในการใช้เซ็นเซอร์แสงเพื่อตรวจจับข้อความขนาดใหญ่และใช้เวลามากขึ้นในการทำความสะอาดพื้นที่ [ VI ]
ถึงแม้ว่ามล. ไตรโลไบท์ผลิตปีก่อนหน้านี้กว่าบันได IROBOT เป็นครั้งแรก , ประสบความสำเร็จ เข้าไปในตลาดสหรัฐอเมริกา เพราะบันไดเป็นครั้งแรกมากเครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์ที่มีอยู่ในเรา