targets the stream of the value and

targets the stream of the value and, in the process, seeks to identify the areas of improvement. VSM focuses on value in the context of what the customer is willing to pay or what makes the product gain customer satisfaction [17]. The primary goal of VSM is to estimate the lead-time associated with a certain product flow throughout a system [18]. The whole exercise of VSM can be divided into four key steps: (1) identify the product family, (2) create a current state value stream map, (3) create a future state value stream map, and (4) create an action plan.

VSM is always regarded as the starting point of system improvement practices, as it helps in identifying the areas where the improvement efforts should be concentrated. The main advantage of VSM is that it gives an opportunity to examine the chain of process and focus only on the value added activity. The main index of VSM is percentage value addition (%VA) of the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสของค่าเป้าหมาย และ ในการ พยายามระบุพื้นที่ของการปรับปรุง VSM เน้นมูลค่าในบริบทอะไรลูกค้ายินดีจ่ายหรือสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความพึงพอใจของลูกค้า [17] เป้าหมายหลักของ VSM จะประเมิน lead-time ที่สัมพันธ์กับบางผลิตภัณฑ์ไหลทั่วทั้งระบบ [18] การออกกำลังกายทั้งหมดของ VSM สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนสำคัญ: (1) ระบุตระกูลผลิตภัณฑ์, (2) แผนผังกระแสข้อมูลค่าสถานะปัจจุบัน, (3) สร้างแผนผังกระแสข้อมูลค่าสถานะในอนาคต และ (4) สร้างแผนการดำเนินการได้VSM คือเสมอถือว่าเป็นจุดเริ่มต้นของแนวทางปฏิบัติในการปรับปรุงระบบ เพราะจะช่วยในการระบุพื้นที่ที่ความพยายามที่จะปรับปรุงควรจะเข้มข้น ประโยชน์หลักของ VSM จะว่า ทำให้มีโอกาสตรวจสอบห่วงโซ่ของกระบวนการ และมุ่งเน้นเฉพาะค่าเพิ่มกิจกรรมการ ดัชนีหลักของ VSM เปอร์เซ็นต์ค่าเพิ่ม (% VA) ของระบบได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายกระแสของมูลค่าและในกระบวนการที่พยายามที่จะระบุพื้นที่ของการปรับปรุง VSM มุ่งเน้นไปที่ความคุ้มค่าในบริบทของสิ่งที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายหรือสิ่งที่ทำให้ลูกค้าพึงพอใจกำไรสินค้า [17] เป้าหมายหลักของ VSM คือการประมาณเวลานำที่เกี่ยวข้องกับการไหลของผลิตภัณฑ์บางอย่างในระบบ [18] การออกกำลังกายทั้ง VSM สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนสำคัญ: (1) ระบุผลิตภัณฑ์ในตระกูล (2) สร้างแผนที่สายธารคุณค่าของรัฐในปัจจุบัน (3) สร้างแผนที่สายธารคุณค่ารัฐในอนาคตและ (4) การดำเนินการสร้าง วางแผน. VSM ได้รับการยกย่องเสมอเป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิบัติในการปรับปรุงระบบที่จะช่วยในการระบุพื้นที่ที่มีความพยายามในการปรับปรุงควรจะมีความเข้มข้น ประโยชน์หลักของ VSM ก็คือว่ามันจะช่วยให้โอกาสที่จะตรวจสอบห่วงโซ่ของกระบวนการและมุ่งเน้นเฉพาะในกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม ดัชนีหลักของ VSM คือการเพิ่มค่าร้อยละ (% VA) ของระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของสายธารแห่งคุณค่าและในกระบวนการที่พยายามที่จะระบุพื้นที่ของการปรับปรุง vsm มุ่งเน้นคุณค่าในบริบทของสิ่งที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่าย หรืออะไรที่ทำให้ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ความพึงพอใจ [ 17 ] เป้าหมายหลักของ vsm คือการประมาณการระยะเวลาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์บางอย่างไหลตลอดระบบ [ 18 ]การออกกำลังกายทั้งหมดของ vsm สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนที่สำคัญ : ( 1 ) กำหนดตระกูลผลิตภัณฑ์ ( 2 ) สร้างสภาพสายธารคุณค่าแผนที่ ( 3 ) สร้างอนาคตรัฐแผนที่สายธารแห่งคุณค่า และ ( 4 ) การสร้างแผนปฏิบัติการ

vsm เสมอถือเป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิบัติ การปรับปรุงระบบจะช่วยในการระบุพื้นที่ที่การปรับปรุงความพยายามควรจะเข้มข้นประโยชน์หลักของ vsm ที่ให้โอกาสในการตรวจสอบห่วงโซ่ของกระบวนการและมุ่งเน้นเฉพาะในการเพิ่มมูลค่าของกิจกรรม ดัชนีหลักของ vsm มูลค่าเป็นเปอร์เซ็นต์ ( % VA ) ของระบบ