Factors affecting the practice of S

Factors affecting the practice of SHRM in an organization can be
identified in twocategories: external factors and internal factors. There are
number of internal factorsaffecting the practice of SHRM. According to
Budhwar (2000), the general HRM policiesand practices (such as selection,
development, performance evaluation) are determined bya set of traditional
contingent variables (such as age, nature and size of the organization).According to Khatri (1999) the four most important factors for
managing HRMstrategically are business strategy, organizational culture,
competency levels of HRmanagers, and presence of HR strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติของ SHRM ในองค์กรสามารถระบุใน twocategories: ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน มีจำนวนแบบฝึกหัด SHRM ภายใน factorsaffecting ตามที่Budhwar (2000), policiesand ปฏิบัติทั่วไปของ HRM (เช่นเลือกพัฒนา การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน) ที่กำหนดชุด bya ดั้งเดิมตัวแปรกอง (เช่นอายุ ลักษณะ และขนาดขององค์กร) ตามปัจจัยสี่ที่สำคัญที่สุดสำหรับการ Khatri (1999)HRMstrategically การจัดการการมีกลยุทธ์ทางธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กรความสามารถและระดับของ HRmanagers สถานะของกลยุทธ์ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่มีผลการปฏิบัติของ SHRM
ในองค์กรสามารถระบุในtwocategories ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน มีจำนวน factorsaffecting ภายในการปฏิบัติของ SHRM
ตามที่
Budhwar (2000), การปฏิบัติทั่วไป HRM policiesand
(เช่นการเลือกการพัฒนาและการประเมินผลการปฏิบัติงาน) จะถูกกำหนด bya
ชุดดั้งเดิมตัวแปรผูกพัน(เช่นอายุธรรมชาติและขนาดขององค์กร) .According เพื่อ Khatri (1999) คำ
ปัจจัยสี่ที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการHRMstrategically เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ, วัฒนธรรมองค์กร,
ระดับความสามารถของ HRmanagers และการปรากฏตัวของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของ shrm ในองค์กรสามารถระบุใน twocategories
: ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน มีจำนวนของปัจจัยที่
ภายในการปฏิบัติ shrm . ตาม
budhwar ( 2000 ) , ประสานงานทั่วไปนโยบายการปฏิบัติ ( เช่น การคัดเลือก การพัฒนาประสิทธิภาพการประเมินผล ) จะถูกกำหนดด้วยการตั้งค่าตัวแปรแบบ
( เช่น อายุลักษณะและขนาดขององค์กร ตาม Khatri ( 2542 ) 4 ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับ
การจัดการ hrmstrategically เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร hrmanagers
ระดับสมรรถนะ และการปรากฏตัวของกลยุทธ์ HR