Risk managementRisk management is t

Risk management
Risk management is the process whereby decisions are made to accept a known or
assessed risk and/or the implementation of actions to reduce the consequences or
probability of occurrence. Generally used actions for risk management are to avoid,
reduce, transfer, share or even take the risk. To avoid is to eliminate the types of event
that could trigger the risk. To reduce applies both to reduction of probability and
consequence. Examples of how to reduce the impact could be to have an extra
inventory, multiple sources, back-up sites/resources identified, sprinklers in buildings,
having risk managers and emergency teams appointed, parallel systems or to
diversify. Probability could be reduced by improving risky operational processes, both
internally and in cooperation with suppliers, and to improve related processes, e.g.
supplier selection. Risk could also be transferred to insurance companies – but also to
supply chain partners by moving inventory liability, changing delivery times of
suppliers (just-in-time deliveries) and to customers (make-to-order manufacturing), or
by outsourcing activities. Furthermore, contracts can be used to transfer commercial
risks. Finally, risks could be shared, both by contractual mechanisms (e.g. Tsay et al.
(1998) or Cachon (2002), for a review on supply chain contracts) and by improved
collaboration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการโดยการตัดสินใจจะทำที่จะยอมรับเป็นที่รู้จักหรือมีความเสี่ยงการประเมินและ/ หรือการดำเนินงานของการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบหรือความน่าจะเป็นของการเกิด การกระทำที่ใช้โดยทั่วไปสำหรับการจัดการความเสี่ยงที่จะหลีกเลี่ยงลดการโอนหุ้นหรือแม้กระทั่งใช้ความเสี่ยง เพื่อหลีกเลี่ยงคือการกำจัดประเภทเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความเสี่ยง เพื่อลดการใช้ทั้งการลดลงของความน่าจะเป็นและผลที่ตามมา ตัวอย่างของวิธีการเพื่อลดผลกระทบที่อาจจะจะมีการเพิ่มสินค้าคงคลังหลายแหล่งสำรองเว็บไซต์ / ทรัพยากรระบุหัวฉีดในอาคารที่มีความเสี่ยงและผู้จัดการทีมที่ได้รับการแต่งตั้งในกรณีฉุกเฉิน, ระบบขนานหรือการกระจายการลงทุน ความน่าจะเป็นอาจจะลดลงโดยการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงทั้งภายในและในความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และเพื่อปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้องเช่นการเลือกผู้จัดจำหน่าย ความเสี่ยงที่อาจจะมีการถ่ายโอนไปยัง บริษัท ประกันภัย - แต่ยังจัดหาพันธมิตรโซ่โดยการย้ายรับผิดสินค้าคงคลังการเปลี่ยนแปลงเวลาการจัดส่งของซัพพลายเออร์(การส่งมอบ just-in-time) และลูกค้า (ทำตามสั่งผลิต) หรือโดยจ้างกิจกรรม นอกจากนี้สัญญาสามารถนำมาใช้ในเชิงพาณิชย์ในการถ่ายโอนความเสี่ยง ในที่สุดความเสี่ยงที่สามารถใช้ร่วมกันทั้งโดยกลไกสัญญา (เช่น Tsay et al. (1998) หรือ Cachon (2002) สำหรับความคิดเห็นในการทำสัญญาห่วงโซ่อุปทาน) และการปรับปรุงการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยงความเสี่ยงเป็นกระบวนการจัดการ
โดยการตัดสินใจที่จะรับรู้หรือ
ความเสี่ยงและ / หรือการกระทำเพื่อลดผลกระทบหรือ
ความน่าจะเป็นของที่เกิดขึ้นประเมิน โดยทั่วไปการกระทำที่ใช้สำหรับการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อหลีกเลี่ยง
ลด โอน แลกเปลี่ยน หรือแม้กระทั่ง เสี่ยง เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดชนิดของเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความเสี่ยง
.เพื่อลดการใช้ทั้งเพื่อลดความน่าจะเป็นและ
ตามมา ตัวอย่างของวิธีการเพื่อลดผลกระทบที่อาจจะต้องเพิ่มแหล่งสำรอง
สินค้าคงคลังหลายเว็บไซต์ / ทรัพยากรระบุ , สปริงเกอร์ในอาคารมีความเสี่ยงผู้จัดการทีมฉุกเฉิน


ระบบแต่งตั้ง ขนาน หรือเปลี่ยน ความน่าจะเป็นที่อาจจะลดลงโดยการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยง ทั้ง
ภายในและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้อง เช่น การเลือกซัพพลายเออร์

ความเสี่ยงที่อาจถูกโอนไปยัง บริษัท ประกันภัย–แต่ยัง
พันธมิตรของห่วงโซ่อุปทาน โดยการย้ายสินค้าคงคลังการจัดส่งความเปลี่ยนครั้ง
ซัพพลายเออร์ ( เพียงในเวลาจัดส่ง ) และลูกค้า ( รับผลิต ) หรือ
โดยการเอาท์ซอร์สกิจกรรม นอกจากนี้สัญญาสามารถใช้ในการถ่ายโอนความเสี่ยงเชิงพาณิชย์

ในที่สุด ความเสี่ยงที่สามารถใช้ร่วมกัน ทั้งตามสัญญา ( เช่น กลไก tsay et al .
( 1998 ) หรือ cachon ( 2002 ) ให้มีการทบทวนสัญญาจัดหาโซ่ ) และปรับปรุง
ความร่วมมือโดย