Avoiding making the same mistakes t

Avoiding making the same mistakes twice

George Santayana said, "Those who ignore history are doomed to repeat it." If we don't learn from our mistakes, we will experience them over and over again. Knowledge management allows us to share lessons learned, not only about successes, but also about failures. In order to do so, we must have a culture of trust, openness, and reward for willingness to talk about what we have done wrong. The potential benefits are enormous. If NASA learns why a space shuttle exploded, it can prevent recurrences and save lives. If FEMA learns what went wrong in responding to Hurricane Katrina, it can reduce the losses caused by future disasters. If engineers learn why highways and buildings collapsed during a previous earthquake, they can design new ones to better withstand future earthquakes. If you learn that your last bid or estimate was underestimated by 50%, you can make the next one more accurate and thus earn a healthy profit instead of incurring a large loss.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลีกเลี่ยงการทำผิดเดียวกันสองครั้งกล่าวว่า George Santayana "ผู้ที่ไม่สนใจประวัติศาสตร์อย่างมีวาระทำซ้ำได้" ถ้าเราไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา เราก็จะพบพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก การจัดการความรู้ให้เราได้ร่วมเรียนรู้ ไม่เพียงแต่ เกี่ยวกับความสำเร็จ แต่ยัง เกี่ยวกับความล้มเหลว การทำเช่นนั้น เราต้องมีวัฒนธรรมของความไว้วางใจ เปิด และรางวัลสำหรับความตั้งใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เราได้ทำผิด ประโยชน์ได้มหาศาล ถ้านาซ่ารู้ทำไมกระสวยอวกาศระเบิด มันสามารถป้องกันการเกิดซ้ำ และช่วยชีวิต หากผูสมัครทราบอะไรผิดพลาดในการตอบสนองการเฮอร์ริเคนแคทรีนา มันสามารถลดการสูญเสียที่เกิดจากภัยพิบัติในอนาคต ถ้าวิศวกรเรียนรู้ทำไมทางหลวงและอาคารยุบในระหว่างเกิดแผ่นดินไหวก่อนหน้านี้ พวกเขาสามารถออกแบบใหม่เพื่อให้ ทนต่อแผ่นดินไหวในอนาคต ถ้าคุณเรียนรู้ว่า การเสนอหรือประเมินแก้ไขตลอด 50% คุณสามารถทำถัดไปถูกต้องมากขึ้น และจึง ได้รับกำไรสุขภาพแทนดังสูญเสียขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดเดียวกันสองครั้ง

จอร์จแซนกล่าวว่า "บรรดาผู้ที่ไม่สนใจประวัติศาสตร์จะถึงวาระที่จะทำซ้ำมัน." ถ้าเราไม่ได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของเราเราจะได้สัมผัสกับพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก การจัดการความรู้ช่วยให้เราสามารถแบ่งปันการเรียนรู้ที่ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับความสำเร็จ แต่ยังเกี่ยวกับความล้มเหลว เพื่อที่จะทำเช่นนั้นเราจะต้องมีวัฒนธรรมของความไว้วางใจการเปิดกว้างและรางวัลสำหรับความตั้งใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เราได้ทำผิด ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นเป็นอย่างมาก หากนาซาได้เรียนรู้ว่าทำไมกระสวยอวกาศระเบิดก็สามารถป้องกันการซ้ำและช่วยชีวิต หาก FEMA เรียนรู้สิ่งที่ผิดพลาดไปในการตอบสนองต่อพายุเฮอริเคนแคทรีนาก็สามารถลดการสูญเสียที่เกิดจากภัยพิบัติในอนาคต หากวิศวกรเรียนรู้ว่าทำไมทางหลวงและอาคารทรุดตัวลงในระหว่างการเกิดแผ่นดินไหวก่อนหน้านี้พวกเขาสามารถออกแบบใหม่ที่ดีกว่าการทนต่อการเกิดแผ่นดินไหวในอนาคต หากคุณเรียนรู้ว่าการเสนอราคาครั้งสุดท้ายหรือประมาณการได้รับการประเมินโดย 50% คุณสามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปที่ถูกต้องมากขึ้นและทำให้ได้รับกำไรที่ดีต่อสุขภาพแทนการก่อให้เกิดการสูญเสียขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลีกเลี่ยงความผิดพลาดเดียวกันสองครั้งจอร์จซานตายานากล่าวว่า " ผู้ที่สนใจประวัติศาสตร์จะถึงวาระที่จะทำซ้ำมัน . " ถ้าเราไม่เรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา เราจะได้สัมผัสมันอีกครั้ง และอีกครั้ง การบริหารความรู้ที่จะช่วยให้เราได้เรียนรู้บทเรียนร่วมกัน ไม่ใช่แค่เรื่องความสำเร็จ แต่ยังเกี่ยวกับความล้มเหลว จะทำอย่างนั้นได้ เราต้องมีวัฒนธรรมของความไว้วางใจ การเปิดกว้าง และรางวัลสำหรับความเต็มใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เราทำผิด ประโยชน์ใหญ่หลวง ถ้าเรียนรู้ทำไมนาซ่ากระสวยอวกาศระเบิด มันสามารถป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก และช่วยชีวิต ถ้า FEMA เรียนรู้สิ่งผิดพลาดในการตอบสนองต่อพายุเฮอริเคนแคทรีนา สามารถลดความสูญเสียที่เกิดจากภัยพิบัติในอนาคต ถ้าวิศวกรเรียนรู้ทำไมทางหลวงและอาคารถล่มช่วงแผ่นดินไหวก่อนหน้านี้ พวกเขาสามารถออกแบบใหม่ดีกว่าทนแผ่นดินไหวในอนาคต ถ้าคุณได้เรียนรู้ว่า การเสนอราคาสุดท้าย หรือประเมินโดย 50% ขึ้นไป คุณสามารถสร้างหน้าเพิ่มเติมที่ถูกต้องและมีสุขภาพดีจึงได้รับกำไรแทนที่จะก่อให้เกิดการสูญเสียขนาดใหญ่