Organization culture is the final d

Organization culture is the final design component. It represents the basic assumptions, values, and norms shared by organization members.23 Those cultural elements are generally taken for granted and serve to guide members’ perceptions, thoughts, and actions. For example, McDonald’s culture emphasizes efficiency, speed, and consistency. It orients employees to company goals and suggests the kinds of behaviors necessary for success. In Figure 5.2(A), culture is shown as an intermediate output from the five other design components because it represents both an outcome and a constraint. It is an outcome of the organization’s history and environment24 as well as of prior choices made about the strategy, technology, structure, measurement systems, and human resources systems. It is also a constraint in that it is more difficult to change than the other components. In that sense, it can either hinder or facilitate change. In diagnosis, the interest is in understanding the current culture well enough to determine its alignment with the other design factors. Such information may partly explain current outcomes, such as performance or effectiveness. (Culture is discussed in more detail in Chapter 20.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนประกอบการออกแบบ เป็นสมมติฐานพื้นฐาน ค่านิยม และบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกัน โดยองค์กร members.23 องค์ประกอบวัฒนธรรมเหล่านั้นโดยทั่วไปมาเพื่อรับ และให้บริการการแนะนำสมาชิกรับรู้ ความคิด และการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น แมคโดนัลด์วัฒนธรรมเน้นประสิทธิภาพ ความเร็ว และความสอดคล้อง โปรแกรม orients พนักงานกับเป้าหมายของบริษัท และแนะนำชนิดของพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ ในรูป 5.2(A) วัฒนธรรมมีแสดงเป็นกลางผลลัพธ์จากห้าออกแบบส่วนประกอบอื่น ๆ เนื่องจากเป็นผลที่ได้และข้อจำกัด มันเป็นผลของประวัติศาสตร์และ environment24 เช่น ณก่อนเลือกทำเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคโนโลยี โครงสร้าง ระบบการวัด และระบบทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร เป็นข้อจำกัดในที่ยากต่อการเปลี่ยนแปลงส่วนประกอบอื่น ๆ ในแง่ที่ว่า มันสามารถขัดขวาง หรือช่วยเปลี่ยนแปลง ในการวินิจฉัย ดอกเบี้ยจะเข้าใจวัฒนธรรมปัจจุบันที่ดีพอเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องกับปัจจัยการออกแบบอื่น ๆ ใน นอกจากนี้ข้อมูลดังกล่าวบางส่วนอาจอธิบายผลปัจจุบัน เช่นประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล (วัฒนธรรมกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 20)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบการออกแบบขั้นสุดท้าย เพราะมันหมายถึงพื้นฐานสมมติฐานค่านิยมและบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันโดยองค์กร members.23 บรรดาองค์ประกอบทางวัฒนธรรมที่จะถูกนำทั่วไปได้รับและทำหน้าที่ในการให้คำแนะนำสมาชิกรับรู้ความคิดและการกระทำ ยกตัวอย่างเช่นวัฒนธรรมของ McDonald เน้นประสิทธิภาพความเร็วและความสม่ำเสมอ มัน orients พนักงานเพื่อเป้าหมายของ บริษัท และแสดงให้เห็นชนิดของพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ ในรูปที่ 5.2 (A) วัฒนธรรมจะแสดงเป็นผลผลิตขั้นกลางจากห้าองค์ประกอบการออกแบบอื่น ๆ เพราะมันหมายถึงทั้งผลและข้อ จำกัด มันเป็นผลของประวัติศาสตร์ขององค์กรและ environment24 เช่นเดียวกับทางเลือกก่อนที่ทำเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ใช้เทคโนโลยีโครงสร้างระบบการวัดและระบบทรัพยากรมนุษย์ นอกจากนี้ยังเป็นข้อ จำกัด ในการที่จะเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยนกว่าส่วนประกอบอื่น ๆ ในแง่ที่ว่ามันสามารถขัดขวางหรืออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง ในการวินิจฉัยที่น่าสนใจคือในการทำความเข้าใจวัฒนธรรมในปัจจุบันดีพอที่จะตรวจสอบการจัดตำแหน่งกับปัจจัยการออกแบบอื่น ๆ ข้อมูลดังกล่าวส่วนหนึ่งอาจอธิบายผลปัจจุบันเช่นประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล (วัฒนธรรมจะกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 20)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบการออกแบบขั้นสุดท้าย มันเป็นสมมติฐานพื้นฐานค่านิยม และบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันโดยองค์กรเหล่านั้น members.23 องค์ประกอบทางวัฒนธรรมมักจะมองข้ามและให้บริการกับสมาชิกคู่มือการรับรู้ ความคิด และการกระทำ ตัวอย่างเช่น วัฒนธรรม แม็คโดนัลด์เน้นประสิทธิภาพ ความเร็ว และความคงเส้นคงวา มันวางเอกสารพนักงานบริษัทเป้าหมายและแสดงชนิดของพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ ในรูปที่ 5.2 ( ) เป็นวัฒนธรรมที่แสดงเป็น output ขั้นกลางจากห้าองค์ประกอบการออกแบบอื่น ๆเพราะมันเป็นทั้งผลและ จำกัด มันคือผลของประวัติศาสตร์ขององค์กรและ environment24 เช่นเดียวกับก่อนเลือกทำเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคโนโลยี โครงสร้าง ระบบการวัดและระบบทรัพยากรมนุษย์ มันยังเป็นข้อจำกัดในการที่จะเป็นมากขึ้นยากที่จะเปลี่ยนมากกว่าส่วนประกอบอื่น ๆ ในความรู้สึกนั้น มันสามารถขัดขวางหรือไม่อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง ในการวินิจฉัย , ความสนใจในการเข้าใจวัฒนธรรมปัจจุบันดีพอที่จะตรวจสอบความสอดคล้องกับปัจจัยอื่น ๆ การออกแบบ ข้อมูลดังกล่าวอาจมีส่วนอธิบายผลในปัจจุบัน เช่น ประสิทธิภาพ หรือประสิทธิผล ( เป็นวัฒนธรรมที่กล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 20 .