The problem with these theories is

The problem with these theories is that
they do not clearly distinguish whether a
social partnership is motivated by the
attractiveness of the task (work partnership)
for the collaborator, or by the collaborator's
willingness to contribute to the organization
(contribution partnership). However, the
partnership will be very different depending
on which type of social exchange the
collaborator bases his or her relationship
with the leader. For example, in the case of a
work partnership, the leader can seek to
persuade the collaborator to do what the
leader wants on the basis of more attractive
or interesting tasks. But, in the case of a
contribution partnership, besides that of
influence, the leader can also fall back on the
collaborator's responsibility to contribute to
the organization even when the task is not
attractive, if it is important for the
organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหากับทฤษฎีเหล่านี้คือ
พวกเขาไม่ได้แยกแยะว่า
หุ้นส่วนทางสังคมเป็นแรงบันดาลใจโดย
ความน่าสนใจของงาน (ความร่วมมือในการทำงาน)
การสมรู้ร่วมคิดหรือโดยการสมรู้ร่วมคิดของ
ความเต็มใจที่จะนำไปสู่​​องค์กร
(มีส่วนร่วม หุ้นส่วน) แต่
หุ้นส่วนจะแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับชนิด
ซึ่งการแลกเปลี่ยนทางสังคม
ฐานสมรู้ร่วมคิดความสัมพันธ์ของเขาหรือเธอ
กับผู้นำ ตัวอย่างเช่นในกรณีของความร่วมมือในการทำงาน
ผู้นำสามารถหาทางที่จะชักชวน
ร่วมมือที่จะทำในสิ่งที่ผู้นำต้องการ
บนพื้นฐานของงานที่น่าสนใจมากขึ้น
หรือน่าสนใจ แต่ในกรณีของการสนับสนุนความร่วมมือ
นอกจากที่
มีอิทธิพลต่อผู้นำยังสามารถถอยกลับในความรับผิดชอบ
ร่วมมือเพื่อนำไปสู่​​การ
องค์กรแม้เมื่องานไม่ได้เป็นที่น่าสนใจ
ถ้ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาของทฤษฎีเหล่านี้คือ
พวกเขาไม่มีความชัดเจนต่างว่าเป็น
หุ้นส่วนทางสังคมเป็นแรงจูงใจโดยการ
ของงาน (ร่วมงาน)
collaborator ที่ หรือ โดย collaborator ที่
ยินดีที่จะนำไปสู่การ
(contribution partnership) องค์กร อย่างไรก็ตาม การ
ร่วมจะแตกต่างกันมากอยู่
บนชนิดของการแลกเปลี่ยนทางสังคม
collaborator ฐานความสัมพันธ์ของเขา หรือเธอ
กับผู้นำ เช่น ในกรณีของการ
ทำงานห้างหุ้นส่วน ผู้นำสามารถหา
จูง collaborator ทำในสิ่ง
ผู้นำต้องเป็นของที่น่าสนใจมากขึ้น
หรืองานที่น่าสนใจได้ แต่ ในกรณีของการ
หุ้นส่วนผันแปร นอกเหนือจากที่
อิทธิพล ผู้นำสามารถยังถอยกลับในการ
collaborator ของความรับผิดชอบการ
องค์กรแม้งานไม่
สนใจ ถ้ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการ
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่มีทฤษฎีเหล่านี้เป็นที่
ซึ่งจะช่วยพวกเขาไม่ได้สร้างความแตกต่างทางสังคมไม่ว่าจะเป็นหุ้นส่วน
ซึ่งจะช่วยให้มีความน่าดึงดูด
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจโดยในงานได้(ห้างหุ้นส่วนงาน)
สำหรับผู้ประสานงานหรือโดย' scollaborator ที่
ความเต็มใจในการมีส่วนร่วมกับองค์กร
(ห้างหุ้นส่วนสนับสนุน)ได้อย่างชัดเจน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
ซึ่งจะช่วยเป็นหุ้นส่วนจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากซึ่ง ประเภท ของอัตราแลกเปลี่ยนทางสังคมที่
ฐานหรือผู้ประสานงานของเธอความสัมพันธ์ของเขา
พร้อมด้วยผู้นำ ตัวอย่างเช่นในกรณีที่มีความเป็นหุ้นส่วน
ซึ่งจะช่วยงานที่เป็นผู้นำที่สามารถแสวงหาเพื่อ
ซึ่งจะช่วยจูงใจผู้ประสานงานที่จะทำสิ่ง
ซึ่งจะช่วยผู้นำที่ต้องการบนพื้นฐานของงาน
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความน่าสนใจและน่าสนใจ แต่ในกรณีที่มีความเป็นหุ้นส่วน

สนับสนุนนอกจากนี้มีอิทธิพลต่อว่าผู้นำที่สามารถลงบน
ซึ่งจะช่วยผู้ประสานงานของความรับผิดชอบในการมีส่วนร่วมในการตอบแทน
องค์กรที่ได้เมื่องานไม่ได้
ซึ่งจะช่วยดึงดูดความสนใจหากเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กร.