Why Did it Happen?Many hospitals ar

Why Did it Happen?
Many hospitals are struggling to stay afloat. When one is fighting to survive, one forgets the real mission of the hospital. Core values take the back seat and/or are missing.
What Are the Root Causes?
Our business schools must stop teaching MBA students the notion that “all is fair in love, war, and business.” Business leaders and CEOs must understand that they have an obligation to the community that provides them with the infrastructure, services, and other resources to conduct their businesses. A CE, who is usually the department head, is bogged down with the daily tasks of managing the department, working with budgets, operations reports, meetings, and employees’ needs and demands. He or she does not have the time and resources to attend to the RCAs and technology/systems-related prospective and retrospective assessments. Therefore, in order to survive, many CEs manage to carve out their scope of responsibility to only repairable medical devices (mostly electronic devices) because the technicians in the department came from an electronics technician educational program or the ranks of electronic technicians.
What Can One Do About It?
Identify a need to reevaluate the core curriculum of MBAs. Teach them that the community provides a certain infrastructure, services, and other resources to allow them to conduct business in the community, and they have certain obligations to the community and the patients they serve. Core curricula of BMETs and CEs need to be reevaluated also. Teach and share with them the different kinds of failures/incidents/injuries that can occur in hospitals. Include not only the repairable medical devices arena, but also problems with the application of these devices, processes that have failed with nonrepairable devices, and the systems failures that have occurred so far. Teach them how to conduct root cause analysis and some of the successful forcing functions and other robust, fault-tolerant solutions that have been implemented to solve these problems. If the expectation is to have these people get involved in improving patient safety, consider some of the unsolved problems and how to conduct HFMEA™ to look at solutions and use new technologies and new processes to solve these problems. The CE’s job functions must meet the mission statement of his or her department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมเกิดโรงพยาบาลหลายแห่งกำลังดิ้นรนที่จะอยู่ไม่ล่ม เมื่อหนึ่งคือการต่อสู้เพื่อความอยู่รอด ลืมภารกิจที่แท้จริงของโรงพยาบาล ค่านิยมหลักนั่งหลัง หรือหายไปสาเหตุรากคืออะไรโรงเรียนธุรกิจของเราต้องหยุดสอน MBA นักเรียนคิดว่า "ทั้งหมดอยู่ในความรัก สงคราม และธุรกิจ" ผู้นำธุรกิจและ Ceo ต้องเข้าใจว่า พวกเขามีภาระผูกพันกับชุมชนที่มีโครงสร้างพื้นฐาน บริการ และทรัพยากรอื่น ๆ ในการดำเนินธุรกิจของพวกเขา CE ผู้เป็นหัวหน้าฝ่าย เป็นหล่มกับงานประจำวันของกรม การจัดการการทำงานกับงบประมาณ รายงานการดำเนินงาน การ ประชุม และความต้องการของพนักงาน และความต้องการ เขาหรือเธอไม่มีเวลาและทรัพยากรที่จะเข้าร่วมกับ RCAs และเทียบระบบด้านเทคโนโลยีอนาคต และย้อนหลังการประเมิน ดังนั้น เพื่อให้อยู่รอด CEs หลายจัดการแกะออกของขอบเขตความรับผิดชอบเพียงซ่อมแซมอุปกรณ์ทางการแพทย์ (ส่วนใหญ่เป็นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์) เนื่องจากช่างในแผนกมาจากโปรแกรมการศึกษาช่างเทคนิคอิเล็กทรอนิกส์หรือการจัดอันดับของช่างเทคนิคอิเล็กทรอนิกส์สิ่งที่สามารถทำหนึ่งเกี่ยวกับมันระบุความจำเป็นเพื่อ reevaluate หลักสูตรหลักของ Mba พวกเขาสอนว่า ชุมชนมีโครงสร้างพื้นฐานบางอย่าง บริการ และทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อให้การดำเนินธุรกิจในชุมชน และพวกเขามีภาระบางอย่างชุมชนและผู้ป่วยที่พวกเขาให้บริการ หลักสูตรหลักของ BMETs และงาน CEs ต้องเป็น reevaluated ยัง สอน และร่วมกับพวกเขาแตกต่างของความล้มเหลว/เหตุการณ์/บาดเจ็บที่อาจเกิดขึ้นในโรงพยาบาล รวมถึงไม่เพียงการกีฬาอุปกรณ์การแพทย์ที่สามารถซ่อมแซมได้ แต่ยังปัญหากับโปรแกรมของอุปกรณ์เหล่านี้ กระบวนการที่ล้มเหลวกับอุปกรณ์ nonrepairable และความล้มเหลวของระบบที่เกิดขึ้นเพื่อให้ห่างไกล สอนวิธีการดำเนินการวิเคราะห์สาเหตุรากและฟังก์ชันบังคับสำเร็จและโซลูชั่นอื่น ๆ ทนทาน tolerant ข้อบกพร่องที่มีการดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ ถ้าความคาดหวังที่จะ มีคนเหล่านี้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงความปลอดภัยผู้ป่วย พิจารณาปัญหาไม่และวิธีการดำเนินการ HFMEA™ เพื่อดูโซลูชั่น และใช้เทคโนโลยีและกระบวนการใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ฟังก์ชันงานของ CE ต้องเป็นไปตามพันธกิจของกรมของเขา หรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมมันเกิดขึ้นได้?
โรงพยาบาลหลายแห่งกำลังดิ้นรนเพื่ออยู่ลอยไป เมื่อหนึ่งคือการต่อสู้เพื่อความอยู่รอดหนึ่งลืมภารกิจที่แท้จริงของโรงพยาบาล ค่านิยมหลักใช้เบาะหลังและ / หรือขาดหายไป.
อะไรคือสาเหตุราก?
โรงเรียนธุรกิจของเราต้องหยุดการเรียนการสอนนักศึกษาปริญญาโทความคิดที่ว่า "ทุกคนมีความเป็นธรรมในความรักสงครามและธุรกิจ." ผู้นำธุรกิจและซีอีโอต้องเข้าใจว่าพวกเขา มีหน้าที่ในการชุมชนที่ให้พวกเขามีโครงสร้างพื้นฐานด้านการให้บริการและทรัพยากรอื่น ๆ ในการดำเนินธุรกิจของพวกเขา CE ที่มักจะเป็นหัวหน้าแผนกจมอยู่กับงานประจำวันในการจัดการแผนกการทำงานร่วมกับงบประมาณรายงานการดำเนินงานการประชุมและความต้องการของพนักงานและความต้องการ เขาหรือเธอไม่ได้มีเวลาและทรัพยากรที่จะเข้าร่วมกับ RCAs และเทคโนโลยี / ระบบที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลที่คาดหวังและย้อนหลัง ดังนั้นเพื่อที่จะอยู่รอดงาน CES หลายจัดการที่จะแกะสลักออกขอบเขตของความรับผิดชอบกับอุปกรณ์การแพทย์เพียงซ่อมแซม (อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนใหญ่) เพราะช่างในแผนกที่มาจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์โปรแกรมการศึกษาช่างเทคนิคหรือการจัดอันดับของช่างอิเล็กทรอนิกส์.
สิ่งหนึ่งสามารถ ทำอะไรเกี่ยวกับมันได้หรือไม่
ระบุความต้องการที่จะประเมินหลักสูตรหลักของ MBAs สอนพวกเขาว่าชุมชนยังมีบางโครงสร้างพื้นฐานบริการและทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อช่วยให้พวกเขาในการดำเนินธุรกิจในชุมชนและพวกเขามีภาระหน้าที่บางอย่างให้กับชุมชนและผู้ป่วยที่ใช้บริการ หลักสูตรแกนกลางของ BMETs และงาน CES จะต้องมีการประเมินอีกครั้งนอกจากนี้ยังมี สอนและร่วมกับพวกเขาที่แตกต่างกันของความล้มเหลว / เหตุการณ์ / การบาดเจ็บที่อาจเกิดขึ้นในโรงพยาบาล รวมถึงไม่เพียง แต่ปรับปรุงอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่เกิดเหตุ แต่ยังมีปัญหากับการประยุกต์ใช้อุปกรณ์เหล่านี้กระบวนการที่ล้มเหลวกับอุปกรณ์ nonrepairable และความล้มเหลวของระบบที่เกิดขึ้นเพื่อให้ห่างไกล สอนให้วิธีการดำเนินการวิเคราะห์สาเหตุและบางส่วนของฟังก์ชั่นการบังคับให้ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ, การแก้ปัญหาความผิดพลาดอื่น ๆ ที่ได้รับการดำเนินการแก้ปัญหาเหล่านี้ ถ้าความคาดหวังที่จะมีคนเหล่านี้ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงความปลอดภัยของคนไข้พิจารณาบางส่วนของการแก้ปัญหาและวิธีการดำเนินการ HFMEA ™จะมองไปที่การแก้ปัญหาและใช้เทคโนโลยีใหม่และกระบวนการใหม่ในการแก้ปัญหาเหล่านี้ ของ CE ฟังก์ชั่นงานจะต้องตอบสนองพันธกิจของกรมของเขาหรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมมันถึงเกิดขึ้นโรงพยาบาลหลายแห่งกำลังดิ้นรนเพื่ออยู่ลอย เมื่อหนึ่งคือการต่อสู้เพื่อความอยู่รอดหนึ่งลืมภารกิจที่แท้จริงของโรงพยาบาล ค่านิยมหลักใช้เบาะหลังและ / หรือหายไปอะไรคือสาเหตุ ?โรงเรียนธุรกิจของเราต้องหยุดการสอนนักศึกษาปริญญาโท ความคิดที่ว่า " ทุกคนมีความรัก ยุติธรรม สงคราม และธุรกิจ " ผู้นำธุรกิจและผู้บริหารจะต้องเข้าใจว่าพวกเขามีภาระผูกพันกับชุมชน ที่ให้พวกเขาด้วยโครงสร้างพื้นฐาน บริการ และทรัพยากรอื่น ๆเพื่อดำเนินการธุรกิจของพวกเขา เป็น CE , ที่มักจะมีหัวหน้าภาควิชาฯ จมลงกับงานประจำวันของผู้จัดการแผนก ทำงานกับงบประมาณ การปฏิบัติงาน รายงาน การประชุม และความต้องการของพนักงาน และความต้องการ เขาหรือเธอไม่มีเวลาและทรัพยากรที่จะเข้าร่วมกับ rcas เทคโนโลยี และระบบที่เกี่ยวข้องในอนาคต และจากการประเมิน ดังนั้น เพื่อให้อยู่รอด , หลายงาน CES จัดการแกะออกจากขอบเขตความรับผิดชอบของตนเท่านั้น ซ่อมแซมอุปกรณ์ทางการแพทย์ ( อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนใหญ่ ) เพราะช่างในแผนกมาเป็นช่างอิเล็กทรอนิกส์ หลักสูตรการศึกษา หรือ ตำแหน่งช่างอิเล็กทรอนิกส์สิ่งที่สามารถทำได้เกี่ยวกับมันได้หรือไม่ระบุความต้องการที่จะประเมินหลักสูตรแกนกลาง MBAs . สอนพวกเขาว่า ชุมชนมีสาธารณูปโภค บริการบางอย่าง และทรัพยากรอื่น ๆเพื่อช่วยให้พวกเขาเพื่อดำเนินธุรกิจในชุมชน และมีภาระหน้าที่บางอย่างในชุมชน และผู้ป่วยที่พวกเขาให้บริการ หลักสูตรแกนกลางและ bmets CES ต้องเป็นพวกด้วย สอนและแบ่งปันกับพวกเขาชนิดของความล้มเหลว / อุบัติเหตุ / การบาดเจ็บ ที่อาจเกิดขึ้นในโรงพยาบาล รวมถึงไม่เพียง แต่เวทีอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ซ่อมแซมได้ แต่ยังมีปัญหากับการใช้อุปกรณ์เหล่านี้ กระบวนการที่ล้มเหลวกับอุปกรณ์ nonrepairable และระบบความล้มเหลวที่เกิดขึ้นเพื่อให้ห่างไกล สอนวิธีการดำเนินการวิเคราะห์สาเหตุและบางส่วนของฟังก์ชั่นอื่น ๆที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จบังคับ ) , โซลูชั่นที่ถูกพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ถ้าความคาดหวังที่จะมีคนเหล่านี้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงความปลอดภัยของผู้ป่วย พิจารณาบางส่วนของปัญหายังไม่แก้ และวิธีการดำเนินการ hfmea ™ดูโซลูชั่นที่ใช้เทคโนโลยีใหม่และกระบวนการใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ หน้าที่งานของ CE ต้องตอบสนองพันธกิจของแผนกของเขา หรือเธอ